廣東南方電力通信公司：數(shù)智賦能筑根基 “三核”驅(qū)動譜新篇
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-22 15:09
何禾
近日，廣東南方電力通信有限公司（以下簡稱“通信公司”），榮獲數(shù)字中國創(chuàng)新大賽一等獎和交直流電源系統(tǒng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果。在公司治理效能持續(xù)躍升的背景下，通信公司深耕核心業(yè)務(wù)，堅持外部市場拓展增收和內(nèi)部“過緊日子”節(jié)支同向發(fā)力，資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、成本費用占營業(yè)收入比等關(guān)鍵指標均達到網(wǎng)內(nèi)市場競爭類企業(yè)一流水平。2024年榮膺南網(wǎng)超高壓公司“治理良好企業(yè)”稱號，并作為南方電網(wǎng)公司唯一獲評廣東省專精特新中小企業(yè)的信息通信類單位。
據(jù)悉，通信公司為南網(wǎng)超高壓公司代管子公司，承擔南方電網(wǎng)主干通信網(wǎng)、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備建設(shè)、運維等任務(wù)，對外承接部分通信工程及信息化業(yè)務(wù)。通信公司始終堅持“兩個一以貫之”，認真落實《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導的意見》決策部署，將頂層設(shè)計與落地實施相結(jié)合，持續(xù)完善公司治理體系，顯著提升治理效能。其治理實踐的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的核心作用，通過清晰的權(quán)責界面、高效的運行機制和嚴密的監(jiān)督體系，為公司戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新發(fā)展與風險防控提供了堅實保障。
戰(zhàn)略導航：錨定“專精特新”新航道，鑄就新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展引擎
作為公司戰(zhàn)略的“舵手”，通信公司董事會深刻把握新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求，緊密結(jié)合國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，精準錨定“專精特新”發(fā)展路徑，通過三重治理機制驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。
一是筑基四維根基，鍛造專業(yè)化核心能力。通信公司立足國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局，筑牢“專精特新”四維根基。聚焦西電東送主干通信網(wǎng)核心業(yè)務(wù)，系統(tǒng)性攻克開放異構(gòu)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全風險防護等關(guān)鍵技術(shù)難題；通過ISO 9001/14001/45001三標體系認證，實現(xiàn)95%以上運維工單數(shù)字化閉環(huán)管理；首創(chuàng)“安全接入?yún)^(qū)+APN專網(wǎng)+加密認證”技術(shù)路線，構(gòu)建自主知識產(chǎn)權(quán)集群；研發(fā)云邊端智能巡檢系統(tǒng)，于昆北換流站實現(xiàn)無人值守運維模式成功應(yīng)用。
二是貫通創(chuàng)新生態(tài)，加速特色化成果轉(zhuǎn)化。通信公司持續(xù)加大科技創(chuàng)新投入，著力完善成果轉(zhuǎn)化機制。聚焦培育“小而精、高賦能”技術(shù)成果，通過專利許可實施、EMO代工等模式，系統(tǒng)構(gòu)建覆蓋全鏈條的科創(chuàng)產(chǎn)品譜系，打通成果轉(zhuǎn)化堵點。同時，深度推動技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)需求融合，建立變電站智能巡檢聯(lián)合實驗室，并主導“產(chǎn)學研”協(xié)同創(chuàng)新，整合南網(wǎng)超高壓公司內(nèi)部創(chuàng)新資源，加速成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，為電力主業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級提供核心支撐。
三是雙軌驅(qū)動增長，拓展生態(tài)化戰(zhàn)略空間。基于對信息通信產(chǎn)業(yè)趨勢的前瞻研判及行業(yè)標桿經(jīng)驗對標，通信公司創(chuàng)新性實施“內(nèi)外協(xié)同”雙軌戰(zhàn)略：對內(nèi)打造南網(wǎng)超高壓公司首個科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化實施平臺，與南網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，夯實“南網(wǎng)智慧”數(shù)字基座。對外通過授權(quán)開展光纜資源共享，有效盤活海南聯(lián)網(wǎng)跨海富余光纖資源，實現(xiàn)資源集約運營；同時積極開拓系統(tǒng)外市場，以“數(shù)智彩虹”等數(shù)字化產(chǎn)品線突破行業(yè)邊界，中標多個創(chuàng)收項目。
決策中樞：構(gòu)筑決策運行新機制，提升治理主體決策質(zhì)效
作為公司重大決策的“中樞”，通信公司董事會著力打
造“規(guī)范、高效、智能”的決策運行機制，通過數(shù)字化手段大幅提升決策質(zhì)量和效率。
一是黨建引領(lǐng)，筑牢決策根基。通信公司董事會嚴格落實“黨建入章”部署和“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，確保黨的領(lǐng)導有機融入公司治理各環(huán)節(jié)、全過程。推動構(gòu)建了以 1 個章程為統(tǒng)領(lǐng)、1 套權(quán)責清單為框架、N 項治理文件為支撐的‘1+1+N’公司治理制度體系，科學厘清股東會、黨支部、董事會和經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責界面。創(chuàng)新提出并踐行“134”公司治理總體框架（聚焦1個總體目標，堅持3個結(jié)合原則，著力4個重點方向），系統(tǒng)化提升治理效能，并通過制定1張清單、完善9個核心制度文件、規(guī)范3份關(guān)鍵報告和專項行動清單等配套措施，支撐治理體系高效運行。
二是數(shù)智驅(qū)動，賦能決策質(zhì)效。通信公司以數(shù)字化賦能決策變革，創(chuàng)新打造“數(shù)智彩虹”董事服務(wù)平臺，精準承接落實南網(wǎng)超高壓公司“戰(zhàn)略包”年度任務(wù)，全面支撐代管子公司董事履職：一鍵查詢權(quán)責清單功能，秒極定位各治理主體決策邊界，大幅提升行權(quán)準備效率；全流程覆蓋信息查詢、企情問詢與計劃管理，實現(xiàn)公司治理閉環(huán)；議題全線上智能流轉(zhuǎn)，決策周期縮短40%。同步構(gòu)建AI治理導航助手，依托人工智能創(chuàng)新平臺搭建公司治理制度助手智能體，覆蓋公司治理國家至公司各層級各類現(xiàn)行適用的制度和文件，為各單位提供清晰、標準的公司治理工作操作指引。
三是內(nèi)外兼修，拓展決策視野。積極推動董事會“內(nèi)外兼修”，雙向賦能治理提升與戰(zhàn)略決策。對內(nèi)夯實治理基礎(chǔ)，激發(fā)數(shù)智動能。聚焦構(gòu)建“規(guī)范高效的線上治理模式”，組織專題研討并邀請法律顧問深入論證。同時，將成熟的“數(shù)智彩虹”模式推廣至4家代管子公司，不僅營造了規(guī)范高效的治理氛圍，更樹立了數(shù)字賦能內(nèi)部標桿。對外拓展行業(yè)視野，汲取前沿智慧。組織董事們赴廣東聯(lián)通、廣東通科等行業(yè)標桿企業(yè)調(diào)研交流，深入學習其在數(shù)據(jù)賦能、“專精特新”發(fā)展等領(lǐng)域的先進經(jīng)驗。此舉有效拓寬了董事會決策視野，為自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供了寶貴的實踐經(jīng)驗參考和前沿思路，確保決策更具前瞻性與行業(yè)洞察力。
風險防控：構(gòu)建三維監(jiān)督防線，護航公司發(fā)展行穩(wěn)致遠
作為公司風險防控的核心“閘門”，通信公司董事會構(gòu)建“機制+組織+數(shù)字”三位一體的多層次、全覆蓋監(jiān)督體系，確保重大風險可知、可控、可承受。
一是創(chuàng)新“3+2”機制，夯實決策執(zhí)行堤壩。建立獨具特色的“3+2”董事會決議跟蹤落實及后評估機制，確保決策落地見效。“3個清單”（董事會決議執(zhí)行清單、外部董事定期溝通意見建議清單、月度督查事項清單）強執(zhí)行，確保決議事項“條條有跟蹤、件件有落實”，執(zhí)行過程清晰可控。“2個報告”（董事長行權(quán)報告、總經(jīng)理行權(quán)報告）督履職，定期審視行權(quán)履職情況，強化關(guān)鍵治理主體責任落實的監(jiān)督與回顧。線上系統(tǒng)促閉環(huán)，依托線上督辦系統(tǒng)，構(gòu)建“決策-執(zhí)行-反饋”全鏈條閉環(huán)管理，實現(xiàn)各類會議議題執(zhí)行狀態(tài)透明化、過程可管控，事項辦結(jié)結(jié)果經(jīng)確認后推送全流程審核人員，推動各治理主體高效協(xié)同，共同把好決策程序合規(guī)關(guān)和支撐材料質(zhì)量關(guān)。
二是筑牢風險防線，賦能監(jiān)督新坐標。通信公司深刻把握新《公司法》精神及上級部署，率先完成公司章程及配套規(guī)則修訂，不再設(shè)置監(jiān)事，重構(gòu)董事會下設(shè)的審計與風險委員會（以下簡稱“委員會”）的監(jiān)督職能，系統(tǒng)強化董事會防風險核心職能。通過修訂委員會工作規(guī)則，清晰界定并拓展其在財務(wù)報告審閱、內(nèi)控評價、風險評估與管理、合規(guī)監(jiān)督等方面的職責邊界，確立其在公司治理中的關(guān)鍵監(jiān)督支柱地位。年初制定并審議通過委員會工作計劃，明確工作目標、重點領(lǐng)域及詳盡的履職路徑和時間表，確保監(jiān)督工作前瞻部署、系統(tǒng)覆蓋。
三是聚焦過程嵌入，支撐精準監(jiān)督。審計與風險委員會深度參與公司重大風險策略制定與評估，定期聽取風險報告，審議關(guān)鍵風險指標閾值及應(yīng)對預(yù)案，確保頂層設(shè)計科學、風險防線前移。針對重大經(jīng)營決策、風險項目和監(jiān)督事項，主動發(fā)起專項研討，委員們深度質(zhì)詢，提供獨立專業(yè)的意見。通信公司常態(tài)化邀請委員會成員列席公司工作會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)濟活動分析會及合規(guī)經(jīng)營等關(guān)鍵領(lǐng)域會議，實現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)與高風險領(lǐng)域?qū)崟r、近距離監(jiān)督指導。委員會支撐部門通過“數(shù)智彩虹”董事會服務(wù)平臺，按月報送含財務(wù)報表、內(nèi)控合規(guī)等多項報表的經(jīng)營數(shù)據(jù)包，定期上傳監(jiān)督簡報及例會紀要等改革材料，確保委員們及時、精準掌握公司動態(tài)與戰(zhàn)略方向，切實強化監(jiān)督穿透力，提升決策支撐時效性和精準性。
下一步，通信公司將著力推動治理結(jié)構(gòu)、治理能力、治理制度的深度融合與效能釋放。在提升董事會運轉(zhuǎn)的“高質(zhì)量”與“高效率”上深耕細作，將通信公司打造成為發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營機制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國企典范。持續(xù)貫徹落實南方電網(wǎng)公司做大做強數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群的部署要求，按照“深耕主業(yè)拓基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)展”發(fā)展路徑，加快信息通信主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力在服務(wù)南方電網(wǎng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)實踐中的探索步伐，支撐公司戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
責任編輯：劉礎(chǔ)琪
