南網凱里供電局以治理機制變革賦能山區(qū)電網高質量發(fā)展
來源：中國能源新聞網 時間：2026-08-18 18:12
苗鄉(xiāng)侗寨的“治理密碼”
——凱里供電局以治理機制變革賦能山區(qū)電網高質量發(fā)展
唐艷 桂燕
盛夏八月，黔東南群山疊翠。深夜，南方電網貴州凱里供電局辦公樓內，辦公室專責楊瑞輕點鼠標，執(zhí)行力系統(tǒng)彈出預警：“本月尚有2項年度重點議題未排期。”“擱在兩年前，這種事得靠電話‘人盯人’，像‘盲人摸象’?！?/span>楊瑞感慨道。如今，依托“一年歷、一清單、一看板”的智能管控體系，議題進度一目了然。這一細微變化，折射出該局面對山區(qū)電網基礎薄弱、管理半徑長的挑戰(zhàn)，將黨的領導嵌入治理各環(huán)節(jié)，以數智化推動效能向“價值創(chuàng)造”深度躍遷的深刻變革。
厘清邊界，貫通決策“末梢”
“以前會開完了，但對‘議什么、怎么議、議后怎么干’心里沒底?！秉S平供電局行政辦公業(yè)務經理申麗列席凱里供電局黨委會后坦言。如今，這一局面因“上下貫通”機制而改變。該局每季度安排縣局班子成員“走進來”，沉浸式觀摩市局黨委會核心議題從篩選、前置研究到黨委把關的全流程；同時組織骨干“沉下去”，列席縣局黨委會，重點“掃描”議程合規(guī)性、前置程序到位率及匯報清晰度。
依托南方電網監(jiān)督控制重點事項清單，緊扣22個業(yè)務域、1658類問題，如今黨委會上多了一項“體檢項目”。在審議“電網基建年度投資計劃”時，規(guī)劃部人員不僅要講“怎么干”，更要對照清單自證“風險是否可控、程序是否合規(guī)”。自查環(huán)節(jié)被硬嵌入議題匯報全流程，配合“四個是否”負面清單這把“標尺”，實現了治理與決策的“無縫焊接”。
面對決策鏈條冗長、權責交叉等頑疾，該局打出改革“組合拳”。在不增設職數的前提下，創(chuàng)新增補安全總監(jiān)、副總工程師為總經理辦公會成員，決策主體由4人增至6人，既降低了交叉任職重合度，又補齊了電網安全、基建等專業(yè)短板?！斑@就像在黨委與經理層之間劃了一道‘三八線’，黨委定方向、管大局，經理層抓執(zhí)行、重實效，互不越位，也不缺位?！秉h委書記李巍比喻道。
為確保決策落地，該局構建“三個一”管控體系：制定決策會議“年歷”，實行雙周“班車制”排期；梳理應上會議題“清單”，全量錄入系統(tǒng)實施月度動態(tài)預警；搭建治理全景“看板”，對“三重一大”及督辦閉環(huán)實時晾曬。目前，下屬15家縣局獲評南方電網“公司治理良好企業(yè)”，麻江供電局建成南網“治理優(yōu)秀企業(yè)”，數量與質量均居全省前列。
數智穿透，打破層級壁壘
“以前上會前，得翻遍制度匯編找依據，現在系統(tǒng)一鍵導航，權責清晰得像‘高德地圖’?！秉h建部工作人員笑言。這一變化源于該局依托“大瓦特”人工智能模型打造的“慧治理”智能中樞。該平臺整合制度、案例及工具，配套智能問答助手，精準解答議事規(guī)則、權責判定等高頻問題，讓基層議事有章可循。針對議題流轉堵點，該局自主研發(fā)全鏈條數字化自動催辦工具，貫通OA、執(zhí)行力及“三重一大”系統(tǒng)，實現議題申報、合規(guī)審查、會議審議、督辦閉環(huán)全流程100%線上流轉。數據顯示，會議時長壓縮20%，決策效率顯著提升，真正實現了“數據多跑路、人員少跑腿”。
聚焦民生，轉化治理效能
治理成效最終體現為解決實際問題的能力。在黔東南“村超”賽場，幾臺形似集裝箱的“積木式移動儲能系統(tǒng)”靜靜佇立?！斑@是‘隱形穩(wěn)壓器’，能在毫秒間實現負荷‘無感知’切換，確保賽事‘零停電’?！北ｋ娯撠熑私榻B。在鎮(zhèn)遠古城，配網全域自愈技術支撐帶電消缺“零感知”，守護了5A級景區(qū)萬家燈火。針對黔湘交界群眾辦電往返跑難題，該局首創(chuàng)用電“跨省聯(lián)辦”模式，打破行政區(qū)劃限制。同時，大力推廣“掃碼用電”服務，精準對接“村超”“村BA”等場景，累計服務群眾5.2萬次。治理增效的紅利也體現在經營指標上。2025年，該局創(chuàng)世界一流企業(yè)建設水平從行業(yè)較低提升至中上水平，榮獲貴州電網“創(chuàng)一流”優(yōu)秀進步獎，17家縣區(qū)局一流指數增幅達9%至34%，全面消除了較低水平區(qū)縣局。
從優(yōu)化治理結構破題，到“大瓦特”賦能秒級配權，凱里供電局以西部山區(qū)的生動實踐印證：創(chuàng)一流不在“牌子掛墻”，而在黨委把關不包攬、經理層行權不越位。隨著治理根基的夯實，黔東南的璀璨燈火，必將照亮鄉(xiāng)村振興和高質量發(fā)展的前行之路。
責任編輯：王萍
