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大唐鄉(xiāng)城（得榮）公司：雙向融合助力運(yùn)營一體化增效

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-08-18 18:12

賴家彬

　　“從集控到營銷，從緊盯機(jī)組參數(shù)到研判市場行情，我經(jīng)歷了全方位的思維蛻變，徹底扭轉(zhuǎn)了過去的固有思維。”

　　近日，大唐鄉(xiāng)城（得榮）水電開發(fā)有限公司立足生產(chǎn)運(yùn)營一體化管理提質(zhì)增效工作目標(biāo)，聚焦生產(chǎn)與營銷業(yè)務(wù)信息割裂、思維脫節(jié)、協(xié)同不足等問題，率先探索建立生產(chǎn)營銷輪崗鍛煉機(jī)制，有序選派集控中心生產(chǎn)運(yùn)行骨干赴市場營銷部開展崗位交流，以“崗位互換、業(yè)務(wù)互學(xué)、思維互融”為路徑，推動(dòng)一線生產(chǎn)人員跳出“保穩(wěn)發(fā)”單一思維，全面踐行“財(cái)務(wù)定標(biāo)、營銷攻堅(jiān)、生產(chǎn)保障”經(jīng)營理念，走出了一條以人才雙向融合促進(jìn)運(yùn)營一體化的新路子。

　　從“兩張皮”到“一盤棋”的機(jī)制破題

　　“生產(chǎn)側(cè)關(guān)注設(shè)備穩(wěn)定、斷面約束、負(fù)荷平衡，對(duì)電價(jià)信號(hào)、交易規(guī)則、偏差考核感知不深；營銷側(cè)研判市場行情、制定交易策略，卻對(duì)水情變化、設(shè)備狀態(tài)、調(diào)度約束的實(shí)時(shí)把握存在滯后?！鄙a(chǎn)與營銷，一頭連著機(jī)組安全穩(wěn)定，一頭連著市場經(jīng)營效益，二者本應(yīng)同頻共振，實(shí)際中卻因?qū)I(yè)壁壘、信息差和思維慣性，形成“兩張皮”。

　　針對(duì)這一痛點(diǎn)，該公司將輪崗鍛煉作為打通產(chǎn)營壁壘的“先手棋”，從制度層面明確輪崗對(duì)象、周期、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，首批選派集控中心運(yùn)行骨干進(jìn)入市場營銷部，為期兩個(gè)月全程嵌入交易業(yè)務(wù)。輪崗內(nèi)容不局限于理論學(xué)習(xí)，而是覆蓋省內(nèi)關(guān)鍵輸電斷面阻塞分析、中長期與現(xiàn)貨及輔助服務(wù)市場銜接、省間市場交易規(guī)則、偏差考核與交易申報(bào)實(shí)操等全流程，并通過交易平臺(tái)實(shí)操演練、交易復(fù)盤等環(huán)節(jié)。

　　“在真實(shí)業(yè)務(wù)場景中直觀看清集控調(diào)控動(dòng)作與公司經(jīng)營收益的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。”集控中心值班員賴家彬在完成兩個(gè)月輪崗培訓(xùn)后，收獲頗豐。

　　從“執(zhí)行指令”到“經(jīng)營創(chuàng)效”的思維重塑

　　“經(jīng)過系統(tǒng)化鍛煉，輪崗人員要普遍實(shí)現(xiàn)三重思維轉(zhuǎn)變升級(jí)。”

　　從“生產(chǎn)執(zhí)行思維”向“市場研判思維”轉(zhuǎn)變——不再盲目追求發(fā)電量最大化，而是結(jié)合現(xiàn)貨電價(jià)走勢(shì)、時(shí)段價(jià)差與考核規(guī)則精準(zhǔn)匹配發(fā)電計(jì)劃，做到“高價(jià)多發(fā)、低價(jià)少發(fā)、無效不發(fā)”，最大限度盤活有限水資源。

　　從“單一電站思維”向“梯級(jí)聯(lián)動(dòng)思維”轉(zhuǎn)變——深度理解古瓦龍頭電站優(yōu)化流域徑流分配、為下游梯級(jí)電站年均增發(fā)電量的綜合賦能價(jià)值，清晰認(rèn)知各電站聯(lián)動(dòng)運(yùn)行對(duì)整體效益提升的支撐作用，推動(dòng)流域水資源從“單點(diǎn)優(yōu)化”邁向“全局最優(yōu)”。

　　從“被動(dòng)履職思維”向“主動(dòng)經(jīng)營思維”轉(zhuǎn)變——精準(zhǔn)預(yù)判分時(shí)段出力，有效縮小電量偏差、減少考核費(fèi)用，遇設(shè)備故障、水情突變、斷面受限等突發(fā)情況，第一時(shí)間同步及時(shí)調(diào)整交易申報(bào)策略，規(guī)避經(jīng)營虧損。

　　“輪崗帶來的不僅是業(yè)務(wù)知識(shí)的補(bǔ)充，更是思維方式的系統(tǒng)性重塑?！痹谡劦綑C(jī)制設(shè)立初衷和目標(biāo)時(shí)，該公司市場營銷部負(fù)責(zé)人介紹道。

　　從“單點(diǎn)探索”到“長效融合”的實(shí)踐深化

　　“輪崗機(jī)制的價(jià)值，不止于培養(yǎng)幾個(gè)人，更在于構(gòu)建一套生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的長效協(xié)同體系?！?/span>

　　該公司按照“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”協(xié)同工作機(jī)制，營銷、集控、水工、設(shè)備及各運(yùn)維中心多方聯(lián)動(dòng)已成為實(shí)現(xiàn)整體效益最大化的關(guān)鍵抓手，而經(jīng)過輪崗培訓(xùn)的集控值班員正是其中最活躍的“紐帶”——他們既懂生產(chǎn)現(xiàn)場的約束條件，又懂市場交易的規(guī)則邏輯，能夠在日常調(diào)度中主動(dòng)嵌入經(jīng)營視角，在市場決策中精準(zhǔn)反饋生產(chǎn)信息。

　　“我將把這兩個(gè)月的營銷輪崗收獲帶回到集控運(yùn)行，把生產(chǎn)和營銷融合思維在后續(xù)值班過程中持續(xù)固化下來。”

　　作為該公司優(yōu)化人才培養(yǎng)模式、鍛造復(fù)合型骨干隊(duì)伍、深化全員營銷理念的重要舉措，生產(chǎn)營銷輪崗機(jī)制已初見成效。下一步，該公司將持續(xù)完善輪崗制度，擴(kuò)大輪崗覆蓋面，推動(dòng)輪崗人員將市場經(jīng)營思維融入日常值班，以點(diǎn)帶面向生產(chǎn)一線傳導(dǎo)“安全調(diào)度+效益創(chuàng)效”雙重意識(shí)，以雙向融合助力運(yùn)營一體化提質(zhì)增效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄更堅(jiān)實(shí)的人才支撐與經(jīng)營動(dòng)能。

責(zé)任編輯：王萍