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華電新能廣東分公司：精益管理降成本，精準(zhǔn)施策顯成效

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-10-11 17:19

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（徐偉杰）今年以來，面對(duì)日趨嚴(yán)格的電力市場(chǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，華電新能廣東分公司將壓降“兩個(gè)細(xì)則”考核費(fèi)用列為年度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，由公司集控中心牽頭推進(jìn)相關(guān)工作，近期已取得階段性顯著成效。

　　2025年8月，集中功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)平臺(tái)成功上線并進(jìn)入試運(yùn)行調(diào)試階段。通過調(diào)取7月“兩個(gè)細(xì)則”考核補(bǔ)償費(fèi)用明細(xì)表開展橫縱向數(shù)據(jù)對(duì)比，大部分場(chǎng)站考核費(fèi)用顯著下降；試運(yùn)行期間，依托一系列精細(xì)化管理與技術(shù)優(yōu)化措施，公司2025年7月“兩個(gè)細(xì)則”考核費(fèi)用同比降幅達(dá)71%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與管理水平“雙提升”，為全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成筑牢基礎(chǔ)。

　　頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)謀劃定方向。為確保壓降工作精準(zhǔn)落地，公司成立“兩個(gè)細(xì)則”專項(xiàng)工作小組，由集控中心統(tǒng)籌各生產(chǎn)部門力量，構(gòu)建“全鏈條協(xié)同”推進(jìn)機(jī)制：逐條款分析“兩個(gè)細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)定位過往考核中的失分節(jié)點(diǎn)與費(fèi)用產(chǎn)生源頭；通過對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)短板開展自我剖析，最終制定“技術(shù)升級(jí)+管理優(yōu)化+協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的綜合攻堅(jiān)方案；細(xì)化各部門、各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，形成“任務(wù)有人擔(dān)、進(jìn)度有人盯、問題有人解”的推進(jìn)體系，保障壓降工作有序高效。

　　精準(zhǔn)優(yōu)化，技術(shù)賦能挖潛力。集控中心以“智能化、精細(xì)化”為核心，搭建高效調(diào)度與數(shù)據(jù)治理體系：依托集中功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)平臺(tái)，整合氣象數(shù)據(jù)、歷史負(fù)荷曲線、電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行參數(shù)等多維度信息，建立風(fēng)速變化預(yù)判模型，提前調(diào)整運(yùn)行策略，大幅提升功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，減少因預(yù)測(cè)偏差導(dǎo)致的考核；針對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”數(shù)據(jù)合格率的核心統(tǒng)計(jì)對(duì)象，制定數(shù)據(jù)清洗、校驗(yàn)、補(bǔ)全的標(biāo)準(zhǔn)化流程。截至2025年9月，數(shù)據(jù)合格率較治理前整體提升 2 個(gè)百分點(diǎn)，所有指標(biāo)均達(dá)到考核合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　精益管理，協(xié)同聯(lián)動(dòng)提效能。集控中心聯(lián)合各生產(chǎn)部門構(gòu)建精益管理體系，強(qiáng)化協(xié)同增效：建立“日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)”的考核電量跟蹤機(jī)制，每周深度分析異常原因并溯源整改，每月總結(jié)成效與不足，實(shí)現(xiàn)問題“早發(fā)現(xiàn)、快處置”；將“兩個(gè)細(xì)則”考核指標(biāo)納入相關(guān)部門、班組的績(jī)效考核體系，與薪酬激勵(lì)直接掛鉤，強(qiáng)化全員對(duì)壓降工作的重視程度；組織生產(chǎn)運(yùn)行人員開展“兩個(gè)細(xì)則”專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合典型考核案例復(fù)盤，提升員工對(duì)規(guī)則的理解能力與執(zhí)行精度，減少非必要考核損失；各風(fēng)電場(chǎng)站搶抓大風(fēng)時(shí)段，集中推進(jìn)一次調(diào)頻、AGC功能調(diào)試等涉網(wǎng)試驗(yàn)，既保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，又有效降低技術(shù)指導(dǎo)、安全管理類考核費(fèi)用。

　　下一步，華電新能廣東分公司將持續(xù)堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”與“目標(biāo)導(dǎo)向”雙輪驅(qū)動(dòng)，鞏固現(xiàn)有優(yōu)化成果，建立考核管理長(zhǎng)效機(jī)制；推動(dòng)“兩個(gè)細(xì)則”考核管理工作再上新臺(tái)階，為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！

　　責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪