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唐浩公司以精細(xì)管理促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-10-11 10:17

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（崔賀新）2025年以來，北京唐浩電力工程技術(shù)研究有限公司（以下簡稱“唐浩公司”）共完成61座變電站檢修預(yù)試工作，24座場站二次系統(tǒng)專項檢查，17座場站集電線路隱患排查，44次電氣專業(yè)技術(shù)支持，26個工程移交生產(chǎn)驗收項目，139項風(fēng)機、光伏專項檢測。各項工作的安全有序高效推進，得益于唐浩公司精細(xì)化、規(guī)范化管理模式。通過全面推行工時管理、科學(xué)分析工作飽滿度、靈活調(diào)度人力資源、強化成本管控等舉措，取得顯著成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

　　唐浩公司以動態(tài)工時統(tǒng)計為依托，建立健全工時管理體系。通過精準(zhǔn)統(tǒng)計各生產(chǎn)部門、各項目組工作時長，對工作飽滿度進行深度分析，清晰掌握各生產(chǎn)單位不同時段的人力需求差異，為人員調(diào)度提供科學(xué)依據(jù)。針對各生產(chǎn)部門工作飽滿度不均現(xiàn)象，唐浩公司靈活調(diào)配跨部門資源，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，既避免了人力閑置造成的浪費，又確保了重點任務(wù)高效推進，實現(xiàn)了降本與增效的雙向突破。

　　同時，建立“日計劃+周調(diào)度+月總結(jié)”三軌制管理模式，每日統(tǒng)計工時及需要解決的疑難問題，并對下一日工時進行預(yù)測；每周召開生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)重點工作調(diào)度會，對工作飽滿度進行分析并予以通報，動態(tài)跟蹤任務(wù)進展，實時協(xié)調(diào)解決堵點問題；每月針對工時管理成效、各部門工作飽滿度、目標(biāo)達成情況及系統(tǒng)性問題進行總結(jié)，并將其與月度績效考核相掛鉤，落實獎懲；梳理集團公司、內(nèi)蒙古公司安全生產(chǎn)會議精神與上級文件要求，形成包含責(zé)任單位、時限要求的督辦清單，實現(xiàn)任務(wù)部署、過程跟蹤、結(jié)果反饋全流程閉環(huán)管理。有效保障安全生產(chǎn)工作零遺漏，確保事事有回應(yīng)，件件有著落。

　　工時管理是企業(yè)精細(xì)化管理的重要抓手。下一步，唐浩公司將持續(xù)優(yōu)化管理機制，推動唐浩公司管理水平再上新臺階。

責(zé)任編輯：楊娜