來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2025-07-16 15:02
中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊(劉卓巖 高源 蘇政?。?/span>近日,線損治理攻堅(jiān)小組依托臺(tái)區(qū)線損大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)敏銳捕捉民族供電所一處臺(tái)區(qū)線損率出現(xiàn)異常波動(dòng),工作人員憑借六維營(yíng)銷數(shù)字看板的精準(zhǔn)預(yù)警,迅速鎖定問(wèn)題臺(tái)區(qū)并處理,成功避免了因計(jì)量偏差導(dǎo)致的電能隱性損耗。這個(gè)快速響應(yīng)的實(shí)例,正是內(nèi)蒙古電力集團(tuán)巴彥淖爾供電公司全面推進(jìn)線損治理工作的一個(gè)生動(dòng)寫照。

為此,公司在組織管理上,建立三級(jí)協(xié)同工作機(jī)制。深化“區(qū)塊責(zé)任鏈”協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立營(yíng)銷、生產(chǎn)、計(jì)劃“三位一體”線損治理機(jī)制,形成工作合力;營(yíng)銷層面構(gòu)建“一部四中心”大部制管理體系,整合管理資源和專業(yè)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)頂層謀劃—專業(yè)支撐—?jiǎng)討B(tài)管控—監(jiān)督服務(wù)—考核評(píng)價(jià)全流程閉環(huán)管理;分公司層面實(shí)施“績(jī)效+設(shè)備主人制、指標(biāo)崗位化”管理模式,推行“人包變、站包線”線損治理機(jī)制,如同為每臺(tái)設(shè)備、每條線路指定了“專屬管家”,將責(zé)任壓實(shí)到最前沿,確保管理觸角直達(dá)電網(wǎng)“末梢”。
在工作機(jī)制上,創(chuàng)新“五個(gè)一”系統(tǒng)治理策略。繪制一個(gè)村社(小區(qū))一張圖,按線路、臺(tái)區(qū)繪制供電網(wǎng)拓?fù)鋱D,清晰勾勒出“脈絡(luò)走向”,同步更新采集和線損匹配檔案,實(shí)現(xiàn)站—線—臺(tái)—戶準(zhǔn)確匹配,為網(wǎng)格輪換、故障搶修提供一手?jǐn)?shù)據(jù);實(shí)施一線路一定值,精準(zhǔn)測(cè)定線損理論值,創(chuàng)新線路“理論線損+實(shí)際線損”雙向擬合治理機(jī)制,對(duì)偏差超 10%的實(shí)施靶向治理;核定一臺(tái)區(qū)一指標(biāo),依據(jù)負(fù)荷密度與特征,核定臺(tái)區(qū)年度、月度線損指標(biāo),實(shí)施差異化、精益化線損管理模式;完善一客戶一檔案,線損核查過(guò)程中,同步收集客戶信息檔案,更新完善聯(lián)系電話、身份證、供電網(wǎng)格等數(shù)據(jù),為精細(xì)化管理筑牢“信息基石”;落實(shí)一次治理一次到位,落地“核查—反饋—復(fù)核—督辦”閉環(huán)治理機(jī)制,全面核查糾治電能計(jì)量、電價(jià)執(zhí)行、反竊查違、表箱鎖和鉛封等問(wèn)題,做到問(wèn)題整改和線損治理“日清日結(jié)”,治理一個(gè)、合格一個(gè),實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷精益化管理的一體化、系統(tǒng)性提升。
積微致著,功在恒常。經(jīng)過(guò)百日治理攻堅(jiān),線損管理實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)攻堅(jiān)、從單點(diǎn)突破向系統(tǒng)施治、從部門單打向協(xié)同作戰(zhàn)的三個(gè)轉(zhuǎn)變,后續(xù),公司將持續(xù)深化專業(yè)融合,規(guī)范管理流程,落實(shí)降損舉措,不斷提升線損精益化管理水平,助力電網(wǎng)輸送的每一度電都物盡其用,涓滴成河,匯聚降損增效的持久動(dòng)力。
責(zé)任編輯:劉礎(chǔ)琪