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神東煤炭：“一切成本皆可控”精益經(jīng)營筑能源根基

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-09-02 16:37

劉惠

　　作為保障國家能源安全的核心骨干央企，國家能源集團(tuán)神東煤炭錨定高質(zhì)量發(fā)展主線，將精益經(jīng)營、價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心抓手。

　　面對行業(yè)周期承壓、轉(zhuǎn)型任務(wù)艱巨、安全治理提質(zhì)的多重考驗(yàn)，神東煤炭緊扣“三提兩降一治”攻堅(jiān)目標(biāo)，牢固樹立“一切成本皆可控”經(jīng)營理念，推行全鏈條、全周期、全員化成本管控模式，在深挖降本潛力、激活創(chuàng)效動(dòng)能、夯實(shí)經(jīng)營底盤、拓寬增效空間。

　　今年年中工作會(huì)上，神東煤炭交出亮眼的“期中”成績單，深刻印證了公司以精細(xì)化管理破局突圍、以實(shí)干篤行賦能發(fā)展的硬核底氣。

　　戰(zhàn)略統(tǒng)籌謀長遠(yuǎn) 堅(jiān)持頂層擘畫與剛性執(zhí)行一體推進(jìn)

　　準(zhǔn)確把握行業(yè)周期波動(dòng)、資源接續(xù)約束、轉(zhuǎn)型投入加大等多重挑戰(zhàn)，以系統(tǒng)思維謀劃成本管控，把精益經(jīng)營貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。

　　面對“雙碳”背景下煤炭消費(fèi)總量趨緩、市場競爭加劇、深部開采災(zāi)害治理與綠色智能轉(zhuǎn)型剛性投入持續(xù)抬升的行業(yè)大勢，該集團(tuán)公司將2026年定為“管理強(qiáng)化年”，神東煤炭緊跟部署，把“一切成本皆可控”上升為支撐企業(yè)永續(xù)發(fā)展的剛性要求。

　　5月，召開提質(zhì)增效、管理提升專題會(huì)，查擺成本管控短板，明確體制改革、扭虧治虧、對標(biāo)提升七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)；

　　7月，2026年年中工作會(huì)系統(tǒng)復(fù)盤上半年經(jīng)營成效，細(xì)化下半年精益經(jīng)營專項(xiàng)舉措，鎖定全年利潤硬指標(biāo)；

　　從“十四五”成本管控體系迭代升級(jí)到“十五五”深化改革專項(xiàng)規(guī)劃落地，神東煤炭牢牢把握成本管控的全局性、長期性、實(shí)操性。從上至下堅(jiān)決摒棄“重產(chǎn)量輕效益、重投入輕管控”的思想，剛性執(zhí)行“效益升、工資升，效益降、工資降”考核機(jī)制，成本壓降成效與班子考核、薪酬總額、干部任用深度綁定。

　　做好規(guī)劃還要推動(dòng)執(zhí)行。上半年，神東煤炭一體推進(jìn)中央巡視、集團(tuán)審計(jì)反饋成本類問題整改，梳理高庫齡物資、低效投資、虧損單位等突出短板，逐項(xiàng)制定整改臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)督辦銷號(hào)；建立“公司抓統(tǒng)籌管控、基層抓落地挖潛”分級(jí)運(yùn)行機(jī)制，把年度壓降目標(biāo)拆解到礦井、區(qū)隊(duì)、班組、崗位，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑、成本指標(biāo)個(gè)個(gè)擔(dān)”。

　　產(chǎn)鏈融合挖潛力 堅(jiān)持生產(chǎn)革新與精益管控雙向賦能

　　立足煤炭產(chǎn)、掘、洗、儲(chǔ)、運(yùn)全鏈條，充分發(fā)揮一體化運(yùn)營優(yōu)勢，突出應(yīng)用導(dǎo)向，向工藝、煤質(zhì)、物資、能耗每一處細(xì)節(jié)要效益。

　　戰(zhàn)略部署一以貫之，一線落地務(wù)求實(shí)效。依托國內(nèi)規(guī)模最大的億噸級(jí)煤炭生產(chǎn)基地完備產(chǎn)業(yè)體系，神東煤炭把成本管控嵌入生產(chǎn)運(yùn)營每一道工序，走出了一條“提質(zhì)對沖增支、減耗壓縮支出、創(chuàng)新節(jié)約投入”的特色路徑。

　　“煤質(zhì)就是最大效益”。該公司常態(tài)化開展“提質(zhì)增效守初心，煤質(zhì)賦能促發(fā)展”巡回宣貫，把矸石、水分、熱值對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賬算到班組一線。全面實(shí)施“減巖增效、雜物整治、商品煤降水”專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化采掘配采時(shí)序、加寬工作面布置、推進(jìn)沿空留巷工程，嚴(yán)控矸石混入；洗選領(lǐng)域落地“一廠一策”智能化技改，精準(zhǔn)匹配市場需求做大高附加值原料煤。上半年原料煤僅占總產(chǎn)量27%，貢獻(xiàn)43%經(jīng)營利潤。

　　源頭管控盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“閑置變增收、廢舊變價(jià)值”。針對高庫齡物資占用資金痛點(diǎn)，物資供應(yīng)中心聯(lián)合部分單位開展長庫齡物資專項(xiàng)梳理，排查盤活125項(xiàng)積壓配件，預(yù)計(jì)釋放庫存資金700萬元；全公司常態(tài)化推進(jìn)修舊利廢專項(xiàng)行動(dòng)，錦界煤礦推行“升井不空手”回收機(jī)制，大柳塔煤礦開展“廢鐵堆淘寶”黨員攻堅(jiān)。寸草塔二礦上線智能油脂閉環(huán)管理系統(tǒng)，杜絕重復(fù)注油、設(shè)備故障損耗，油脂噸煤成本下降0.32元。補(bǔ)連塔煤礦落實(shí)“修復(fù)配件免費(fèi)領(lǐng)用”制度，上半年修舊利廢總產(chǎn)值突破1750萬元，廢舊配件修復(fù)率、現(xiàn)場復(fù)用率穩(wěn)步提升。

　　科技創(chuàng)新從根源上降低長期運(yùn)維成本。自主研發(fā)掘錨機(jī)截割滾筒密封防護(hù)盾，杜絕異物損壞密封故障，單批次節(jié)約維修費(fèi)用264.3萬元；透明地質(zhì)保障系統(tǒng)前置優(yōu)化采掘方案，減少無效巷道施工投入；12類重體力作業(yè)機(jī)器人、53項(xiàng)礦山AI場景落地，持續(xù)壓縮井下人力投入，以數(shù)智化改造實(shí)現(xiàn)長期綜合成本壓降。

　　機(jī)制革新激活力 堅(jiān)持深化改革與全員創(chuàng)效緊密結(jié)合

　　理順權(quán)責(zé)、激活主體，因地制宜細(xì)化管控舉措，讓降本增效成為每一名員工自覺行動(dòng)，在基層一線凝聚價(jià)值創(chuàng)造合力。

　　“虧損不是世界一流、治虧扭虧就是價(jià)值創(chuàng)造”。面對個(gè)別單位經(jīng)營承壓難題，神東煤炭創(chuàng)新運(yùn)用“七個(gè)扭虧”工作法，一企一策制定減虧清單，動(dòng)態(tài)跟蹤管控，上半年，該公司兩家單位實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全部法人單位穩(wěn)定盈利。

　　縱深推進(jìn)市場化改革，打通成本壓力傳導(dǎo)“最后一公里”。該公司市場化業(yè)務(wù)單位主動(dòng)拓展外部市場，上半年對外創(chuàng)收2.66億元，開辟增收新賽道。將修舊利廢、節(jié)能降耗、煤質(zhì)提升成效直接與班組績效、員工薪酬掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣、節(jié)約浪費(fèi)兩重天”。

　　夯實(shí)“四基建設(shè)”管理底座，補(bǔ)齊精細(xì)化管控短板。作為“管理強(qiáng)化年”核心任務(wù)，22項(xiàng)管理提升行動(dòng)、13項(xiàng)基礎(chǔ)管理攻堅(jiān)任務(wù)落地收官，全面修訂崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)清單，簡化跨部門審批流程；推廣作業(yè)成本法，精準(zhǔn)區(qū)分增值作業(yè)與無效作業(yè)，剔除冗余工序、壓縮無效工時(shí)，解決了“都管都不管、交叉同質(zhì)化”的管理痛點(diǎn)。

　　暢通員工“金點(diǎn)子”建言渠道，匯聚基層控本智慧。柳塔煤礦搭建線上民意直通車，員工提交設(shè)備刷機(jī)改造建議落地后，單件3000余元的智能保護(hù)器可修復(fù)復(fù)用，大幅削減年度采購支出，全礦累計(jì)征集百余條降本創(chuàng)新建議、15項(xiàng)獲評(píng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；各礦井建立廢舊物資改造激勵(lì)機(jī)制，寸草塔煤礦利用廢棄涂塑管自制擋車桿，使用壽命提升11倍，同步節(jié)約大額采購資金，實(shí)現(xiàn)安全、降本雙向收益。

　　統(tǒng)籌兼顧謀長遠(yuǎn) 堅(jiān)持控本節(jié)流與轉(zhuǎn)型賦能協(xié)同發(fā)力

　　“一切成本皆可控”絕非簡單壓縮投入、片面“過緊日子”，而是精準(zhǔn)把握“該省的一分不浪費(fèi)、該投的足額保障”辯證尺度，以精益經(jīng)營積蓄安全、創(chuàng)新、綠色、資源接續(xù)發(fā)展動(dòng)能。

　　以成本結(jié)余筑牢安全生產(chǎn)底線，剛性保障安全投入。神東煤炭不依靠削減安全投入換取短期降本；同步依托降本釋放資金，加快智能采煤、井下快掘、安全巡檢機(jī)器人裝備迭代，以智能化手段長期降低安全治理綜合成本，上半年排查整治各類隱患68萬余條，安全態(tài)勢平穩(wěn)有序。

　　以精益經(jīng)營支撐綠色低碳轉(zhuǎn)型。依托全鏈條降本釋放資金，全年投入研發(fā)資金重點(diǎn)攻堅(jiān)煤矸石充填、礦井水綜合利用低碳技術(shù)；建成多座地下水庫，礦井水綜合利用率提升至76%；推進(jìn)35項(xiàng)節(jié)能低碳項(xiàng)目，萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降4.57%；加快哈拉溝分布式光伏、米脂10萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目手續(xù)辦理，推動(dòng)企業(yè)由單一煤炭向煤與新能源協(xié)同轉(zhuǎn)型。

　　以戰(zhàn)略統(tǒng)籌錨定控本方向、以全鏈挖潛拓寬增效空間、以改革創(chuàng)新激活內(nèi)生動(dòng)力、以長遠(yuǎn)布局夯實(shí)發(fā)展底盤，神東煤炭把“一切成本皆可控”轉(zhuǎn)化為保障國家能源安全、建設(shè)世界一流煤炭領(lǐng)軍企業(yè)的堅(jiān)實(shí)支撐。

　　面向“十五五”發(fā)展新征程，神東煤炭將持續(xù)深化精益經(jīng)營、提質(zhì)增效實(shí)踐，讓成本管控成為價(jià)值創(chuàng)造的穩(wěn)定增量，以穩(wěn)健經(jīng)營實(shí)績扛起央企保供使命。

　　責(zé)任編輯：沈馨蕊