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大唐山西新能源公司：鋪就成才“立交橋” 激活發(fā)展“新引擎”

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-08-19 18:10

邢進(jìn) 秦世靜

　　人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力。大唐山西新能源公司黨委錨定集團(tuán)公司、山西公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入踐行“干培成傳”理念，立足新能源發(fā)展定位與現(xiàn)實(shí)需求，以用好各年齡段干部為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，系統(tǒng)構(gòu)建起“1+N”全鏈條人才培養(yǎng)體系。近日，各類人才選拔工作全面啟動(dòng)，一場(chǎng)“全員參與、各顯身手”的人才選拔熱潮正在公司蓬勃展開。

　　高位謀劃：以頂層設(shè)計(jì)搭建人才成長(zhǎng)“大舞臺(tái)”

　　該公司黨委深入研判人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)優(yōu)化干部梯隊(duì)，以人才培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃為總綱領(lǐng)，統(tǒng)籌構(gòu)建優(yōu)秀青年人才庫(kù)、“長(zhǎng)板凳”培養(yǎng)計(jì)劃、職工多通道發(fā)展、攻關(guān)項(xiàng)目“揭榜掛帥”、專業(yè)牽頭人選拔和工程項(xiàng)目經(jīng)理儲(chǔ)備等六大載體作為實(shí)施路徑，建立分類精準(zhǔn)培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)考評(píng)選拔的人才儲(chǔ)備機(jī)制，拓展各專業(yè)領(lǐng)域人才蓄水池。

　　“1+N”體系的核心在于“破”與“立”——破除“唯職務(wù)論”的單一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理、技術(shù)、技能、項(xiàng)目攻關(guān)四條并行互通的成長(zhǎng)路徑。無論是扎根一線的運(yùn)維能手、擅長(zhǎng)技術(shù)攻關(guān)的創(chuàng)新尖兵，還是精通項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的業(yè)務(wù)骨干，都能找到適合自己的發(fā)展賽道。

　　多路并進(jìn)：以六大載體拓寬人才選拔“快車道”

　　目前，該公司正緊鑼密鼓推進(jìn)各類人才選拔工作：

　　優(yōu)秀青年人才選拔——儲(chǔ)備干部梯隊(duì)“源頭活水”。面向35周歲及以下青年職工，嚴(yán)格對(duì)照政治品質(zhì)優(yōu)、工作實(shí)績(jī)優(yōu)、能力素質(zhì)優(yōu)、作風(fēng)形象優(yōu)的“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，遴選優(yōu)秀青年人才入庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。建立“一人一策”培養(yǎng)方案，按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，配套導(dǎo)師結(jié)對(duì)幫帶、重點(diǎn)崗位歷練、重大任務(wù)錘煉等培養(yǎng)舉措，讓青年人才在實(shí)踐中長(zhǎng)才干、在擔(dān)當(dāng)中練本領(lǐng)，為干部梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)輸送新鮮血液。

　　“長(zhǎng)板凳”人才培養(yǎng)——夯實(shí)干部接續(xù)“中堅(jiān)力量”。聚焦30周歲及以下優(yōu)秀青年，優(yōu)先從青年人才庫(kù)中遴選政治堅(jiān)定、實(shí)績(jī)突出、潛力可期的“好苗子”擔(dān)任主任助理，放到關(guān)鍵崗位“墩苗”歷練、壓擔(dān)成長(zhǎng)。通過以崗育人、以戰(zhàn)育才，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡與能力結(jié)構(gòu)，夯實(shí)干部接續(xù)發(fā)展的“長(zhǎng)板凳”根基。

　　職業(yè)多通道培養(yǎng)——暢通人才成長(zhǎng)“立體路網(wǎng)”。搭建生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)職能三條并行互通的職級(jí)發(fā)展通道，以實(shí)績(jī)論英雄、以積分定層級(jí)，將項(xiàng)目攻堅(jiān)成效、專業(yè)能力貢獻(xiàn)量化為晉升依據(jù)，落實(shí)職級(jí)待遇，實(shí)現(xiàn)縱向能晉級(jí)、橫向能互通、跨界能轉(zhuǎn)評(píng)，真正實(shí)現(xiàn)“條條大路通羅馬”。

　　“揭榜掛帥”機(jī)制——激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效“內(nèi)生動(dòng)力”。瞄準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、發(fā)展建設(shè)難點(diǎn)、技術(shù)攻關(guān)堵點(diǎn)，大力推行“揭榜掛帥”攻堅(jiān)機(jī)制，誰有本事誰揭榜、誰能干事誰掛帥。鼓勵(lì)全體員工組隊(duì)攻堅(jiān)、亮劍破局，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、實(shí)績(jī)說話，將項(xiàng)目完成成效、攻堅(jiān)積分排名作為職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的核心依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)“英雄不問出處、人才各盡其能”。

　　專業(yè)牽頭人選拔——打造技術(shù)領(lǐng)域“排頭兵”。圍繞運(yùn)行管理、設(shè)備管理、綜合管理三大核心專業(yè)領(lǐng)域，面向公司全體職工啟動(dòng)首批專業(yè)牽頭人選拔，覆蓋12個(gè)專業(yè)、17個(gè)項(xiàng)目子類。打破學(xué)歷門檻、破除職稱壁壘、不看資歷看能力，實(shí)行“零門檻報(bào)名、寬進(jìn)嚴(yán)出”的選拔機(jī)制，讓真正有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩I(yè)大拿”脫穎而出。配套專項(xiàng)津貼與長(zhǎng)期發(fā)展通道，以“頭雁效應(yīng)”帶動(dòng)“群雁齊飛”，集中破解公司長(zhǎng)期存在的挑戰(zhàn)性專業(yè)難題。

　　工程項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)選拔——建強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)“主力軍”。聚焦項(xiàng)目建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)，面向開發(fā)、施工、技經(jīng)、土建、安全等全鏈條專業(yè)人才，通過“選拔入庫(kù)—實(shí)踐歷練—?jiǎng)討B(tài)調(diào)整”全周期培養(yǎng)，鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的項(xiàng)目經(jīng)理“鐵軍”。配套入庫(kù)津貼、專項(xiàng)待遇、晉升傾斜三重激勵(lì)保障，讓項(xiàng)目一線成為人才成長(zhǎng)的“練兵場(chǎng)”，確保公司重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)有力量、發(fā)展有支撐。

　　本次系列選拔始終堅(jiān)持實(shí)績(jī)導(dǎo)向，突出以績(jī)?nèi)∪?、以能用人，不拘一格識(shí)才、公平公正選才，著力把能力過硬、勇于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀人才精準(zhǔn)選出來、合理用起來。

　　同頻共振：以全鏈閉環(huán)激活高質(zhì)量發(fā)展“新引擎”

　　“1+N”全鏈條人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建與落地，是公司“十五五”開局之年人才工作的關(guān)鍵落子，更是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略先手棋。通過“選育管用”全鏈條閉環(huán)管理，公司將持續(xù)優(yōu)化干部人才隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化結(jié)構(gòu)，構(gòu)建老中青梯次合理、專業(yè)覆蓋完備的人才發(fā)展格局，讓更多“千里馬”在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上競(jìng)相奔騰、脫穎而出。下一步，公司將有序推進(jìn)選拔結(jié)果公示、入庫(kù)培養(yǎng)、崗位聘任等后續(xù)工作，把制度紅利轉(zhuǎn)化為人才活力，讓每一位奮斗者都能看到成長(zhǎng)路徑、感受到發(fā)展溫度。

　　人才因企業(yè)而成長(zhǎng)，企業(yè)因人才而強(qiáng)盛。該公司將通過全維度識(shí)別、全方位培養(yǎng)、全周期管理，真正讓廣大職工干事有平臺(tái)、進(jìn)步有階梯、成長(zhǎng)有通道、奮斗有收獲，推動(dòng)人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展雙向賦能、同頻共進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢長(zhǎng)效人才支撐。

責(zé)任編輯：王萍