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國(guó)網(wǎng)安定供電：強(qiáng)基固本提質(zhì)效 標(biāo)準(zhǔn)賦能促發(fā)展

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-06-16 16:35

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（水薇淋　楊文?。檫M(jìn)一步夯實(shí)基層管理根基，全面推進(jìn)基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化及班組建設(shè)，提升基層運(yùn)營(yíng)管理水平與工作質(zhì)效，6月12日開(kāi)始，國(guó)網(wǎng)甘肅定西市安定區(qū)供電公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)網(wǎng)安定供電”）4月召開(kāi)宣貫會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、5月召開(kāi)推介會(huì)、6月將開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)9個(gè)供電所、4個(gè)專(zhuān)業(yè)班組的基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化及班組建設(shè)工作進(jìn)行全面檢查評(píng)價(jià)。

　　班組是企業(yè)發(fā)展的最小細(xì)胞，是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)維的前沿陣地，基層基礎(chǔ)建設(shè)更是電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基命脈。今年以來(lái)，該公司緊扣電網(wǎng)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)核心目標(biāo)，聚焦基層、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升基本功，全面推進(jìn)基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與現(xiàn)代化班組提質(zhì)升級(jí)工作，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理、精細(xì)化提質(zhì)賦能、專(zhuān)業(yè)化鍛造隊(duì)伍，全方位激活基層班組活力，筑牢公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　為破解基層管理不規(guī)范、班組能力不均衡、基礎(chǔ)工作碎片化等痛點(diǎn)難題，該公司堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化的基層管理體系。該公司結(jié)合各班組、供電所崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理完善運(yùn)維檢修、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、安全管理、設(shè)備管控、臺(tái)賬資料等全領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，細(xì)化崗位權(quán)責(zé)清單、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單、安全管控清單，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管控標(biāo)準(zhǔn)化、資料臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化，讓基層各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、有據(jù)可查。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理建設(shè)中，該公司聚焦基層作業(yè)全流程管控，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，規(guī)范作業(yè)工具擺放、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、安全防護(hù)配置，常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整治。同時(shí)，組建專(zhuān)項(xiàng)督查小組，采取日常巡查、專(zhuān)項(xiàng)抽查、交叉互查相結(jié)合的方式，對(duì)各班、所基礎(chǔ)管理、制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行全面督導(dǎo)，建立問(wèn)題臺(tái)賬，實(shí)行“清單化整改、閉環(huán)式管理”，逐項(xiàng)明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限，動(dòng)態(tài)清零各類(lèi)管理短板，持續(xù)夯實(shí)電網(wǎng)安全生產(chǎn)根基，有效提升設(shè)備本質(zhì)安全水平和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化水平。

　　以現(xiàn)代化班組建設(shè)為抓手，該公司深耕“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、數(shù)智化、穿透化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化”六化特征的供電所和班組，全力打造安全規(guī)范、技能精湛、管理精益、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新進(jìn)取、作風(fēng)過(guò)硬的全能型基層班組。聚焦班組核心能力提升，搭建常態(tài)化技能培育平臺(tái)，結(jié)合一線作業(yè)需求，開(kāi)展安全技能、設(shè)備運(yùn)維、數(shù)據(jù)采集、應(yīng)急處置、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、線損治理等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、實(shí)操演練、技能比武活動(dòng)，以練促學(xué)、以賽促精，全方位提升一線員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)操能力。

　　同時(shí)，該公司堅(jiān)持人才賦能基層，建立班組人才培養(yǎng)長(zhǎng)效機(jī)制，推行“師帶徒、傳幫帶”培養(yǎng)模式，鼓勵(lì)班組員工立足崗位鉆研技術(shù)、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效。針對(duì)配網(wǎng)運(yùn)維、不停電作業(yè)、智能設(shè)備操作等新型業(yè)務(wù)，重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)技能攻堅(jiān)培訓(xùn)，著力破解基層業(yè)務(wù)薄弱點(diǎn)，推動(dòng)班組從“基礎(chǔ)執(zhí)行型”向“全業(yè)務(wù)核心型”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升班組自主作業(yè)、自主管控、自主創(chuàng)新、自主提升的綜合能力。

　　此外，該公司持續(xù)優(yōu)化供電所及班組的軟硬件環(huán)境建設(shè)，升級(jí)基層辦公、學(xué)習(xí)、實(shí)訓(xùn)陣地，完善學(xué)習(xí)園地、榮譽(yù)展示、臺(tái)賬管理專(zhuān)區(qū)，豐富班組文化生活。深入推進(jìn)班組精細(xì)化管理，將安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、線損管控、設(shè)備運(yùn)維、客戶響應(yīng)等核心指標(biāo)細(xì)化分解至每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名員工，構(gòu)建層層壓實(shí)、全員盡責(zé)的管理體系，充分調(diào)動(dòng)基層員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

　　基層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，基礎(chǔ)實(shí)則發(fā)展實(shí)。一系列扎實(shí)有效的舉措，讓該公司基層管理規(guī)范化水平顯著提升，班組隊(duì)伍戰(zhàn)斗力持續(xù)增強(qiáng)，電網(wǎng)運(yùn)維質(zhì)效、客戶服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好，轄區(qū)供電可靠性、用戶滿意度穩(wěn)步提升，基層班組已然成為公司攻堅(jiān)克難、服務(wù)民生、保障供電的中堅(jiān)力量。

　　下一步，安定區(qū)供電公司將持續(xù)以基層基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)現(xiàn)代化為重點(diǎn)，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)特色，不斷深化基層管理精益化改革，持續(xù)鍛造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化基層隊(duì)伍，以扎實(shí)的基層基礎(chǔ)工作、過(guò)硬的班組建設(shè)成效，為區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障注入強(qiáng)勁動(dòng)力，助力地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：許艷