來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2026-06-16 16:35
張基賾
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,技能是產(chǎn)業(yè)升級的核心動能。近年來,國家電投集團內(nèi)蒙古公司白音華自備電廠(簡稱“白音華自備電廠”)連續(xù)四年常態(tài)化舉辦“奮進杯”系列崗位技能競賽,堅持以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干,將技能比武作為夯實安全生產(chǎn)根基、鍛造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍、推進人才強企戰(zhàn)略的重要抓手。從賽事規(guī)則打磨、考核體系完善到育人模式升級,四年間賽事不斷迭代優(yōu)化,覆蓋集控運行、熱工、繼電保護、水化驗四大核心崗位,持續(xù)掀起全員學(xué)技練功熱潮,為企業(yè)穩(wěn)健運營、綠色轉(zhuǎn)型和長遠發(fā)展筑牢堅實人才根基。
自賽事啟動以來,該廠立足生產(chǎn)實際、緊扣崗位需求,持續(xù)優(yōu)化賽事組織體系、創(chuàng)新考核評價模式,實現(xiàn)賽事品質(zhì)、育人成效、生產(chǎn)賦能三重提升,逐步構(gòu)建起常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化的崗位練兵比武機制。首屆競賽共有57名一線職工參賽,采用理論30%、實操70%的考核配比,以運行規(guī)程、反事故措施、專業(yè)知識為理論考點,依托仿真機事故處置、設(shè)備調(diào)試、水質(zhì)分析等實操項目檢驗實戰(zhàn)能力,為賽事常態(tài)化推進筑牢根基。后續(xù)賽事緊扣生產(chǎn)人員能力提升三年方案與“嚴考促學(xué)”工作要求,持續(xù)完善組織架構(gòu)、細化競賽方案,推動技能競賽深度融入生產(chǎn)管理,助力企業(yè)朝著“綠色轉(zhuǎn)型奮進百億”目標邁進。
隨著賽事逐年提質(zhì)升級,該廠搭建起“理論—實操—躍升”三維考核體系,考核標準全面對標現(xiàn)場實戰(zhàn)。2025年賽事歷時一個月,累計63人次參與競賽,職工理論平均成績同比提升18%,崗位作業(yè)效率提升30%,故障排查準確率達100%,集控運行應(yīng)急處置、水化驗精準檢測等核心技能指標均創(chuàng)下佳績。2026年,賽事進一步創(chuàng)新評價機制,打破“單次競賽定水平”的傳統(tǒng)模式,將職工月度常態(tài)化考試、日常崗位學(xué)習(xí)、履職表現(xiàn)納入綜合考評體系,構(gòu)建起“日常積累+集中比拼”一體化、全過程育人考評模式,同步優(yōu)化考核權(quán)重配比,調(diào)整為“理論知識40%+實操技能60%”,更加貼合電力生產(chǎn)重實操、重實戰(zhàn)的崗位特性。本年度60名參賽職工賽前賽后數(shù)據(jù)對比清晰,理論平均分提升15%,實操項目優(yōu)良率突破90%,整場賽事組織規(guī)范、流程嚴謹、安全有序,充分展現(xiàn)了該廠職工過硬的職業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)良的精神風(fēng)貌。
久久為功礪精兵,深耕細作結(jié)碩果。連續(xù)四年的技能比拼,不僅是技藝的賽場交鋒,更是人才培育的練兵陣地。如今,該廠已打通“培訓(xùn)—考核—競賽—提升”的人才培育閉環(huán),一大批懂技術(shù)、精業(yè)務(wù)、善攻堅的技能骨干脫穎而出,職工整體專業(yè)素養(yǎng)、安全作業(yè)能力、應(yīng)急處置水平實現(xiàn)系統(tǒng)性提升。先后有59名優(yōu)秀參賽選手實現(xiàn)崗位晉升、職級提升,全體參賽職工累計斬獲各級各類榮譽77項,企業(yè)技能人才梯隊層級清晰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、儲備充足,人才建設(shè)體系日趨完善。同時,全員“比學(xué)趕超、爭當(dāng)尖兵”的文化氛圍持續(xù)升溫,職工愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)的內(nèi)生動力充分激發(fā)。
站在綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展新起點,國家電投集團內(nèi)蒙古公司白音華自備電廠將持續(xù)把“奮進杯”崗位技能競賽作為人才培養(yǎng)的長效載體,不斷完善技能人才培養(yǎng)、評價、激勵體系,把競賽成果轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)的強大動能。以匠心守初心,以技能擔(dān)使命,全力打造電力行業(yè)人才高地,為構(gòu)建綠色電力系統(tǒng)、助力“雙碳”目標實現(xiàn)和區(qū)域電力事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)貢獻力量。
責(zé)任編輯:劉礎(chǔ)琪