國電投上海電力田集電廠：7S管理賦能電廠建設
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-05-20 11:50
鄭瑞南
7S管理是企業(yè)固本強基、提升生產(chǎn)管理水平最有效途徑之一。近年來，國家電投上海電力田集電廠（簡稱“國電投上海電力田集電廠”）深刻踐行“上臺階、創(chuàng)標桿”專項活動，將7S管理理念融入創(chuàng)建“標桿”電廠工作中，以標準化提升企業(yè)整體形象和員工職業(yè)素養(yǎng)，打造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，營造了舒適的工作氛圍，為電廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入全新動力。
繪就卓越夢想，邁出堅實步伐
目標可以微小，夢想必須遠大。為持續(xù)深入推進7S管理工作，該電廠積極摸索、孜孜求進。一方面“博采他人之長”，由相關(guān)專業(yè)人員對其他7S管理標桿電廠開展參觀、調(diào)研活動，許許多多“見了世面”的職工們都深刻感受到精細化管理與安全生產(chǎn)相結(jié)合的重要性；另一方面，由廠部到各部門、各班組，廣泛開展7S管理宣貫培訓，通過“上臺階、創(chuàng)標桿”周例會、推進會向各部門宣貫創(chuàng)建“標桿”電廠工作的目的與要求，讓全廠員工充分理解將7S管理融入創(chuàng)建“標桿”電廠工作中的必要性。通過一系列舉措，讓7S管理理念不斷深入人心，逐漸演變成該電廠員工內(nèi)在心理的行動自覺。
精品示范“打樣”，走好改善之路
該電廠檢修部工具房示范區(qū)獨占鰲頭、磨煤機檢修示范區(qū)獨樹一幟、真空泵檢修示范區(qū)名聲遠播、電纜夾層示范區(qū)不遑多讓......近年來，在“12346”精益管理理念的指導下，由電廠一線員工傾力打造的一個個7S管理“樣板間”層出不窮，為全廠職工“打了樣兒”，更贏得了外來參觀、調(diào)研人員不絕于耳的贊賞。各部門積極響應7S管理推廣工作的相關(guān)要求，錨定“創(chuàng)精品”的目標，科學謀劃具體落實措施，通過對廠區(qū)道路、樓梯、生產(chǎn)區(qū)域、設備死角等進行全面集中整治，對設備色彩著色、地面劃線、墻面刷漆、電線電纜整改，讓生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境煥然一新。
在此基礎上，該電廠提煉總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，并通過“我為企業(yè)出良策”“金點子”等活動，發(fā)動員工集思廣益建言獻策，不斷優(yōu)化完善推廣工作方案，通過不斷總結(jié)凝練形成了《田集電廠7S管理實施標準》。經(jīng)過了五年的改善之路，共創(chuàng)造出了超200個改善案例，使設備維護由“消缺型”向“預控型”和“自驅(qū)型”轉(zhuǎn)變，推動安全生產(chǎn)不斷發(fā)展與進步。
提升成果顯著，迎來華麗蛻變
辦公區(qū)域文件和用品取用及歸位率提高70%，工器具庫房物品借還時間縮短60%，且物品歸位率高達95%以上……這些百分比數(shù)字所展現(xiàn)的，正是田集電廠在7S管理的加持下增加效率、減少浪費的累累碩果，更是踐行“一分錢”行動的生動實踐?！扒逦髁说目梢暬窗濉⒍ㄖ糜行虻霓k公用品和工器具、明亮醒目的安全警示標識……一切是那么整齊劃一、秩序井然！更重要的是，通過7S管理，生產(chǎn)秩序有條不紊、工作效率與日俱增，上班的心情都是開心、舒暢的?！痹搹S的一名員工由衷感慨道。
該電廠通過不斷提高物品定置管理標準化、崗位運行管理規(guī)范化、廠區(qū)環(huán)境文明清潔化，各生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)域的目視化水平大幅提高，該電廠員工素質(zhì)和工作效率顯著提升，打造了舒適安全的工作環(huán)境，全員參與、建設的成果也讓大家倍加愛護珍惜。另外，通過提煉一系列可復制、可推廣的7S管理經(jīng)驗、標準，不僅切實提高了該電廠的精細化管理水平，還真正讓7S管理成為員工自覺遵守的“信條”，真正實現(xiàn)從管理7S變?yōu)榫?S從而融入企業(yè)文化的華麗蛻變。
在精益管理之路上的每一次探索與實踐，都是田集電廠發(fā)展征程中的堅實跬步、涓涓細流。7S正以風骨遒勁、酣暢淋漓的勾勒，為田集電廠披上靚裝，不僅改善著工作環(huán)境，還使“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的理念深深沉淀在田集電廠的根魂中，推動“卓越田集”的境界不斷升華。
實習編輯：王雪聰
