中水物資西安公司為業(yè)財融合探索務實路徑
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-05-19 17:52
中國能源新聞網(wǎng)訊（張乃佳）近期，中國水利電力物資西安有限公司（簡稱“中水物資西安公司”）創(chuàng)新工作模式，推行“業(yè)務轉崗財務、財務駐守一線”模式。
該公司通過全面梳理人員結構，發(fā)現(xiàn)一批“兩棲型”骨干，既有采購、審計領域的工作經(jīng)驗，又有財務專業(yè)的工作經(jīng)歷；既熟練掌握采購專業(yè)和審計業(yè)務全流程工作，又具備預算管理、報銷審核、稅務管理等財務專業(yè)能力。該公司果斷將這類復合型人才調整至財務崗位，化身財務工作與業(yè)務工作之間的“翻譯官”與“連接器”，讓財務與業(yè)務管理融合不再停留在口號層面，實時解決采購環(huán)節(jié)遇到的財務疑問。
新模式的核心價值在于雙向發(fā)力、互促共贏。一方面，以業(yè)務經(jīng)驗反哺財務工作。財務人員在一線辦公能及時識別到報銷單據(jù)的缺件、存在的審計風險，提醒業(yè)務人員備齊資料，從源頭減少退單返工；溝通時也能將財務專業(yè)術語解釋為業(yè)務聽得懂的語言，大幅提升溝通效率。另一方面，以財務視角補齊業(yè)務短板。財務人員現(xiàn)場辦公能發(fā)現(xiàn)業(yè)務部門忽視的管理漏洞，如線下交款后發(fā)票開具不及時、往來核銷拖延等問題，協(xié)助梳理往來賬務，推動應收賬款“應核盡核”，顯著提升業(yè)務管理規(guī)范化水平。
以往，業(yè)務部門對財務制度普遍存在抵觸情緒，認為是“刻意設卡”。如今，從采購一線走出來的財務人員，他們不講生硬的會計準則，而是結合真實采購案例解讀制度要求，讓業(yè)務人員明白財務制度是“保護盾”而非“緊箍咒”。漸漸地，業(yè)務部門相關人員能夠主動咨詢合規(guī)流程、提前準備報賬資料，財務制度從“墻上條文”轉變?yōu)椤皩嵅俟ぞ摺?，合?guī)意識深入人心。
從“賬房先生”到“業(yè)務伙伴”，從“閉門算賬”到“扎根一線”，此次創(chuàng)新模式推動財務基礎工作深度嵌入業(yè)務全鏈條，讓財務工作真正成為企業(yè)高質量發(fā)展的“助推器”。
實習編輯：王雪聰
