中水物資集團成都公司李長柱：黨建引領下的企業(yè)高質量發(fā)展
來源：中國能源新聞網 時間：2025-09-30 15:51
——要素協(xié)同與路徑探索
李長柱
高質量發(fā)展是企業(yè)在新時代背景下的必然選擇，更是國資央企肩負的政治責任和經濟使命。實現高質量發(fā)展并非單一要素所能驅動，而是多重關鍵要素系統(tǒng)協(xié)同、共同作用的結果。近年來，中水物資集團成都有限公司依托中國大唐集團西南區(qū)域電源項目開發(fā)，加強探索能源綜合服務板塊能力建設，強化核心競爭力，形成企業(yè)新的利潤增長點。同時通過健全高效的新能源項目管理體系，加強制度建設，規(guī)范經營運作，提升管理效率，持續(xù)提升公司管理水平和管控能力，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。
企業(yè)高質量發(fā)展的核心要素體系
企業(yè)是一個復雜的生命體，其高質量發(fā)展離不開若干核心要素的堅實支撐與協(xié)同配合。這些要素涵蓋業(yè)務、經營、發(fā)展、管理、黨建等多個方面，它們相互依存、相互促進，構成一個有機整體。其中，黨的建設發(fā)揮著引領作用，是貫穿所有要素的靈魂主線，為企業(yè)發(fā)展提供根本方向和持續(xù)動力。
一是要明確業(yè)務是基礎，乃企業(yè)生存之依托。任何企業(yè)都必須憑借有價值的產品或服務贏得市場，扎實的業(yè)務根基是抵御風險、持續(xù)發(fā)展的前提。沒有穩(wěn)健的業(yè)務基礎，一切發(fā)展都將成為無源之水、無本之木。二是要明確經營目標，體現企業(yè)創(chuàng)造價值的本質要求。優(yōu)秀的業(yè)務必須通過高效的經營轉化為實際效益，實現資源配置的優(yōu)化和資本回報的最大化，這直接關乎企業(yè)的市場競爭力和生存質量。三是要明確發(fā)展是企業(yè)存續(xù)的前提。停滯就意味著落后，尤其對區(qū)域公司而言，商業(yè)模式的創(chuàng)新是發(fā)展的關鍵路徑。它既是對外部環(huán)境變化的主動適應，也是開辟新增長極、打破天花板的核心手段。四是要明確管理是支撐，是實現業(yè)務、經營和發(fā)展目標的必須條件?？茖W化、精細化的管理體系能夠保障組織高效運轉、控制風險、降本增效，是將戰(zhàn)略藍圖轉化為現實成果的重要橋梁和保障。五是要明確黨建引領，是國資央企區(qū)別于其他市場主體的獨特優(yōu)勢與根本保證。黨建絕不是游離于中心工作之外的“附加題”，而是融入血脈、指引方向的“導航儀”。通過提供堅強的政治保證、思想引領和組織動員，黨的建設確保企業(yè)始終沿著正確的方向穩(wěn)健前行。
黨建引領：從“兩張皮”到“一盤棋”
黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展的關鍵在于實現與中心工作的深度融合，堅決摒棄“兩張皮”現象。
黨建的政治屬性必須具體而實在地貫徹到業(yè)務工作的全過程和各環(huán)節(jié)。一是強化領導力：企業(yè)黨組織要切實發(fā)揮領導核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實，確保企業(yè)戰(zhàn)略符合國家大政方針，體現人民根本利益。二是夯實組織力：將基層黨組織建設成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，使其成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。在關鍵項目、重大任務中，充分發(fā)揮黨組織的組織優(yōu)勢將其轉化為強大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。三是提升執(zhí)行力：通過設立黨員責任區(qū)、先鋒崗等，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導黨員在技術攻關、市場開拓、精益管理等一線工作中挑重擔、作表率，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
反之，卓越的業(yè)績和企業(yè)的健康發(fā)展，又是檢驗黨建工作成效最直觀、最有說服力的標尺。良好的經營成果和發(fā)展態(tài)勢，既印證了黨建工作的價值和力量，也有助于營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)和積極向上的企業(yè)文化，從而實現黨建與業(yè)務發(fā)展相輔相成、良性循環(huán)。
筑牢保障體系：制度、機制與人才
穩(wěn)健的保障體系是各類要素協(xié)同發(fā)力、有效運轉的基石。
一是認識到制度建設是保障。完善的現代企業(yè)制度體系能夠確保企業(yè)各項工作有章可循、有法可依，實現規(guī)范化、法治化運作，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供剛性約束和穩(wěn)定預期。二是認識到完善機制是關鍵。制度的生命力在于執(zhí)行。必須建立高效靈活的決策、執(zhí)行、監(jiān)督和激勵機制，確保制度“用好用活”，真正實現“流程管事”，激發(fā)組織內在活力。三是認識到人才培養(yǎng)是主體與核心。必須牢固樹立“人才是第一資源”的理念，堅持“企業(yè)發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”。通過系統(tǒng)化培訓和關鍵崗位實踐鍛煉，全力打造“極致專業(yè)化”的人才隊伍，為高質量發(fā)展提供源源不斷的智力支持與人才支撐。
踐行戰(zhàn)略革新：極致專業(yè)化與真正市場化
面對日益激烈的市場競爭，區(qū)域公司必須實現戰(zhàn)略思維的深刻轉變。
一是堅定不移實施“走出去”戰(zhàn)略。必須高度重視并全力拓展市場化業(yè)務，這已不再是可有可無的“錦上添花”，而是關乎未來生存與發(fā)展的“必答題”。要主動參與市場競爭，在市場中錘煉真本領，實現“真正的市場化”轉型。二是深刻把握個人與企業(yè)的共生關系。企業(yè)的良性發(fā)展離不開員工的持續(xù)進步，而企業(yè)的壯大又為個人施展才華、實現價值提供了更廣闊的舞臺。這是一種互相成就、共同成長的命運共同體關系。三是將加強作風建設和黨性修養(yǎng)作為國有企業(yè)黨員干部的重點任務。這是弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提振隊伍精氣神的必然要求，也是驅動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內在動力和堅強保障。四是強化黨員干部的自我建設與管理。黨員干部的自我管理成效是企業(yè)整體管理水平的微觀體現和重要組成部分。每一位黨員干部和骨干的能力提升、素養(yǎng)進階和競爭力的增強，匯聚起來便構成了企業(yè)最核心、最難以復制的競爭優(yōu)勢，是塑造企業(yè)卓越品牌形象的基石。必須著力培養(yǎng)一大批既精通業(yè)務又善于管理的復合型骨干人才。
當前，正值“十四五”規(guī)劃收官沖刺和“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關鍵歷史交匯點。國有企業(yè)更應堅持以高質量黨建為引領，統(tǒng)籌協(xié)同業(yè)務、經營、發(fā)展、管理等各項要素，不斷深化制度改革，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)人才潛能，勇敢投身市場化大潮。唯有如此，才能凝聚澎湃動能，戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，最終書寫出企業(yè)高質量發(fā)展的輝煌篇章。（作者系中水物資集團成都有限公司黨委委員、副總經理）
責任編輯：楊娜
