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國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠：以質(zhì)量為基 班組建設(shè)映照時代之光

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-09-19 16:29

楊潔

　　五十載驚濤拍岸，黃河明珠——劉家峽水電站巍然矗立。這座承載著新中國水電事業(yè)光榮與夢想的豐碑，在今年迎來了全面建成五十周年的歷史性時刻。半個世紀(jì)的風(fēng)雨兼程，不僅銘刻著機(jī)組轟鳴的輝煌成就，更在班組質(zhì)量建設(shè)的道路上，書寫了一部從“經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)”到“智慧精益”的質(zhì)量管理躍遷史。

　　創(chuàng)業(yè)奠基 艱苦奮斗中夯實(shí)質(zhì)量根基

　　建廠初期，設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少，質(zhì)量意識從班組起步。老一輩水電人懷揣赤誠，以近乎原始的手抄規(guī)程、簡陋工具和集體鉆研，在廠房轟鳴中壘砌起質(zhì)量與安全的雙重基石。那時的質(zhì)量管理，依托于“傳幫帶”的口授心傳和“人盯人”的互檢模式。那時的“質(zhì)量記錄”是老師傅手把手教標(biāo)準(zhǔn)、班前會反復(fù)強(qiáng)調(diào)要點(diǎn)、手工記錄運(yùn)行參數(shù)，這些樸素方法塑造了最初的質(zhì)量文化，為這座“光明搖籃”注入了嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的基因。

　　規(guī)范提質(zhì) 科學(xué)管理中構(gòu)建質(zhì)量體系

　　隨著企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量管理逐步走向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。“五型班組”（學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、和諧型）建設(shè)全面推進(jìn)，班組建制不再局限于生產(chǎn)執(zhí)行單元，更成為質(zhì)量管理的基層陣地。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）全面應(yīng)用，安全責(zé)任層層落實(shí)，QC小組活動、PDCA循環(huán)等質(zhì)量管理工具廣泛融入日常。班組園地成為質(zhì)量知識共享的平臺，技術(shù)比武錘煉出精益求精的工匠精神。在一次次防汛保電、設(shè)備改造和質(zhì)量攻堅中，班組展現(xiàn)出卓越的專業(yè)素養(yǎng)與協(xié)同能力，推動質(zhì)量管理從“人治”走向“法治”、從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)。

　　智慧賦能 創(chuàng)新驅(qū)動中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量躍升

　　進(jìn)入新時代，班組質(zhì)量建設(shè)插上“智慧”翅膀。數(shù)字化巡檢終端取代紙質(zhì)記錄，實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)實(shí)時感知與質(zhì)量數(shù)據(jù)自動采集；隱患自動預(yù)警、遠(yuǎn)程診斷支持，使質(zhì)量管理從事后處置轉(zhuǎn)向事前預(yù)防。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的培訓(xùn)平臺與虛擬仿真操作，大幅提升教學(xué)質(zhì)量與應(yīng)急能力；勞模創(chuàng)新工作室累計孵化百余項職工技術(shù)革新成果，六西格瑪、FMEA等先進(jìn)質(zhì)量方法陸續(xù)應(yīng)用于設(shè)備優(yōu)化與流程再造。今天的劉家峽班組，已成為數(shù)據(jù)驅(qū)動、人機(jī)協(xié)同、持續(xù)創(chuàng)新的智慧質(zhì)量單元，不斷煥發(fā)老電站的新生機(jī)。

　　質(zhì)量，從來不是一句懸浮的口號，它扎根于每一道工序、每一次操作、每一顆專注的心里。五十年班組質(zhì)量建設(shè)之路，是劉家峽水電廠從“人力密集型”邁向“技術(shù)智慧型”的生動縮影。從肩扛手抬到數(shù)據(jù)互聯(lián)，從經(jīng)驗(yàn)傳遞到智能預(yù)測，變化的是方法工具與管理模式，不變的是“安全為天、質(zhì)量為本”的初心堅守，是代代傳承的勞模精神與工匠情懷。站在新起點(diǎn)，劉家峽水電廠將繼續(xù)以質(zhì)量為主線、以創(chuàng)新為動力，在新時代的浪潮中書寫班組建設(shè)與質(zhì)量管理的新篇章。

責(zé)任編輯：閆弘旭