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龍灘水電開發(fā)有限公司合山發(fā)電公司：互動(dòng)賦能 鍛造全能值班尖兵

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-09-15 17:20

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（郭光前）為緊扣2025年“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）工作要求，錨定全能值班目標(biāo)，龍灘水電開發(fā)有限公司合山發(fā)電公司精心打造互動(dòng)式培訓(xùn)體系，以多元化培訓(xùn)形式、精準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容培育復(fù)合型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。

　　在該公司的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，每月定期開展的生產(chǎn)人員互動(dòng)式培訓(xùn)正如火如荼進(jìn)行。與傳統(tǒng)“單向灌輸”的培訓(xùn)模式不同，公司創(chuàng)新采用“模擬操作+小組研討”的多元形式，讓培訓(xùn)從“單向輸出”轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p向互動(dòng)”，有效激發(fā)員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性。模擬操作環(huán)節(jié)中，員工依托仿真系統(tǒng)完整還原機(jī)組運(yùn)行全場(chǎng)景，將枯燥的規(guī)程理論轉(zhuǎn)化為可上手實(shí)操的精準(zhǔn)動(dòng)作，在反復(fù)演練中熟悉操作流程、掌握關(guān)鍵技巧，切實(shí)提升實(shí)操能力；小組研討環(huán)節(jié)則聚焦系統(tǒng)圖分析與故障案例，員工圍坐一起各抒己見、展開頭腦風(fēng)暴，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)剖析問題根源、探討解決思路，在思想碰撞中實(shí)現(xiàn)知識(shí)互補(bǔ)，推動(dòng)理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深度融合。

　　在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上，公司緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)核心需求，精準(zhǔn)聚焦安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、故障處置三大關(guān)鍵領(lǐng)域。規(guī)程掌握與系統(tǒng)圖理解是生產(chǎn)人員的“基本功”，公司在培訓(xùn)中重點(diǎn)強(qiáng)化相關(guān)內(nèi)容，通過案例講解、模擬問答等方式，幫助員工吃透規(guī)程條款、理清系統(tǒng)邏輯，確保人人能熟練解讀系統(tǒng)圖、精準(zhǔn)執(zhí)行操作規(guī)程。同時(shí)，培訓(xùn)注重夯實(shí)員工基本操作技能，從設(shè)備啟停、參數(shù)調(diào)整到日常巡檢，每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)化培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，通過“師帶徒”“實(shí)操考核”等機(jī)制，讓員工在反復(fù)練習(xí)中提升操作熟練度與精準(zhǔn)度，逐步構(gòu)建全面且扎實(shí)的崗位知識(shí)體系。

　　制定培訓(xùn)方案時(shí)，公司始終將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)成長規(guī)劃緊密結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)化、階段性的培養(yǎng)體系。從新員工入職后的基礎(chǔ)培訓(xùn)，到老員工的技能提升培訓(xùn)，再到全能值班員的專項(xiàng)培養(yǎng)，每個(gè)階段都明確培訓(xùn)目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工循序漸進(jìn)提升技能，逐步成長為熟悉全廠系統(tǒng)、能應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)場(chǎng)景的復(fù)合型人才。

　　如今，通過持續(xù)深化互動(dòng)式培訓(xùn)，該公司生產(chǎn)人員的綜合素養(yǎng)顯著提升，在日常生產(chǎn)運(yùn)維與應(yīng)急處置中展現(xiàn)出過硬能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢防線。下一步，公司將繼續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，以更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)賦能員工成長，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的人才動(dòng)力。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪