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以優(yōu)良作風(fēng)筑牢水電企業(yè)發(fā)展根基

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-31 10:12

孫紅武

　　中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神既是改進(jìn)作風(fēng)的“指南針”，更是能源央企應(yīng)對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、能源保供等復(fù)雜任務(wù)的“壓艙石”。廣大黨員須以“嚴(yán)、實、細(xì)”作風(fēng)筑牢安全防線、扛穩(wěn)保供責(zé)任，彰顯黨員擔(dān)當(dāng)。

　　以“學(xué)”為先：在深學(xué)細(xì)悟中錨定初心使命　　　　

　　學(xué)深政治要求，樹牢水電安全紅線意識。黨中央關(guān)于電力生產(chǎn)“安全第一”的重要指示，與中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神“求真務(wù)實”的要求高度契合。電力安全事關(guān)民生福祉，黨員干部要深刻認(rèn)識到，嚴(yán)守安全規(guī)程是踐行“兩個維護(hù)”的具體行動，杜絕“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”是堅持“人民至上、生命至上”的根本要求。主動將“作風(fēng)不實是最大的安全隱患”根植于心，讓中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神成為安全生產(chǎn)的思想基石。 　　

　　悟透宗旨意識，扛穩(wěn)區(qū)域保供核心擔(dān)當(dāng)。彭水水電站作為重慶地區(qū)最大水力發(fā)電企業(yè)，承擔(dān)著區(qū)域調(diào)峰保供重任。廣大黨員要積極將中央八項規(guī)定“密切聯(lián)系群眾”要求，轉(zhuǎn)化為具體行動：在設(shè)備管理中踐行“全生命周期”理念，在負(fù)荷調(diào)度中強(qiáng)化“精準(zhǔn)響應(yīng)”機(jī)制，在防洪度汛中堅守“防患未然”底線，以“經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力先行”的責(zé)任感、使命感認(rèn)真踐行央企擔(dān)當(dāng)，確保民生用電無憂。

　　以“查”為要：在自我革命中找準(zhǔn)作風(fēng)痛點　　　　　

　　查安全生產(chǎn)：破除“形式主義”隱患。要檢視整治安全管理中的“表面文章”：安全檢查是否走過場？隱患治理是否存死角？應(yīng)急演練是否流于形式？黨員干部須帶頭深入廠房、大壩等生產(chǎn)一線，用“嚴(yán)細(xì)實”標(biāo)準(zhǔn)查問題，堅決破除“檢查多、問題少，方案多、落實少”不良風(fēng)氣，讓安全管理落到實處。

　　查設(shè)備管理：糾治“官僚主義”積弊。針對管理鏈條上“重部署、輕管控；重留痕、輕實效”的形式主義、官僚主義弊病。黨員干部必須堅持“一線工作法”，摒棄“聽匯報代替實地勘察、慣性思維忽視動態(tài)變化”的思維定式和決策陋習(xí)，嚴(yán)格落實檢修項目質(zhì)量要求，筑牢安全生產(chǎn)防線。 　　　　　　　

　　查社會責(zé)任：摒棄“本位主義”思想。要牢固樹立“保供保暢一盤棋”意識，主動對接電網(wǎng)，優(yōu)化調(diào)度方案。統(tǒng)籌發(fā)電、環(huán)保、通航等多重需求。積極運用流域聯(lián)合調(diào)度研究成果，扎實推進(jìn)洪水資源利用。要堅守生態(tài)底線，積極踐行“兩山論”，做好增殖放流和生態(tài)流量管理，兼顧上下游生態(tài)效益。積極開展錯峰通航，確保航運通暢，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)彰顯國資央企的大局觀。

　　以“改”為本：在攻堅克難中彰顯先鋒本色　

　　靶向整改，筑牢安全防線。聚焦安全管理薄弱環(huán)節(jié)建立“黨員責(zé)任區(qū)”，在關(guān)鍵崗位設(shè)立“黨員示范崗”，嚴(yán)格落實安全責(zé)任雙簽字制度，強(qiáng)化黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用和黨組織的監(jiān)督保障作用；組織黨員骨干針對缺陷治理、技術(shù)改造等重點難點開展“黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān)，壓實責(zé)任、明確節(jié)點，確保目標(biāo)可量化、過程可追溯。同時認(rèn)真落實基層減負(fù)工作要求，系統(tǒng)整合各類清單報表、檢查督導(dǎo)，切實為一線減負(fù)，讓職工專注于安全生產(chǎn)，通過作風(fēng)整治推動安全管理提升。

　　創(chuàng)新機(jī)制，提升設(shè)備質(zhì)效。將“厲行勤儉節(jié)約”融入設(shè)備管理，全面推行以可靠性為中心的檢修策略（RCM），合理安排檢修計劃，全面提升設(shè)備運行效率；建立“修舊利廢”激勵機(jī)制，黨員帶頭攻克技術(shù)難題；推進(jìn)“數(shù)智水電”建設(shè)，搭建數(shù)字化設(shè)備綜合管控平臺，運用大數(shù)據(jù)手段精準(zhǔn)調(diào)度資源，以精益化管理提升設(shè)備可靠性?！　　　　　　?/p>

　　擔(dān)當(dāng)作為，履行央企責(zé)任。防汛保供關(guān)鍵期，黨員干部要帶頭落實24小時值班值守制度，強(qiáng)化巡視，確保機(jī)組設(shè)備安全穩(wěn)定運行；積極開展黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊、黨員示范崗創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)應(yīng)急演練，提升處置能力。認(rèn)真落實長江委、電網(wǎng)調(diào)度等主管部門工作要求，科學(xué)制定水庫運行方案、發(fā)電和通航計劃，確保發(fā)電、環(huán)保、通航三者兼顧，用實際行動詮釋“關(guān)鍵時刻站得出”的優(yōu)良作風(fēng)。 　　　

　　以“融”為要：在長效機(jī)制中涵養(yǎng)清風(fēng)正氣　　

　　構(gòu)建“作風(fēng)+業(yè)務(wù)”融合機(jī)制。將中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神納入“三會一課”學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過開展 “作風(fēng)建設(shè)進(jìn)班組”“安全承諾亮崗位”等活動，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)向基層延伸。班前會增加“作風(fēng)微提醒”，檢修后開展“作風(fēng)回頭看”，讓紀(jì)律要求與業(yè)務(wù)規(guī)范同頻共振。 　　　　　　　

　　踐行“一線工作法”。黨員干部每月深入安全生產(chǎn)責(zé)任片區(qū)，與職面對面解決設(shè)備運行、安全生產(chǎn)、保供調(diào)度中的實際問題，杜絕“會議室決策”“電話聽匯報”，讓“腳印在一線、問題一線解決”成為常態(tài)。

　　建立“陽光監(jiān)督”體系。在物資采購、項目基建等領(lǐng)域推行“廉潔風(fēng)險防控措施清單”，黨員帶頭簽訂廉潔承諾書，定期開展重大決策事項廠務(wù)公開；通過信訪信箱、職工代表巡視等渠道廣泛納諫，讓監(jiān)督貫穿項目建設(shè)、設(shè)備治理全過程，確保權(quán)力在陽光下運行。

　　發(fā)電企業(yè)的每一度電、每一次安全運行，都離不開過硬作風(fēng)支撐。新時代水電企業(yè)共產(chǎn)黨員，須以中央八項規(guī)定精神及其實施細(xì)則為標(biāo)尺，在安全生產(chǎn)中守“嚴(yán)”、設(shè)備管理中求“實”、能源保供中敢“擔(dān)”、日常工作中落“細(xì)”。持續(xù)以作風(fēng)建設(shè)為動力，充分發(fā)揮中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)這一最大政治優(yōu)勢，將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心優(yōu)勢，讓大唐彭水電站成為流域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“動力源”、民生保障的“連心橋”，生態(tài)環(huán)境保護(hù)的“守護(hù)傘”。（作者系重慶大唐國際彭水水電開發(fā)有限公司黨委副書記、總經(jīng)理）

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪