馬鞍山當涂發(fā)電有限公司：拼出“半年紅” 誓奪“全年勝”
來源：中國能源新聞網 時間：2025-07-25 15:23
王歡
2025年以來，馬鞍山當涂發(fā)電有限公司深入貫徹落實大唐安徽發(fā)電有限公司2025年工作會議精神，高舉發(fā)展大旗，全面深化改革，狠抓提質增效，深入推進高質量發(fā)展，堅定實施“十百千皖”發(fā)展戰(zhàn)略，樹牢關鍵指標考核導向，積極作為、迎難而上、勇爭上游，圓滿實現(xiàn)時間過半、任務過半。
深化改革、先行先試，推出一系列“組合拳”
全面激活改革的動力與效能
沿著大唐安徽發(fā)電有限公司指引的方向，經過深化改革浴火重生的當涂公司以時代為卷，用實干作答，為深化改革交出精彩“答卷”。回眸一季度，按照大唐安徽發(fā)電有限公司全面深化改革總體部署，當涂發(fā)電公司一馬當先、先行先試，在全力確保“安全生產穩(wěn)定”“職工隊伍穩(wěn)定”的前提下，率先完成主業(yè)保供增效類330個崗位的競聘工作。企業(yè)核心競爭力和經濟效益得到有效提升，進一步在企業(yè)內部形成有效的競爭、激勵和約束機制，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。雙機臨停檢修及2號機搶修期間，領導干部以身作則、黨員示范帶動、職工積極跟進，參修職工踴躍擔當、勇挑大梁，把“想當涂公司好”的意愿轉化為“讓當涂公司好”的行動，徹底扭轉安全生產被動局面，凝聚起前所未有的戰(zhàn)斗力，2號機搶修以最短時間如期完成。
“每月完成好電量電價、發(fā)電利用小時、煤耗、廠用電等關鍵指標，工資就能實現(xiàn)增長，現(xiàn)在大家都是盯著指標和數(shù)據(jù)好好干”。為徹底打破“大鍋飯”格局，當涂公司黨委圍繞“完成目標?；尽⒊~完成拿獎勵”目標，著力構建全員考核激勵機制，讓“工資是掙出來的”理念深入人心。同時，制定《崗位動態(tài)管理辦法》，杜絕競聘完成后就是進“保險箱”思想，進一步激發(fā)公司全體干部職工奮勇爭先的熱情與動力。
發(fā)展為要、齊頭并進，新能源資源獲取600兆瓦
大力摸排、多點發(fā)力，突破歷史最好成績
高舉發(fā)展大旗，深入貫徹大唐安徽發(fā)電有限公司“十百千皖”發(fā)展戰(zhàn)略，多面出擊，奏出發(fā)展“最強音”。當前，發(fā)展進入“深水區(qū)”，唯有迎難而上，才能蹚出一條屬于自己的“出路”。該公司把高質量發(fā)展作為第一要務，一方面憑借大唐安徽發(fā)電有限公司董事長親赴馬鞍山拜訪市委、市政府主要領導的東風，積極推動當涂二期項目納入安徽省“十五五”重大能源項目。另一方面加大對屬地及周邊地市資源排查力度，當涂發(fā)電公司負責人帶頭，先后拜訪銅陵市、淮南市、當涂縣政府等11個單位有關領導，建立深度合作關系，積極拓展風電、光伏等新能源項目合作，堅持自主開發(fā)與合作開發(fā)并舉、集中式與分布式兼顧，多能互補、源網荷儲協(xié)同推進。
胸懷夢想的遠征，從來不懼千山萬水、無畏千難萬險。上半年，鎖定6個集中式新能源項目，洽談跟進3個分布式光伏項目，風電、光伏等新能源資源總計完成資源獲取600兆瓦，迎來高質量發(fā)展一江春水，取得歷史最好成績。下一步，將全力以赴做好項目競配工作，攻堅克難爭取新能源項目落地實現(xiàn)新突破。
不丟骨氣、不損志氣，秉承“早、快、好”的工作作風
安全生產天數(shù)突破6000天
人心齊，泰山移。困難是暫時的，思想是堅定的，全體干部職工積極克服4月、5月以來的不利安全生產局面，頑強拼搏，以“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的堅定信念，以不丟骨氣、不損志氣的良好精氣神投身增發(fā)搶發(fā)效益電量的工作當中。堅決秉承“早、快、好”的工作作風，聚焦設備治理水平提升，有針對性地開展技術改造，提升設備發(fā)電能力，強化過程管控機制，深化設備深度治理，設備可靠性、經濟性水平明顯提升。6月份，機組平均負荷率達68%，年度利用小時在全省同類型機組中排名第一，全力追趕超越推動各項工作高標準高質量發(fā)展。
做實“安全生產月”各項活動，進一步增強全員安全紅線意識和底線思維，6月份現(xiàn)場違章作業(yè)總體下降40%，安全生產水平得到有效提升；做好防汛度汛及迎峰度夏工作，全力做好隱患排查治理，抓好問題整改整頓，防范化解安全風險，促進安全生產管理水平全面提升，推動各項工作部署有效落實，安全生產天數(shù)突破6000天大關，安全生產持續(xù)保持穩(wěn)定。
效益為王、指標管控，針對難點、痛點全面提質增效
來煤入廠標單沿江區(qū)域對標前列
潮平兩岸闊，風正一帆懸。始終堅持效益為王，把精益管理拆解到每個任務清單，打好提質增效組合拳。全力爭取較高的日計劃電量，全面與區(qū)域火電機組進行對標，全方位抓好火電利用小時、電量電價、入廠標單等小指標管控，上半年累計入廠標煤單價較同期下降154.56元/噸，沿江區(qū)域累計入廠標單對標位居前列；利用月度經濟分析會開展經營指標復盤分析，針對難點、痛點，制定改進措施，讓企業(yè)高質量發(fā)展底氣更足、動力更足、成色更足；燃料管理部門強化市場博弈，走出去廣拓煤源，以“跑斷腿、說破嘴”不達目的誓不罷休的工作作風，對長協(xié)煤定價機制進行多次商談調整，節(jié)約成本1084萬元，港口作業(yè)費同比下降1.2元/噸，節(jié)約費用42萬元，申請減免2024年度堆存費約250萬元，在進口煤價格倒掛減少拉運的不利情況下，通過積極努力，爭取速遣費57萬元。在開展碼頭來煤接卸的同時最大程度減少卸煤周期，全力提升煤場庫存，實現(xiàn)電煤廠內庫存超12萬噸，為充分應對迎峰度夏“烤”驗做好充足準備。
學習教育、轉變作風，增強紀律規(guī)矩意識
為公司高質量發(fā)展提供堅強作風保障
當涂發(fā)電公司黨委堅決扛起政治責任，緊扣主題主線，聚焦目標要求，將學習教育與企業(yè)生產經營、提質增效、綠色發(fā)展等實際緊密結合，通過統(tǒng)籌推進、深學篤行、靶向施策等一系列舉措，“把加強作風建設作為干好一切工作的前提”，將強化作風建設從文件條文變?yōu)椤翱捎|可感”的精神洗禮，推動學習教育走深走實，為該公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
全力走好新時代黨的群眾路線，開展好“面對面、心貼心”“有困難找書記 黨員當先鋒”活動，圍繞職工的所需所急所盼，做實事辦好事解難事，讓職工切實感受到轉作風樹新風帶來的新氣象新變化，為推動企業(yè)高質量發(fā)展凝聚合力。
下半年，當涂發(fā)電公司將在進一步深化改革的浪潮中舉旗鑄魂“穩(wěn)導向”、攻堅創(chuàng)效“破桎梏”、枝葉關情“守初心”，全力以赴為“誓奪全年勝，再創(chuàng)新輝煌”，勇?lián)姑谑卣懈钊~茂，在創(chuàng)新中揚帆遠航！
責任編輯：楊娜
