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中水物資天津公司：穩(wěn)好采購基本盤 筑牢服務(wù)根基

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-03 15:36

馬宇

　　中國水利電力物資天津有限公司（以下簡稱“中水物資天津公司”）為深入貫徹落實中國大唐采購管理“再提升”工作要求，從采購需求管理、工作流程優(yōu)化、廉潔風(fēng)險防控三方面，形成上下齊抓共管的工作格局，以“明職責(zé)、強(qiáng)制度、重一線、抓作風(fēng)”的管理方針，做到穩(wěn)好招標(biāo)采購基本盤，保障采購質(zhì)效提升。

　　聚焦需求，實現(xiàn)招采服務(wù)“精準(zhǔn)化”

　　中水物資天津公司為更好落實采購管理“四個到位”要求，踐行“極致專業(yè)化”理念，聚焦采購需求管理的具體措施，不斷提升服務(wù)精準(zhǔn)化。強(qiáng)化項目經(jīng)理專業(yè)能力，電力物資特點(diǎn)是復(fù)雜性和專業(yè)性，中水物資天津公司安排項目經(jīng)理前往電廠開展實地培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)電力物資要求及標(biāo)準(zhǔn)。推動采購需求標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮二、三級招采骨干優(yōu)勢，由骨干項目經(jīng)理牽頭協(xié)助業(yè)主單位，匯總物資、服務(wù)及工程類項目需求，總結(jié)采購實施過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)疑和投訴，推動采購需求管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。提升信息化支撐，利用電子商務(wù)平臺，分析歷史交易信息關(guān)注采購需求變動，對于可發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的產(chǎn)品，制定長協(xié)框架采購計劃，降低采購成本，提高服務(wù)品質(zhì)。

　　創(chuàng)新方法，堅持業(yè)務(wù)流程“高效化”

　　中水物資天津公司為提升采購供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，確保流程進(jìn)度及時，緊盯采購環(huán)節(jié)銜接無誤和流暢，二、三級招采項目組尋求采購管理方法創(chuàng)新，推動招采工作在“重結(jié)果”和“強(qiáng)效能”上并行。為解決影響采購管理效率的問題，如前置需求不明確、采購文件不規(guī)范、審核標(biāo)準(zhǔn)有分歧、核心指標(biāo)波動情況等，各專項小組多次前往業(yè)主單位進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，與采購人員、集采中心建立協(xié)同溝通機(jī)制，提升公司的信任度和信譽(yù)度，充分暢通招采流程溝通渠道，實現(xiàn)“責(zé)任主體—多元渠道—問題反饋”的高效響應(yīng)。

　　扎實作風(fēng)，推動采購治理“長效化”

　　中水物資天津公司加速推進(jìn)招投標(biāo)領(lǐng)域管理水平和廉潔風(fēng)險防控，夯實紀(jì)法根基，筑牢廉潔底線。壓實各級采購管理責(zé)任，加強(qiáng)黨委會、總辦會對采購工作審核決策職能，明確天津公司本部、各項目部采購工作小組監(jiān)管內(nèi)容，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部及職工強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格遵循廉政要求規(guī)范。完善監(jiān)管制度建設(shè)，認(rèn)真落實上級單位采購管理部署要求，制定采前、評審風(fēng)險點(diǎn)考核細(xì)則，確保自查自糾有章可循。深化廉潔文化教育，定期組織項目經(jīng)理觀看廉潔警示片，集中學(xué)習(xí)中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神、“十不準(zhǔn)”規(guī)定內(nèi)涵、《采購管理月報》、采購領(lǐng)域典型案例等，引導(dǎo)項目經(jīng)理恪守職業(yè)底線，自覺抵制不良風(fēng)氣，為招采領(lǐng)域營造廉潔從業(yè)的良好風(fēng)氣。

　　中水物資天津公司采購管理取得顯著成效，各項關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中向好，不斷健全招采統(tǒng)一化管理，用好數(shù)字化系統(tǒng)平臺，為“再提升”工作創(chuàng)新各類服務(wù)舉措，為構(gòu)建公平、透明、有序的招標(biāo)采購環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪