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大唐陜西發(fā)電新能源分公司：在改革創(chuàng)新中實干爭先

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-30 15:57

李號

　　在深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的重要意義，提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，按照大唐集團公司深化新能源體制改革要求和大唐陜西發(fā)電有限公司“八篇十五步”改革要求，作為分管生產(chǎn)的基層企業(yè)班子成員，在認(rèn)真落實大唐集團公司新能源生產(chǎn)管理“3+3+N”體系要求，先后成立了延州、上郡、徵州等6個區(qū)域運維中心，完成了古徵風(fēng)場等新能源場站的接收工作的基礎(chǔ)上，立足當(dāng)前，通過把穩(wěn)思想之舵、高揚實干之帆、走好創(chuàng)新之路，開展接收問題的排查及消缺工作，確保新接收場站的安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，進而在改革創(chuàng)新中當(dāng)好先行者，為打造新能源行業(yè)典范貢獻力量。

　　把穩(wěn)思想之舵。堅持“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”，把思想和行動統(tǒng)一到上級部署要求上。結(jié)合對黨的最新理論成果及時學(xué)、跟進學(xué)、系統(tǒng)學(xué)，注重學(xué)用結(jié)合，以學(xué)促行，積極作為、知難而進、迎難而上，積極到各場站開展工作調(diào)研，并堅持召開座談會和全體職工面對面交流、傾聽職工意見及心聲。針對各生產(chǎn)部門工作執(zhí)行效率偏低、閉環(huán)落實情況不佳的問題，及時建立了生產(chǎn)早會督辦工作機制，不斷提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員的履職擔(dān)當(dāng)能力及工作效率，推動各項工作扎實有效開展。

　　高揚實干之帆。結(jié)合學(xué)習(xí)研究《新能源生產(chǎn)管理體系建設(shè)方案》《“無人值守”新能源場站建設(shè)指導(dǎo)意見》等，深刻理解新時期新能源生產(chǎn)管理的發(fā)展方向及管控模式，推進“無人值守”場站建設(shè)，可有效改善各場站員工的生活條件、減少公司運營成本。通過生產(chǎn)管理的體制機制改革，重新搭建了大唐陜西發(fā)電有限公司的新能源生產(chǎn)管理模式，為后續(xù)的營銷、財務(wù)接收及經(jīng)營效益向好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是繼續(xù)堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、堅持樹立正氣，繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展各項工作，帶動干部職工逐漸形成良好的工作習(xí)慣，努力建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、管理先進的新能源專業(yè)隊伍。二是持續(xù)強化反違章、兩票三制、三講一落實等安全基礎(chǔ)管理工作，在嚴(yán)肅管理的基礎(chǔ)上，通過強化日常培訓(xùn)、加大獎懲力度等方法，逐步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是緊盯現(xiàn)場消缺，穩(wěn)步推動設(shè)備到人、責(zé)任到人以及場站對標(biāo)排名等管理機制，進一步提高設(shè)備可靠性，確保發(fā)得滿、供得出，真正適應(yīng)當(dāng)前電力市場的新發(fā)展、新要求。

　　走好創(chuàng)新之路。作為分管培訓(xùn)的班子成員，結(jié)合新能源場站分散和隊伍年輕的實際，制定、修訂管理制度明確工作目標(biāo)、優(yōu)化考評方法是關(guān)鍵一步，以此將職稱評定、持證上崗、技能鑒定、競賽調(diào)考等工作進行量化，規(guī)范了人才培養(yǎng)的日常管理工作，通過充分發(fā)揮公司技術(shù)專家、青年拔尖人才及技師的作用，不斷將責(zé)任心強、積極性強、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新的優(yōu)秀青年充實到干部隊伍中，逐漸形成正向引導(dǎo)和激勵作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲備，有效推進培訓(xùn)工作的順利開展。此外從實際出發(fā)，從一線出發(fā)，深入實踐、深入群眾，充分發(fā)揮職工的聰明才智，匯集經(jīng)驗，推動解決制約各項工作的難題。（作者系大唐陜西發(fā)電有限公司新能源分公司黨委委員、總工程師）

責(zé)任編輯：楊娜