廣東華電清遠能源公司：實施“選育管用”組合拳 鍛造高素質(zhì)干部隊伍
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-27 16:29
中國能源新聞網(wǎng)訊（張利如）近年來，廣東華電清遠能源公司全面貫徹中央人才工作會議精神，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?，公平公正、競爭擇?yōu)的選人用人原則，扎實開展黨員干部思想教育宣貫活動，加強干部選育管用，營造風清氣正的選人用人環(huán)境，干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，著力打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。
把好“選”的關(guān)口。該公司鮮明樹立新時代選人用人導(dǎo)向，牢固樹立“人才是第一資源”理念，連續(xù)四年召開干部人才工作會，常態(tài)化開展干部人才盤點工作，集中開展調(diào)研，通過建立“月度考核、年度綜合評價”考核體系，全方位了解管理技術(shù)骨干的日常表現(xiàn)情況。堅持和落實黨管干部原則，嚴格貫徹執(zhí)行《中層干部管理辦法》，嚴把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風關(guān)、廉潔關(guān)，嚴格執(zhí)行“凡提四必”、全程紀實、任前公示、任職試用期等制度，注重在關(guān)鍵時刻辨“德”，在日常工作中考“績”，抓住干部重要行為特征，精準畫像，做深做實政治素質(zhì)考察，真正把政治堅定、業(yè)績突出、作風過硬、群眾公認的干部識別出來、選拔出來，干部隊伍逐步趨于專業(yè)化、年輕化、知識化。
抓實“育”的質(zhì)量。該公司聚焦政治建設(shè)，堅持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂、強基固本，持之以恒把政治歷練貫穿干部成長全周期，教育引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，提高干部政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。聚焦專業(yè)需求，按照“缺什么，補什么”的要求，以“注重全面發(fā)展，突出能力建設(shè)”為主線，全面實施中層干部培養(yǎng)提升計劃，每年開展中層干部和管理人員綜合能力素質(zhì)提升班，建立中層干部培養(yǎng)檔案，重點圍繞全面從嚴治黨、管理技能、溝通協(xié)作等方面，分層級分領(lǐng)域分專題開展履職能力培訓(xùn)。強化實踐鍛煉，積極推薦“90工程”人選，避免成長路徑單一和崗位經(jīng)歷同質(zhì)化，每年選派1-2名干部人才參加廣東公司巡察、專項檢查等，推薦優(yōu)秀年輕干部到上級公司掛職、學(xué)習(xí)崗鍛煉，不斷完善干部知識結(jié)構(gòu)，豐富工作經(jīng)歷，學(xué)練結(jié)合，錘煉干成事的硬本領(lǐng)。
強化“管”的作用。該公司立足發(fā)展實際，科學(xué)搭建干部管理監(jiān)督制度體系框架，著力增強制度的針對性與可操作性。嚴格落實《中層干部管理辦法》《綜合考核評價辦法》《職位序列管理辦法》等制度，將年度綜合考評結(jié)果深度嵌入干部評優(yōu)評先、選拔任用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成“以考促管、以評促干”的良性機制。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”監(jiān)督管理，重點強化民主集中制執(zhí)行情況、重大事項請示報告等制度的監(jiān)督落實，堅持從源頭管控與日常監(jiān)督入手，以“見微知著”的警惕性抓好小事小節(jié)管理，將問題隱患消除在萌芽狀態(tài)。創(chuàng)新管理監(jiān)督方式方法，在“嚴管”主基調(diào)下，構(gòu)建“日常預(yù)防+關(guān)心關(guān)愛”雙輪驅(qū)動機制，精準把握監(jiān)督執(zhí)紀的“時度效”，嚴格落實“三個區(qū)分開來”要求，通過建立健全容錯糾錯機制幫助干部卸下思想包袱，激勵干部以輕裝上陣的姿態(tài)投身一線擔當作為，全面營造“組織為干部擔當、干部為發(fā)展擔當”的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
提升“用”的成效。該公司秉持“事業(yè)為上、以事?lián)袢恕钡挠萌死砟?，加大?yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔使用，目前，中層干部隊伍中“90 后”占比達47.6%，“80 后”占比38%，干部隊伍年輕化態(tài)勢顯著。同時，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍在年齡、專業(yè)、經(jīng)歷等維度的結(jié)構(gòu)，建立動態(tài)調(diào)整機制，確保隊伍始終保持最佳配置狀態(tài)，將經(jīng)驗豐富的成熟干部選派至關(guān)鍵崗位“挑大梁”，把潛力突出的年輕干部放到艱苦崗位“經(jīng)風雨”，并結(jié)合年度五大創(chuàng)建任務(wù)，細化制定重點任務(wù)清單，實行“周匯報、月檢查、年兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理機制，讓干部在實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)。依托科學(xué)的績效考核體系，合理拉開員工收入分配差距，形成“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的鮮明導(dǎo)向。注重發(fā)揮干部隊伍的整體效能，推動老中青干部合理搭配、優(yōu)勢互補，讓每位干部在干事創(chuàng)業(yè)的“黃金期”充分釋放潛能。同時，持續(xù)深化國有企業(yè)改革，嚴格落實《推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》，暢通干部“下”的渠道，對不適宜擔任現(xiàn)職的干部及時進行調(diào)整，以“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良性循環(huán)，激活干部隊伍“一池春水”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
千秋基業(yè)，人才為本；發(fā)展宏圖，干部為要?！斑x育管用”組合拳的精準發(fā)力，不僅為清遠公司干部隊伍注入了源頭活水，更搭建起了人才成長的“快車道”。下一步，清遠公司將持續(xù)深化這一科學(xué)機制，以更優(yōu)生態(tài)涵養(yǎng)人才、以更實舉措錘煉隊伍，讓高素質(zhì)干部隊伍成為推動公司發(fā)展的硬核力量，在時代浪潮中創(chuàng)新奮進、奮勇爭先，書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
責任編輯：劉礎(chǔ)琪
