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內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特發(fā)電公司：以"品牌進(jìn)班組"驅(qū)動管理升級 打造班組活力新生態(tài)

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-06-17 09:09

　　齊靜

　　在電力企業(yè)深化改革的關(guān)鍵階段，內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特發(fā)電有限責(zé)任公司創(chuàng)新性地將品牌建設(shè)理念植入基層班組管理，通過培育特色班組文化、構(gòu)建多維激勵(lì)機(jī)制，不僅形成了具有鮮明特色的班組建設(shè)品牌，更有效引導(dǎo)了員工從“要我工作”向“我要工作”的積極轉(zhuǎn)變。

　　品牌基因植入 激發(fā)內(nèi)生動力

　　結(jié)合卓越文化和班組工作特點(diǎn)，錫林浩特發(fā)電公司設(shè)定“一班一特色”的班組建設(shè)目標(biāo)，并制定專項(xiàng)工作方案，打造具有特色的班組品牌和形象。在維護(hù)部，根據(jù)各班組職能特色，打造“鍋爐本體四管零泄漏班組”“電氣發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子檢修班組”“繼保零三誤班組”“汽機(jī)閥門零泄漏班組”“熱控科技創(chuàng)新班組”等品牌班組；發(fā)電部結(jié)合工作實(shí)際，選擇五個(gè)重點(diǎn)工作開展品牌建設(shè)管理提升，形成了“全年零違章、培訓(xùn)爭第一、全年零失誤、兩票無差錯(cuò)、指標(biāo)爭第一”五個(gè)班組建設(shè)品牌，每個(gè)值開展一個(gè)品牌建設(shè)，定期對品牌管理提升經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行自下而上總結(jié)，落實(shí)梯級獎(jiǎng)勵(lì)，形成示范引領(lǐng)作用并組織推廣應(yīng)用，引導(dǎo)人員從“要我”到“我要”轉(zhuǎn)變。

　　人才賦能工程 鍛造復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

　　公司實(shí)行“長板凳”計(jì)劃，”輪崗+貼崗”雙軌并行，聚力構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)新生態(tài)。通過各生產(chǎn)部門內(nèi)部輪崗以及跨部門輪崗讓青年員工掌握檢修、運(yùn)行雙重視角，培養(yǎng)出既懂設(shè)備結(jié)構(gòu)又通系統(tǒng)調(diào)控還會檢修消缺的復(fù)合型人才，目前發(fā)電部內(nèi)部輪崗1人，維護(hù)部內(nèi)部輪崗17人，設(shè)備部（網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)字化部）與維護(hù)部之間輪崗2人，維護(hù)部選派4人至發(fā)電部貼崗學(xué)習(xí)，發(fā)電部按照“一批一策”的原則制定了培訓(xùn)方案，采取分階段漸進(jìn)式培訓(xùn)模式，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋主輔系統(tǒng)生產(chǎn)流程、機(jī)組啟停操作，異常工況處置、設(shè)備規(guī)范操作等。同時(shí)，每個(gè)培訓(xùn)階段都設(shè)置了嚴(yán)格的考核評價(jià)機(jī)制，以剛性管理保障培訓(xùn)目標(biāo)。這一"立體化人才培育模式"打破傳統(tǒng)壁壘，為公司培養(yǎng)全能型人才蓄勢賦能。

　　安全文化筑基 構(gòu)筑多維防線

　　安全是電力企業(yè)的生命線。錫林浩特發(fā)電公司以"我要安全"為核心品牌理念，以班組建設(shè)為抓手，將安全文化與品牌建設(shè)深度融合，使安全理念深入人心，有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，持續(xù)激發(fā)員工內(nèi)生動力。通過“兩票三制”與動態(tài)巡檢卡融合，班組實(shí)現(xiàn)了安全管理的主動防控；以錫電特色“三講一落實(shí)”為載體，用通俗語言強(qiáng)化作業(yè)人員安全意識，堅(jiān)持“每天必站班 開工必三講”，讓安全作業(yè)成為每個(gè)人的工作習(xí)慣；每月開展針對性事故案例學(xué)習(xí)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)深入班組參與安全活動學(xué)習(xí)，班組成員談感受、說想法，將“照本宣科”變?yōu)椤盎友袑W(xué)”，落實(shí)安全培訓(xùn)覆蓋率100%。通過品牌化安全管理實(shí)踐，公司實(shí)現(xiàn)了安全理念落地生根，管理成效顯著提升。這些做法讓安全文化深入人心，品牌化的安全管理成效顯著。

　　績效引擎驅(qū)動 激活組織活力

　　公司實(shí)施“績效帶動+評比牽引”雙驅(qū)動，激發(fā)內(nèi)生動力。維護(hù)部創(chuàng)新的"80+20工時(shí)績效模型"打破平均主義，將20%激勵(lì)工時(shí)與技術(shù)創(chuàng)新、攻堅(jiān)任務(wù)直接掛鉤，內(nèi)部形成激勵(lì)機(jī)制，帶動職工由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變；發(fā)電部推行“履職能力”評價(jià)體系，根據(jù)班組兩票、巡檢、培訓(xùn)、缺陷、事故預(yù)想、誤操作等指標(biāo)完成情況，制定履職評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司開展多項(xiàng)班組評比活動以提升管理水平：開展班組建設(shè)評比，著力打造標(biāo)桿班組，以標(biāo)桿為引領(lǐng)樹立品牌形象，提升整體建設(shè)水平；開展“三講一落實(shí)”評比，每月維護(hù)部組織視頻打分，評優(yōu)秀個(gè)人并獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工積極參與、規(guī)范執(zhí)行的熱情；開展“零違章班組”評比，每月安全監(jiān)督部組織，零違章班組有獎(jiǎng)，連續(xù)零違章獎(jiǎng)勵(lì)遞增，當(dāng)年無違章班組另有萬元獎(jiǎng)勵(lì)，一季度19個(gè)班組連續(xù)3個(gè)月獲評“零違章班組”稱號，助力公司安全成產(chǎn)邁上新臺階。

　　通過將品牌理念深度融入班組建設(shè)，不僅實(shí)現(xiàn)了基層管理效能的提升，更培育出"敢創(chuàng)新、善學(xué)習(xí)、重安全、比貢獻(xiàn)“的新型班組文化。下一步，公司將持續(xù)深化班組建設(shè)，以品牌建設(shè)為抓手，進(jìn)一步激發(fā)班組活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基層根基。

責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪