來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2025-06-10 15:45
夏元明
連日來,江蘇華電揚州發(fā)電有限公司認真落實集團公司“奮進文化知行合一”行動計劃,深入開展“踐行奮進文化 省身有為”大討論活動,引導(dǎo)干部職工凝聚文化共識、匯聚奮進力量,推動文化落地與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、與年度目標(biāo)任務(wù)同向發(fā)力、與職工隊伍建設(shè)同步提升,為上半年各項工作實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”提供思想保證、強大精神動力和有利文化條件。
大討論激濁揚清,校準(zhǔn)奮進航標(biāo)。“燈不點不亮,理不辯不明?!蔽幕d企的深刻內(nèi)涵在討論中愈發(fā)清晰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子分赴各聯(lián)系點,通過支部大會、主題黨日、部務(wù)會、班前班后會等載體,組織干部職工圍繞“創(chuàng)新奮進需破除哪些積弊”“奮勇爭先如何干在難處”“怎樣厚植奮斗情懷、踐行務(wù)實作風(fēng)”等議題深入交流。干部職工結(jié)合工作實際談感悟,既談現(xiàn)象、又挖根源,共同追溯企業(yè)奮進歷程,探尋發(fā)展經(jīng)驗,全面排查管理機制、薪酬分配、人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能等方面的堵點、卡點。討論引發(fā)了全員共鳴:在企業(yè)爬坡過坎、積勢蓄能的關(guān)鍵期,必須以奮進文化凝聚合力。大家表示,將把“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中快進、穩(wěn)中優(yōu)進”的奮斗情懷與“百舸爭流、奮勇爭先、敢于登高”的進取精神,融入能源保供、提質(zhì)增效、企業(yè)轉(zhuǎn)型、新能源發(fā)展等重點任務(wù),爭做奮進文化的傳播者、實踐者、推動者。
抓融入治理完善,厚植奮進基因。奮進文化的落地生根,離不開文化自信的支撐。揚電公司構(gòu)建起培育和弘揚“奮進”文化的立體傳播體系,實施“奮進文化上墻”工程,在辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場醒目位置,通過網(wǎng)站、微信公眾號、電子屏、宣傳欄、文化走廊、標(biāo)語橫幅、道旗等媒介展示文化理念;依托“職工文化月”“4?20員工日”系列活動及各類培訓(xùn),延伸文化宣貫觸角。同時,建立先進典型“選樹—培育—引領(lǐng)”全鏈條機制,開展首批十大“奮進者”評選表彰,宣傳一線職工扛旗爭先的奮斗故事。此外,公司將奮進文化的愿景、使命、發(fā)展思路等融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、黨建工作等領(lǐng)域,形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭倡導(dǎo)、職工對標(biāo)內(nèi)化、工作創(chuàng)先爭優(yōu)”的鮮明導(dǎo)向,其“奮進”文化實踐案例入編《中國企業(yè)文化年鑒》。
抓踐行聚力登高,激發(fā)奮進活力。奮進爭先,貴在走在前列、勇當(dāng)示范。揚電公司以“創(chuàng)一流企業(yè)”為目標(biāo),制定安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、新能源發(fā)展等領(lǐng)域的登高計劃,全力爭創(chuàng)管理提升標(biāo)桿企業(yè)。通過深化績效管理改革,以“專業(yè)爭優(yōu)”設(shè)定績效目標(biāo),以“榮譽必爭”衡量工作成效,激發(fā)干部職工“唯旗必扛、唯標(biāo)必奪、唯譽必爭”的拼勁,破解安全環(huán)保、指標(biāo)優(yōu)化、市場拓展、項目建設(shè)等難點問題。創(chuàng)新推行登高目標(biāo)“專班化推進、清單化管理、節(jié)點化監(jiān)督”的 “三化”工作法,激勵生產(chǎn)骨干“揭榜掛帥”、黨員干部沖鋒在前,推動企業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈:今年1—5月,生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)5個月實現(xiàn)“月月紅”,安全生產(chǎn)長周期紀(jì)錄持續(xù)刷新,并榮獲“電力行業(yè)文化品牌影響力企業(yè)典型”稱號。
責(zé)任編輯:于學(xué)華