國網(wǎng)甘肅金昌供電公司：以“破立并舉”之姿 踐“務實篤行”之責
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-06-10 15:45
楊吉英
"凡益之道，與時偕行。" 當公司及電網(wǎng)發(fā)展全面駛?cè)敫哔|(zhì)量 "快車道"，國網(wǎng)甘肅金昌供電公司以 "破立并舉、務實篤行" 為行動綱領(lǐng)，緊扣 "樹標桿固優(yōu)勢、夯基礎強根基、補短板促提升" 三大核心任務，正式啟動 "金雁先鋒工程"。這場鐫刻著 "先鋒" 印記的攻堅行動，如利刃破繭，精準切入制約發(fā)展的痛點堵點；似羅盤定向，以黨建紅引領(lǐng)電網(wǎng)藍的深度融合，標志著公司向 "示范引領(lǐng)立標桿、管理規(guī)范筑根基、質(zhì)效雙優(yōu)創(chuàng)一流" 的目標發(fā)起了新的沖鋒。
先鋒領(lǐng)航：從 "紙面部署" 到 "一線破題" 的作風之變
4月10日，在 "金雁先鋒工程" 揭榜掛帥儀式上，金昌公司發(fā)展策劃部、安全監(jiān)察部、市場營銷部等部門分別以現(xiàn)場發(fā)布的形式展示各項目的具體措施。公司領(lǐng)導班子現(xiàn)場授榜時特別強調(diào)：" 揭榜就是“‘軍令狀’‘沖鋒號’，是要把黨旗插在問題最集中的地方?！?/p>
從方案藍圖到落地生根，關(guān)鍵在 "實" 字當頭。5月20日，"走轉(zhuǎn)改、踐四力" 采訪組走進金川區(qū)公司八一供電所，在標準化班組建設看板上，"日監(jiān)測—周分析—月整改" 的閉環(huán)管理機制正在高效運轉(zhuǎn)：智能分析系統(tǒng)實時標注線損異常臺區(qū)，黨員臺區(qū)經(jīng)理對照 "問題清單" 逐戶核查計量裝置，可視化看板用紅黃綠三色動態(tài)顯示整改進度。這套由黨員技術(shù)骨干牽頭研發(fā)的 "數(shù)據(jù)穿透 + 現(xiàn)場攻堅" 雙軌治理模式，讓 "四分線損率" 監(jiān)測精度提升，推動線損治理從 "被動消缺" 轉(zhuǎn)向 "主動預防"，成為 "黨員責任區(qū)" 建設的生動注腳。
在陽光業(yè)擴、新能源并網(wǎng)等前沿陣地，10個 "先鋒示范崗" 同步亮牌：營銷黨員帶著便攜式終端走進工業(yè)園區(qū)現(xiàn)場辦公，輸電黨員在無人機巡檢中創(chuàng)新 "黨員包片責任制"……這些扎根一線的 "微改革"，正是 "頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛" 的真實寫照——當黨旗在設備區(qū)、營業(yè)廳、施工現(xiàn)場高高飄揚，"紙面" 上的責任清單，已然轉(zhuǎn)化為一線攻堅的 "解題密鑰"。
項目驅(qū)動：從 "單兵作戰(zhàn)" 到 "鏈動共贏" 的機制之新
在中核集團金昌新業(yè)新能源有限公司的光伏儲能基地，銀灰色儲能裝置如整齊列陣的 "能量堡壘"，在驕陽下泛著科技微光。
當記者跟隨現(xiàn)場負責人李強進入升壓站，金屬架構(gòu)的氣息裹挾著電流的嗡鳴撲面而來。李強告訴記者，變電設備在驗收期間，金昌供電公司由營銷、設備、調(diào)度等6個黨支部組成的 "黨員攻堅鏈" 開展并網(wǎng)聯(lián)合驗收。
"這不是傳統(tǒng)意義的驗收，而是 ' 驗收即服務 ' 的攻堅現(xiàn)場。" 李強指著SVG無功補償裝置解釋，攻堅鏈首創(chuàng) "黨建+項目鏈"工作法，將原本分散在各部門的并網(wǎng)流程整合成一條 "責任鏈"：營銷黨員牽頭制定 "一項目一專班" 服務方案，設備部黨員帶著紅外測溫儀排查設備隱患，電力調(diào)度中心黨員同步開展電網(wǎng)承載力分析。這種 "跨專業(yè)組隊、全流程嵌入" 的攻堅模式，讓原本需要12個環(huán)節(jié)的并網(wǎng)審批驟減至7個，服務時限壓縮40%，光伏項目平均提前一周并網(wǎng)發(fā)電。
在新能源并網(wǎng)過程中，電力調(diào)度中心黨支部對項目合規(guī)性進行嚴格審核，對技術(shù)方案、安全措施、并網(wǎng)資料等進行全面審查，確保并網(wǎng)過程的安全可靠。并通過嚴格把關(guān)，有效降低新能源并網(wǎng)過程中的廉潔風險，紀委辦公室黨員同步抽查廉政風險點。這種 "嵌入式監(jiān)督鏈" 構(gòu)建起 "工程建設推進到哪一步，專業(yè)監(jiān)督就延伸到哪一環(huán)" 的全鏈條管控機制。
從新能源并網(wǎng)的 "攻堅鏈" 到物資供應的 "監(jiān)督鏈"，從技術(shù)攻關(guān)的 "研發(fā)鏈" 到客戶服務的 "保障鏈"，已逐步打破傳統(tǒng) "單兵作戰(zhàn)" 的業(yè)務壁壘。當6個黨支部在光伏電站組成臨時攻關(guān)圈，當黨員在圖紙上畫出跨專業(yè)協(xié)作線，這種 "鏈動共贏" 的機制創(chuàng)新已然證明：唯有將黨組織建在業(yè)務鏈上、把黨員作用發(fā)揮在攻堅點上，才能真正實現(xiàn) "支部建在鏈上" 的創(chuàng)新升級——每個黨支部都是鏈上的 "動力環(huán)"，每名黨員都是環(huán)上的 "驅(qū)動軸"，共同串聯(lián)起高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎。
這種跨部門、跨專業(yè)的 "鏈動模式"，正是該公司破解傳統(tǒng)業(yè)務壁壘的創(chuàng)新實踐。
質(zhì)效提升：從 "過程管控" 到 "價值創(chuàng)造" 的成效之變
記者翻開河西堡獨立工礦區(qū)線路遷改項目日志，首頁標注著一組驚人數(shù)據(jù)：9條遷改線路、50基桿塔、12.12公里復雜地形——這里既有平行跨越的鐵路干線，也有落差超80米的陡峭溝壑。黨員勘察專班帶著無人機和三維建模設備扎進現(xiàn)場，連續(xù)10天徒步日均20公里，在沙塵暴中完成2000余張航測影像采集。
"傳統(tǒng)勘探測繪至少需要30天，我們用數(shù)字化手段壓縮到12天。" 技術(shù)骨干李工展示著電腦里的三維模型，每個跨越點都標注著黨員攻關(guān)團隊的創(chuàng)新方案：針對 "六重跨越" 難題，他們研發(fā)的 "無人機激光雷達+BIM建模"技術(shù)，將線路弧垂誤差控制在5厘米以內(nèi)，較傳統(tǒng)方法提升精度3倍。這場歷時254天的攻堅硬仗，正是國網(wǎng)金昌供電公司 "金雁先鋒工程" 推動質(zhì)效提升的生動縮影。
當遷改后的輸電線路在戈壁灘架起銀色通途，其價值早已超越工程本身，這支在沙塵暴中淬煉的隊伍，形成了 "困難面前有黨員、黨員面前無困難" 的攻堅文化。而 "質(zhì)效提升" 的深層邏輯——“金雁先鋒工程”不僅追求單個項目的進度與質(zhì)量，更著眼于構(gòu)建 "黨建引領(lǐng)—技術(shù)創(chuàng)新—生態(tài)協(xié)同" 的價值閉環(huán)。當黨員攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為電網(wǎng)的安全韌性，當項目攻堅經(jīng)驗沉淀為企業(yè)的核心能力，質(zhì)效之變就不再是簡單的效率提升，而是催生了從工程實踐到能力體系的整體躍遷。
暮色中的輸電塔上，黨員責任牌在夕陽下閃耀。這些矗立在戈壁深處的 "紅色坐標"，不僅丈量著線路遷改的物理距離，更標注著國有企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的精神高度——從過程管控的 "精準繡花"，到價值創(chuàng)造的 "鏈式反應"，金昌供電公司用實際行動證明：當黨建優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展效能，每一次攻堅克難，都是一次向更高質(zhì)量的振翅騰飛。
此刻，暮色中的電網(wǎng)宛如一張鋪展的巨幅畫卷，黨員責任牌上留白處，是“功成不必在我”的境界胸懷，更是 “功成必定有我”的使命擔當。金昌供電人正以“金雁先鋒工程”為支點，撬動著國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振的杠桿。托舉起“示范引領(lǐng)立標桿、管理規(guī)范筑根基、質(zhì)效雙優(yōu)創(chuàng)一流”的鴻鵠之志，讓每一次向難而行的沖鋒，都成為“與時偕行”的時代注腳，讓“金雁先鋒”的火炬，永遠在高質(zhì)量發(fā)展的潮頭獵獵作響。
責任編輯：于學華
