來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2025-04-30 09:34
張利如
近年來,廣東華電清遠能源公司堅持以提升人才工作理念為引領,從人才需求出發(fā),始終以“用人才工作保障業(yè)務工作,用業(yè)務工作檢驗人才工作成效”的理念抓人才工作,努力構(gòu)建人才工作發(fā)展體系,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的人才保障和智力支撐。
強化責任落實,鍛造人才成長的“動力引擎”。該公司堅持“黨管人才,黨管干部”原則,深入貫徹落實中央、集團公司和廣東公司人才工作會議精神,為切實加強對人才工作的組織協(xié)調(diào),成立了由主要領導為組長,各部門負責人為成員的人才工作領導小組,領導小組下設辦公室,具體負責人才工作的協(xié)調(diào)、管理。形成了黨委統(tǒng)一領導,“一把手”負總責,分管領導分頭抓,部門各負其責,干部職工廣泛參與,上下聯(lián)動的領導機制和工作格局。
健全制度體系,筑牢人才發(fā)展的“穩(wěn)固基石”。該公司高度重視干部隊伍建設,注重用良好的機制培養(yǎng)人,用正確的導向激勵人,注重在急難險重任務中考驗鍛煉干部,選拔任用干部,2021年以來,選拔任用干部中層干部26人次,連續(xù)4年召開干部人才工作會議,每年印發(fā)年度干部人才工作要點、動態(tài)調(diào)整“三支隊伍”人才庫成員,制定2025—2027年干部隊伍建設行動計劃,截至目前人力資源管理制度30余項,及時修訂《中層干部管理辦法》《綜合考核評價管理辦法》,強化綜合考核結(jié)果、績效考核結(jié)果運用,為政治上過硬、工作上實干、作風上正派的干部鼓勁搭臺,營造風清氣正的干事環(huán)境。
夯實發(fā)展根基,激活人才效能的“裂變杠桿”。該公司始終把提升干部人才綜合素養(yǎng)作為人才工作的重中之重抓緊抓好。積極組織全體干部參加各級各類政策法規(guī)、專業(yè)知識、黨務知識等方面的學習培訓,連續(xù)6年組織公司級干部、優(yōu)秀管理人員綜合素質(zhì)能力提升班,確保每名干部全年培訓不低于80學時;積極推薦“90工程”人選,每年選派1~2名干部人才參加廣東公司巡察、專項檢查等,推薦優(yōu)秀年輕干部到上級公司掛職、學習崗鍛煉,不斷完善干部知識結(jié)構(gòu),提升綜合素質(zhì)、工作能力、服務能力。
強化多維聯(lián)動,構(gòu)建人才創(chuàng)新的“活力閉環(huán)”。該公司充分發(fā)揮黨建引領作用,緊扣年度目標任務,創(chuàng)新實施“黨員揭榜攻關(guān)”“書記領銜破題”“黨員突擊隊攻堅”等特色行動,將黨建優(yōu)勢深度轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。在技術(shù)創(chuàng)新領域,該公司率先引入AI智能巡檢系統(tǒng),依托大數(shù)據(jù)分析與智能算法,缺陷發(fā)現(xiàn)率顯著提升,隱患整改實現(xiàn)100%閉環(huán)管理,筑牢安全生產(chǎn)防線。聚焦核心技術(shù)突破,首臺國產(chǎn)化G50燃機燃燒器完成第三次迭代升級,目前已具備試運行條件;同步推進《F級50MW重型燃氣輪機自主研制及應用》《基于全棧自主可控技術(shù)的燃機智慧運維云平臺研發(fā)及應用》等重大科研項目,憑借一系列創(chuàng)新成果,斬獲中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎特等獎、信息化成果一等獎等重量級榮譽,彰顯行業(yè)領先的技術(shù)實力。在人才管理方面,該公司堅持“嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重”原則,構(gòu)建起干部監(jiān)管新格局。通過建立“月度考核、年度綜合評價”考核體系,對中層干部實施動態(tài)管理,充分發(fā)揮末等調(diào)整和不勝任退出機制,營造“比作風、比奉獻、比效能”的濃厚氛圍,激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。
下一步,清遠公司將持續(xù)秉持“人才是第一資源”的核心理念,進一步優(yōu)化完善選拔機制,拓寬選人用人視野,不斷優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu),加大教育培訓投入力度,為干部人才的職業(yè)發(fā)展賦能續(xù)航,營造寬松和諧的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,為敢于擔當、勇于創(chuàng)新的干部人才撐腰鼓勁,打造引得進、留得住、用得好的良好人才生態(tài),為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展匯聚人才力量。
責任編輯:于學華