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龍?jiān)措娏荆合蚋母镆獎(jiǎng)恿?向治理要效能 向?qū)嵏梢煽?jī)

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-12-04 17:13

——看龍?jiān)措娏θ绾翁剿髌髽I(yè)治理現(xiàn)代化

王亞梅 安裔銘

　　治理現(xiàn)代化，是國(guó)家之需、也是企業(yè)之本。作為一家以開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新能源為主的大型綜合性發(fā)電集團(tuán)、作為連續(xù)9年被評(píng)為“全球新能源500強(qiáng)”企業(yè)，龍?jiān)措娏κ冀K完善和發(fā)展中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新體制機(jī)制、依法治企合規(guī)管理，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為加快世界一流新能源公司建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)治理保障。

　　可以說(shuō)，如今的龍?jiān)措娏?，每一次轉(zhuǎn)型、每一次蝶變、每一次躍進(jìn)，都是國(guó)有企業(yè)持續(xù)向改革要?jiǎng)恿?、向治理要效能的生?dòng)實(shí)踐。

　　掌舵領(lǐng)航：黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理全環(huán)節(jié)

　　越是波瀾壯闊的征程、越是艱難險(xiǎn)阻的改革，越需要堅(jiān)強(qiáng)有力的掌舵領(lǐng)航。龍?jiān)措娏?jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，加快推動(dòng)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　——堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織總攬全局的核心作用。

　　“國(guó)有資本在哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。”龍?jiān)措娏γ鞔_黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，實(shí)施各級(jí)企業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，以黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)謀劃推動(dòng)一大批改革舉措落地見(jiàn)效。

　　進(jìn)一步推進(jìn)黨建入章程，制定黨組工作規(guī)則、“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則等制度，明晰黨組織討論和決定重大事項(xiàng)的職責(zé)范圍。健全完善公司治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì)“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一。

　　——找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、同頻共振。

　　抓黨建為了強(qiáng)業(yè)務(wù)，強(qiáng)業(yè)務(wù)為了促發(fā)展。近年來(lái)，龍?jiān)措娏φ覝?zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，突出黨建引領(lǐng)保障作用，推動(dòng)公司改革發(fā)展，讓黨建工作落實(shí)到基層一線(xiàn)、落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，激發(fā)出強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力。

　　尤其是規(guī)范基層黨組織建設(shè)，做到支部建在項(xiàng)目上、黨旗飄在工地上，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。其中甘肅龍?jiān)措娏﹀懺煲恢刭|(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的黨員先鋒隊(duì)，跑出綠色發(fā)展“加速度”；在貴州，各黨支部圍繞前期開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等方面制定本支部“五心守初心”黨建年度計(jì)劃，打通黨建向基層延伸的“最后一公里”。

　　綠色低碳發(fā)展持續(xù)加力、安全環(huán)保態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)固、項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保速、發(fā)展動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)……這是龍?jiān)措娏?024交出的成績(jī)單。事實(shí)證明黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。

　　破解障礙：構(gòu)建科學(xué)完善的制度體系

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓、無(wú)制度不成體系。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持依法治企合規(guī)管理，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、執(zhí)行有力的制度體系至關(guān)重要。

　　“健全完善以公司章程為基礎(chǔ)的內(nèi)部規(guī)章制度體系，確保依法規(guī)范治理?！币恢币詠?lái)，龍?jiān)措娏Π阎贫冉ㄔO(shè)放在重要位置，全方位織密制度籠子，確保法規(guī)制度立得住、行得通、管得了，不斷提升公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　——構(gòu)建科學(xué)完善的制度體系必不可少。

　　制度為綱，唯有制度的籠子越織越密，管理的“螺栓”不斷擰緊，才能真正實(shí)現(xiàn)制度管權(quán)、管事、管人，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

　　在“三重一大”決策制度實(shí)施辦法的牽引下，龍?jiān)措娏︶槍?duì)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)、人事等方面搭建系列管理制度，形成系統(tǒng)完備、橫向協(xié)同、上下貫通、務(wù)實(shí)管用的制度體系，明晰工作運(yùn)行各方面權(quán)限與責(zé)任，把制度優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。

　　——制度執(zhí)行與監(jiān)督落地迎頭趕上。

　　優(yōu)化完善制度體系，既要重視建章立制，也要嚴(yán)格制度執(zhí)行，唯有落到實(shí)處，才能真正發(fā)揮制度的規(guī)范作用。

　　先要知曉制度，才能遵守制度。龍?jiān)措娏?qiáng)化對(duì)企業(yè)重要制度的培訓(xùn)宣傳，通過(guò)豐富多樣的形式幫助員工知曉制度、理解制度、執(zhí)行制度。與此同時(shí)建立定期評(píng)估機(jī)制，以“回頭看”方式對(duì)所屬單位制度管理工作及對(duì)公司制度的執(zhí)行情況等進(jìn)行檢查評(píng)估。

　　落實(shí)監(jiān)督作用，糾正不法行為。用好制度、監(jiān)督必不可少。龍?jiān)措娏訌?qiáng)對(duì)公司及所屬單位章程落實(shí)情況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)與章程不符的規(guī)定和行為堅(jiān)決糾正，將不法行為扼殺在搖籃之中，確保章程依法有效實(shí)施。

　　——落實(shí)股東、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)制度，各司其職促發(fā)展。

　　作為一家上市企業(yè)，建立權(quán)責(zé)清晰的治理體系，保證股東、董事會(huì)、經(jīng)理層各司其職、各謀其位，是企業(yè)治理現(xiàn)代化的重要基石。

　　首先，持續(xù)優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)、依法落實(shí)股東權(quán)責(zé)，建立健全股東行權(quán)相關(guān)制度，持續(xù)推進(jìn)股東行權(quán)與股東事務(wù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，健全運(yùn)行機(jī)制、排除問(wèn)題隱患、避免治理僵局。

　　其次，提升董事會(huì)行權(quán)履職能力，全面增強(qiáng)董事會(huì)整體功能作用。執(zhí)行《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)實(shí)施方案》，建立健全公司配套制度和管理辦法，形成涵蓋董事會(huì)運(yùn)行、管理、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)控制多維制度體系。保障董事會(huì)作為公司經(jīng)營(yíng)決策主體的地位，確保公司每季度至少召開(kāi)1次董事會(huì)會(huì)議。

　　最后，打造經(jīng)理層管理新模式，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。牢牢牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，強(qiáng)化任期導(dǎo)向、崗位導(dǎo)向、權(quán)責(zé)導(dǎo)向，探索市場(chǎng)化退出機(jī)制，有進(jìn)有出、可進(jìn)可退，最大程度調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。完善績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，深入推進(jìn)分類(lèi)分級(jí)分時(shí)考核，引導(dǎo)企業(yè)員工施展“真功夫”、練就“硬本領(lǐng)”，向著業(yè)績(jī)沖刺奮斗。

　　綠色可持續(xù)：抓細(xì)抓好ESG體系建設(shè)

　　ESG體系建設(shè)，一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)代綠色治理水平，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“必修課”。

　　作為一家以開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新能源為主的大型綜合性發(fā)電集團(tuán)，龍?jiān)措娏σ訣SG為驅(qū)動(dòng)，積極履行社會(huì)責(zé)任，搭建具有新能源行業(yè)示范和引領(lǐng)作用的ESG指標(biāo)體系，同時(shí)在公司內(nèi)部樹(shù)立ESG治理意識(shí)，致力成為新能源行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色高質(zhì)量發(fā)展的先行者、引導(dǎo)者。

　　就在11月5日，香港國(guó)際金融論壇暨香港國(guó)際ESG榜單年度評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮傳來(lái)消息，龍?jiān)措娏{借卓越的ESG表現(xiàn)再次入圍該榜單，榮膺“最佳ESG信息披露獎(jiǎng)”和“最佳ESG實(shí)踐案例獎(jiǎng)”。

　　獎(jiǎng)項(xiàng)的背后，是ESG綠色發(fā)展的恒心、是可持續(xù)發(fā)展的信心、是現(xiàn)代管理的決心。為提高ESG治理能力，龍?jiān)措娏χ贫▽?shí)施ESG體系建設(shè)三年規(guī)劃，完善“自上而下、三級(jí)聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)支撐”的治理架構(gòu)，優(yōu)化ESG組織體系和制度體系，涉及安全環(huán)保、社會(huì)責(zé)任、信息披露和ESG報(bào)告等內(nèi)容，以制度提綱挈領(lǐng)護(hù)航總體發(fā)展。

　　制度完善，實(shí)踐跟進(jìn)。明確董事會(huì)決策和監(jiān)督、管理層指導(dǎo)推進(jìn)、各部門(mén)和子分公司執(zhí)行落地的職責(zé)分工；聯(lián)合外部專(zhuān)家組建ESG專(zhuān)家委員會(huì)，為ESG治理提供智庫(kù)支撐；開(kāi)發(fā)ESG特色項(xiàng)目，探索新能源開(kāi)發(fā)與生物多樣性保護(hù)等方面相結(jié)合的創(chuàng)新發(fā)展模式，以全球首個(gè)風(fēng)漁融合浮式平臺(tái)“國(guó)能共享號(hào)”為例，“水下養(yǎng)魚(yú)、水上發(fā)電”，拓展“新能源+產(chǎn)業(yè)”外延，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

　　管控風(fēng)險(xiǎn)、接受監(jiān)督。提高ESG專(zhuān)業(yè)治理能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，積極參與構(gòu)建ESG信息披露規(guī)則、績(jī)效評(píng)價(jià)和投資指引，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)每年均會(huì)發(fā)布ESG報(bào)告，向社會(huì)公開(kāi)龍?jiān)措娏Φ腅SG理念、實(shí)踐和績(jī)效，接受社會(huì)監(jiān)督、提升管理效能。

　　“以ESG為驅(qū)動(dòng)，致力成為新能源行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者。”龍?jiān)措娏υS下的莊嚴(yán)承諾，在時(shí)間的見(jiàn)證下、在制度的指導(dǎo)下、在努力的澆灌下，終將擲地有聲，讓世界看到一個(gè)奉獻(xiàn)清潔能源、肩負(fù)能源重任、建設(shè)美麗中國(guó)、踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)凝堅(jiān)措娏Α?/p>

　　回望方知行漸遠(yuǎn)，登高更覺(jué)天地闊。龍?jiān)措娏^續(xù)以改革為抓手，

　　當(dāng)好推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的“示范者”，在新征程上改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，為建設(shè)成為世界一流新能源科技領(lǐng)軍企業(yè)，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，一路披荊斬棘、一直勇往直前！

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華