來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2024-11-26 09:02
李明城
今年以來,廣東南方電力通信有限公司(以下簡稱“通信公司”)堅持問題導(dǎo)向與目標導(dǎo)向,依托專業(yè)優(yōu)勢深化數(shù)字化應(yīng)用,積極探索打造“數(shù)字+財務(wù)”聯(lián)動工作模式。在資產(chǎn)管理、核算管理、稅務(wù)管理等領(lǐng)域拓寬加深數(shù)字化場景應(yīng)用,開發(fā)多項數(shù)字工具提升財務(wù)效率與規(guī)范性。
據(jù)悉,通信公司系南方電網(wǎng)公司控股信息通信類子公司,由南方電網(wǎng)超高壓輸電公司(以下簡稱“南網(wǎng)超高壓公司”)代管,作為南網(wǎng)超高壓公司信息與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu),具體承擔網(wǎng)絡(luò)安全、云計算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)管理職責(zé)。近年來,數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入“深水區(qū)”,要求業(yè)財融合和財務(wù)數(shù)字化建設(shè)走深走實,加速釋放創(chuàng)新與數(shù)字化驅(qū)動效能。通信公司立足新局勢、拓展新思路、探索新模式,充分應(yīng)用數(shù)字化手段促進財務(wù)管理水平取得新突破。
深入調(diào)研、緊扣痛點、統(tǒng)籌技術(shù)。堅持向管理要效益、向技術(shù)要效率,通信公司全面展開調(diào)研,對網(wǎng)內(nèi)外流程優(yōu)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐進行實地考察,深入了解剖析他山玉石,同時著眼于南網(wǎng)超高壓公司范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)流程痛點,統(tǒng)籌運用多種調(diào)查方式匯總問題與需求,進而發(fā)揮信息技術(shù)部門的優(yōu)勢,統(tǒng)籌應(yīng)用e報表、RPA機器人等多種開發(fā)手段,一項一策,形成多維綜合的數(shù)字化解決方案。
牢抓數(shù)字化、智能化、綠色化。通信公司完成固定資產(chǎn)賬卡比對助手、移動盤點助手、單據(jù)憑證預(yù)審機器人、通信費報銷助手和印花稅信息自動采集計稅機器人5項數(shù)字化成果,多樣化工具從多領(lǐng)域多措并舉,完成南網(wǎng)超高壓公司跨域協(xié)同應(yīng)用設(shè)計和開發(fā)目標。各項成果開發(fā)過程緊扣數(shù)字化思路,通過應(yīng)用場景描述具體化、開發(fā)成果模塊化、數(shù)據(jù)路徑標準化等方式,為RPA精確取數(shù)、OCR精準識別等技術(shù)應(yīng)用環(huán)節(jié)提供輔助,實現(xiàn)全流程規(guī)范和高效。數(shù)字化成果以智能化保障用戶體驗的便捷和無感,運用人工智能替代手工操作、降低用戶端操作與閱讀壓力,確保減負增效落實落地。開發(fā)成果實現(xiàn)運行流程全線上、紙質(zhì)材料全節(jié)省、硬件資源零占用、培訓(xùn)費用零新增,貫徹落實數(shù)字化綠色化協(xié)同轉(zhuǎn)型。
以點帶線、以線促面。通信公司積極試點、迅速優(yōu)化全線流程、促進財務(wù)管理領(lǐng)域全面提升。完成開發(fā)的數(shù)字化成果根據(jù)“開發(fā)一項、試點一項”的原則在南網(wǎng)超高壓公司17個單位迅速展開進行配置應(yīng)用、反饋收集和更新優(yōu)化,確保成果效用前后端互相帶動、首尾側(cè)完成閉環(huán)。應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的規(guī)則、經(jīng)驗和風(fēng)險點第一時間匯總至公司資產(chǎn)管理、核算管理、稅務(wù)管理等系統(tǒng),推動南網(wǎng)超高壓公司財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點工作,深化三算合一體系應(yīng)用、智能報表應(yīng)用、財務(wù)智能服務(wù)應(yīng)用等模塊建設(shè),以數(shù)智化賦能財務(wù)管理提升,助力支撐一流企業(yè)建設(shè)。
責(zé)任編輯:于學(xué)華