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陜煤信電用活“四種經(jīng)營”理念助力“穩(wěn)增長”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-11-01 16:50

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（畢秋菊 袁媛）2024年以來，陜煤信電公司以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，將“四種經(jīng)營”理念內(nèi)化于心、外化于行，通過優(yōu)化管理效能、深入挖潛增效、做足成本管控等措施。截至目前，該公司公允價值利潤2.49億元，同比增利8293萬元，資產(chǎn)負(fù)債率降至86.05%，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平持續(xù)向好，“穩(wěn)增長”成效顯著。

　　用“緊日子”過“好日子”。該公司全面實施“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，持續(xù)深化“四位一體”成本管控理念，明確了電量、電價、燃料成本、非煤成本等10個方面42項目標(biāo)任務(wù)的獎懲措施，扎實推進(jìn)降本增效和“一分錢”成本攻堅行動。堅持召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)和區(qū)域橫向?qū)?biāo)，同比、環(huán)比縱向?qū)?biāo)，10項可控費用已壓降7.92%。大力推動融資降本，綜合資金成本較年初下降57基點，財務(wù)費用同比降低2719萬元。加強(qiáng)廠后費用管理，延時費同比降低64.48%。推進(jìn)配煤摻燒，一期煙煤摻燒比例達(dá)49.92%，節(jié)約燃料成本約2002萬元。清理回收煤場周圍煤泥2268噸，確保顆粒歸倉、燃盡余熱。以機(jī)組A修、C修為契機(jī)，開展針對性能耗攻關(guān)，供電煤耗同比降低2.55克/千瓦時。自2月28日實現(xiàn)全中水運行以來，1月至9月中水利用率同比提高17.99%，節(jié)省水費約480萬元。堅持“以修為主、以換為輔”，通過修舊利廢、國產(chǎn)化替代等，共計節(jié)省設(shè)備采購費和修理費近500萬元。

　　用“賺錢”思維去“花錢”。該公司以市場的邏輯謀事，深入貫徹落實陜煤集團(tuán)公司建設(shè)國有資本投資公司改革要求，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)投資，加強(qiáng)項目前期論證和全流程管理，防控投資系統(tǒng)風(fēng)險，提升投資經(jīng)濟(jì)效益。已完成的一臺660兆瓦機(jī)組空預(yù)器蓄熱元件升級改造，有效解決了空預(yù)器堵塞造成的爐膛負(fù)壓波動大、機(jī)組限負(fù)荷等問題，年節(jié)約費用約400萬元。正在實施的廠用電聯(lián)項目，預(yù)計每年節(jié)約外部電源點采購電量費用約493.2萬元/每年，扣除自產(chǎn)電量的成本，每年可節(jié)約200萬元。開展的制粉系統(tǒng)粗、細(xì)粉分離器改造，有利于提高磨煤機(jī)出力、鍋爐的燃燒效率，降低制粉系統(tǒng)電耗率，改造一臺可節(jié)省39.25千瓦的能耗。超前布局綠電領(lǐng)域，陜煤電力平橋200兆瓦風(fēng)電項目已正式核準(zhǔn)獲批，項目建成后預(yù)計每年可為電網(wǎng)提供清潔電能4.2億千瓦時。有效整合存量機(jī)組廠區(qū)建筑屋頂資源，擬投資280萬元開展1.0兆瓦分布式屋頂光伏項目，經(jīng)測算項目投資財務(wù)內(nèi)部收益率為稅后8.7%。堅持成本領(lǐng)先，深化價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效，兩臺百萬機(jī)組主機(jī)招標(biāo)與兄弟單位新建項目捆綁招標(biāo)，價格整體比預(yù)期降幅11%，一輔和二輔招標(biāo)價比預(yù)算分別降低19%和23%。

　　用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”。牢固樹立“大營銷”理念，科學(xué)定位“市場電量擴(kuò)容、調(diào)度電量引領(lǐng)、生產(chǎn)電量支撐”的營銷與生產(chǎn)關(guān)系。積極開展用戶走訪，提供增值服務(wù)，根據(jù)月發(fā)電量實時滾動增持月度電量計劃，確保以充足的電量計劃引導(dǎo)大開機(jī)方式。7月24日當(dāng)日發(fā)電量3998萬千瓦時創(chuàng)6年來度夏期間日發(fā)電量最高紀(jì)錄，8月份完成發(fā)電量8.72億千瓦時，創(chuàng)近11年月發(fā)電量新高，公司連續(xù)獲河南電力調(diào)度控制中心、河南省煤電油氣運廳際聯(lián)席會議表揚。扎實開展日發(fā)電量“超越百分百”攻堅行動，根據(jù)機(jī)組檢修計劃和電網(wǎng)負(fù)荷情況，加大溝通協(xié)調(diào)力度，全力提高利用小時，確保電量計劃顆粒歸倉，容量電費全額兌現(xiàn)。緊緊抓住省間交易窗口期、政策改革紅利期，積極參與省間現(xiàn)貨、省間電量外送交易，截至10月22日，省間交易累計中標(biāo)電量3.91億千瓦時，增收1.71億元，超額增利1007.65萬元。

　　用“乙方”思維做“甲方”。堅決打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場”的思維模式，緊抓西安鐵路局取消運費上浮政策機(jī)遇，降低鐵路運費973.2萬元。有序擇優(yōu)做好采購調(diào)運，做實冬儲煤工作，積極謀劃2025年長協(xié)訂貨，降低采購成本的同時，保障迎峰度冬燃料充足。充分利用CCER與傳統(tǒng)碳配額的價差降低履約成本，研究碳資產(chǎn)金融貸款事宜，測算碳資產(chǎn)配額情況，做好碳資產(chǎn)交易準(zhǔn)備，確保碳資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活，處置廢舊物資收入151萬元，清理應(yīng)收賬款3000余萬元。加強(qiáng)市場研判，深入一線了解客戶需求，充電樁項目和熱水銷售增收47萬元。樹立“一家人一條心，一個目標(biāo)一起拼”的工作理念，想“乙方”之所想，內(nèi)外一條心，擰成一股繩，齊心協(xié)力、凝心聚力、同心發(fā)力，切實將壓力傳遞到位，將舉措落實到位，將困難解決到位，全力推進(jìn)2*1000兆瓦高效超超臨界機(jī)組工程項目務(wù)期必成。

　　當(dāng)前正值決戰(zhàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)的“沖刺期”，全力以赴穩(wěn)增長的“關(guān)鍵期”，陜煤信電公司進(jìn)一步貫徹落實“四種經(jīng)營”理念，堅持安全環(huán)保局面穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營降本增效、項目建設(shè)合規(guī)推進(jìn)，全面提升發(fā)展“質(zhì)”感。

　　責(zé)任編輯：楊娜