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國網(wǎng)冀北風(fēng)光儲(chǔ)輸公司深化薪酬績效改革提升企業(yè)發(fā)展活力

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-10-30 16:26

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（程?hào)|霞）近日，國網(wǎng)冀北風(fēng)光儲(chǔ)輸公司參加國網(wǎng)冀北電力有限公司一線班組績效管理現(xiàn)場會(huì)，一線班組績效管理做法入選國網(wǎng)冀北電力有限公司績效管理典型案例集。該公司立足“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展、爭創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”總抓手，持續(xù)推進(jìn)崗位工資改革，優(yōu)化績效考核機(jī)制，提升企業(yè)活力。

　　構(gòu)建寬帶崗級(jí)體系，打破一崗一級(jí)束縛。結(jié)合公司崗位現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮員工橫向交流與縱向發(fā)展的需要，以激發(fā)崗位價(jià)值、突出業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，科學(xué)合理設(shè)置各崗位層級(jí)寬帶崗級(jí)區(qū)間和跨度，構(gòu)建“基準(zhǔn)崗級(jí)+發(fā)展崗級(jí)”的寬帶崗級(jí)體系。讓公司員工享有更多、更長遠(yuǎn)的發(fā)展空間，進(jìn)一步加強(qiáng)寬帶崗級(jí)與崗位價(jià)值、績效考核的聯(lián)動(dòng)，引導(dǎo)員工提升能力素質(zhì)和工作業(yè)績，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　優(yōu)化績效考核機(jī)制，打破“平均主義”思想。緊緊圍繞“科研+生產(chǎn)”發(fā)展定位，以“按勞分配、優(yōu)績優(yōu)酬”為原則，優(yōu)化績效考核機(jī)制，優(yōu)化考核模式，設(shè)立企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)及年度嘉獎(jiǎng)，實(shí)施與人數(shù)脫鉤的劃小核算單位工資分配方式。結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，差異化制定月度考核指標(biāo)，引入月度考核評(píng)分離散系數(shù)，合理拉開績效工資差距，有效防止出現(xiàn)員工績效打分按月輪流坐莊、年度績效工資差異不大的情況，進(jìn)一步提升績效經(jīng)理人履職盡責(zé)水平，充分發(fā)揮績效考核的正向激勵(lì)作用。

　　建立專項(xiàng)貢獻(xiàn)激勵(lì)，打破崗位職責(zé)限制。深入開展項(xiàng)目收益分紅激勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目具體盈利及實(shí)施情況，按照項(xiàng)目凈收益的比例進(jìn)行激勵(lì)分紅。根據(jù)公司年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，結(jié)合十大科技攻堅(jiān)、十大重點(diǎn)工作任務(wù)等，設(shè)置特殊貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)公司職工打破專業(yè)壁壘，突出個(gè)人價(jià)值貢獻(xiàn)，支撐公司其他考核指標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)全員發(fā)動(dòng)、全員參與，凝聚發(fā)展合力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

　　下一步，國網(wǎng)冀北風(fēng)光儲(chǔ)輸公司將持續(xù)深化薪酬績效改革，創(chuàng)新管理思路，建設(shè)員工發(fā)展訴求與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的績效管理體系，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)不斷添動(dòng)力、注活力。

　　責(zé)任編輯：江蓬新

　　校對(duì)：楊娜