中能專訪丨隆基綠能副總裁、光伏產(chǎn)品管理中心總裁蔣東宇
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-06-09 11:35
“隆基BC技術(shù)領(lǐng)先3至5年，行業(yè)同質(zhì)化不會簡單重演”
——專訪隆基綠能副總裁、光伏產(chǎn)品管理中心總裁蔣東宇
中國能源新聞網(wǎng)記者 王可
在第十九屆（2026）國際太陽能光伏與智慧能源大會暨展覽會（SNEC）期間，隆基首次全面展示“全棧隆基LONGi ONE”戰(zhàn)略落地路徑，提出一套可交付、可驗證、責(zé)任閉環(huán)的光儲融合解決方案，推動行業(yè)從多供應(yīng)商拼湊模式向原生一體化方向演進。作為光儲融合的底層基石，BC（背接觸電池）技術(shù)再次成為焦點。
從“隆基的選擇”到“行業(yè)的方向”，BC正成為當前光伏行業(yè)最具話題性的技術(shù)路線之一。面對追隨者涌現(xiàn)、價格戰(zhàn)陰霾未散、市場對同質(zhì)化競爭的擔(dān)憂，隆基綠能副總裁、光伏產(chǎn)品管理中心總裁蔣東宇接受了中能傳媒專訪，就BC技術(shù)護城河、降本增效邏輯、未來五年戰(zhàn)略及光儲融合下的技術(shù)定位等問題作出回應(yīng)。
中能傳媒：BC技術(shù)如今已成為多家企業(yè)競相布局的方向。隆基如何看待這種“被跟隨”的局面？是否會重演單晶時代的技術(shù)擴散，陷入同質(zhì)化競爭？
蔣東宇：首先，隆基對“被跟隨”這件事看得很坦然。當年我們從單晶替代多晶，最困難的時候市場占有率只有5%，靠第一性原理堅持下來，最終帶動全行業(yè)完成了技術(shù)迭代。那是隆基為行業(yè)做出的貢獻，也是行業(yè)龍頭的責(zé)任。
但這次BC技術(shù)的擴散，與單晶時代有本質(zhì)不同。BC技術(shù)從實驗室走向大規(guī)模量產(chǎn)，用了將近50年時間，核心瓶頸在于三點：投資大、良率低、成本高。隆基從2017年開始布局，投入了巨大的研發(fā)資源和試錯成本——我們同時探索多條路線，最后才鎖定BC。而跟隨者不需要走這些彎路，天然享受了我們的創(chuàng)新紅利。
隆基已經(jīng)在BC領(lǐng)域構(gòu)建了系統(tǒng)的專利護城河：目前已獲得BC相關(guān)專利授權(quán)超過510項，其中發(fā)明專利330余項，涵蓋結(jié)構(gòu)、材料、裝備、硅片、電池、組件全鏈條。同時，我們會與創(chuàng)新合作伙伴共同鎖定核心技術(shù)，合理保護自身權(quán)益。
此外，當前的行業(yè)環(huán)境也不支持大規(guī)模的盲目跟隨。綜合來看，隆基的BC技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢至少還有3至5年。
從量產(chǎn)規(guī)模來看，BC早已不是小眾技術(shù)。自2023年至2026年底，隆基BC組件全球累計出貨預(yù)計接近100吉瓦，從2023年的6吉瓦、2024年的17吉瓦、2025年的23吉瓦，到2026年預(yù)計超50吉瓦，年出貨量呈跨越式增長。BC已經(jīng)全面進入量產(chǎn)和規(guī)?；臅r代。
中能傳媒：目前行業(yè)價格戰(zhàn)激烈，很多企業(yè)為了生存極致降本，甚至犧牲可靠性。隆基在降本增效上的理念是什么？
蔣東宇：這個問題很關(guān)鍵。中國制造業(yè)過去成功的邏輯是“先學(xué)習(xí)、再降本、再替代”，但這條路已經(jīng)基本走到盡頭?，F(xiàn)在的出路是創(chuàng)新，而不是無底線地壓縮材料公差。
光伏組件是25年甚至30年的電站資產(chǎn)。在行業(yè)大洗牌階段，最容易出現(xiàn)的就是極致降本帶來的質(zhì)量塌方。等到行業(yè)洗牌結(jié)束，那些被淘汰廠家的產(chǎn)品還在電站上運行，但維護方已經(jīng)不在了——這是對全行業(yè)的災(zāi)難。
隆基的理念是“增效在前，降本在后”。真正的能力是通過效率提升和技術(shù)革新來自然降低成本。我們絕不為了降本而犧牲可靠性和安全性。如果一項降本措施達不到這兩個前提，隆基寧愿不做。
在BC技術(shù)的量產(chǎn)實證上，隆基HPBC組件功率已達670W，良率99%。近期，我們連續(xù)刷新多項世界紀錄：單結(jié)晶硅電池28.13%、商用尺寸疊層電池34.1%、晶硅-鈣鈦礦疊層電池35.2%、BC電池組件26.4%——隆基成為全球唯一在兩大主流電池領(lǐng)域均保持世界紀錄的光伏企業(yè)。
中能傳媒：BC技術(shù)的差異化優(yōu)勢具體體現(xiàn)在哪些市場？在隆基“全棧隆基LONGi ONE”光儲融合戰(zhàn)略中，BC扮演什么角色？未來五年的技術(shù)路線和經(jīng)營邏輯是什么？
蔣東宇：BC技術(shù)的市場是“全面開花”的，但可以分成兩大類型。一類是中國和歐洲這樣的存量市場，中國工商業(yè)場景中隆基BC組件的市占率已經(jīng)超過25%，客戶看重的是高效、安全、可靠；歐洲則需要防眩光等場景化差異化產(chǎn)品。另一類是新興的高增長市場，比如灌溉、小型地面電站，這些地區(qū)電網(wǎng)不發(fā)達，對高效產(chǎn)品的需求非常強烈。隆基的高效產(chǎn)能規(guī)模最大，正好匹配。
BC的優(yōu)勢遠不止效率。安全性上，弱導(dǎo)通設(shè)計使熱斑局部溫度較常規(guī)電池降低28%以上，相當于30年的“防火險”；抗隱裂方面，“一”字形焊接配合泰睿硅片，可降低87%的隱裂風(fēng)險；在抗陰影遮擋方面，功率損失比TOPCon少70%。綜合來看，等面積下BC組件發(fā)電量提升8.81%。BC已覆蓋極寒、高熱等極端環(huán)境，作為平臺型技術(shù)，可疊加全黑、防積灰、防眩光、防火、智能等多種功能，發(fā)揮“1+1>2”的效果，是光儲融合最穩(wěn)固的基石。
隆基未來的技術(shù)路線非常明確：BC是核心，五年內(nèi)不會動搖。在BC基礎(chǔ)上，我們會進一步發(fā)展封裝技術(shù)、HIBC技術(shù)，滿足不同場景的差異化需求，同時將BC與儲能結(jié)合，支撐隆基的“光儲氫一體化”戰(zhàn)略。
但說到底，技術(shù)是為客戶服務(wù)的。BC給客戶帶來的核心價值是更高的投資回報，以及25至30年的可靠性保障。這種價值領(lǐng)先會轉(zhuǎn)化為客戶選擇，客戶選擇帶來更好的現(xiàn)金流和收益，從而支撐企業(yè)可持續(xù)的研發(fā)投入。這是一個正向循環(huán)。企業(yè)不能陷入“自嗨式”的技術(shù)追求，只有客戶認可的技術(shù)，才是真正的好技術(shù)。
如果把過去二十年叫做“讓光伏變便宜”的上半場，那么未來十年就是“讓光儲變成主力電源”的下半場。隆基愿意做那個先行者，用行動趟出一條可驗證的路。讓太陽能成為穩(wěn)定可調(diào)節(jié)的“陽光發(fā)電機”——我們正在將此逐步變?yōu)楝F(xiàn)實。
責(zé)任編輯：沈馨蕊
