廣東石油一季度成品油銷量同比增長9.8%
來源：中國石化報 時間：2026-04-23 10:50
廣東石油
全面貫徹集團公司年度工作會精神
扛穩(wěn)集團黨組賦予的
“在二次創(chuàng)業(yè)中當標桿、做表率”使命擔當
以開局即沖刺的干勁打響“六大攻堅戰(zhàn)”
一季度成品油銷量同比增長9.8%
規(guī)模、增幅均排名系統(tǒng)第一
充電量、天然氣、氫氣、易捷服務
均實現(xiàn)同比大幅增長
圓滿奪取首季“開門紅”
立體織網(wǎng)，筑牢轉(zhuǎn)型“硬支撐”
堅持“兩條腿快走”，筑牢成品油黃金終端網(wǎng)絡基石。
一方面深化企地、企企合資合作，搶灘高速及核心地段優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點，推動國資站“轉(zhuǎn)競為合”，增強市場控制力；另一方面快速承接合規(guī)優(yōu)質(zhì)社會站點，實現(xiàn)低成本擴網(wǎng)。
一季度全省新增網(wǎng)點34個，網(wǎng)點總量重新站穩(wěn)“2300+”量級。
新能源布局跑出“加速度”。
鎖定高速干線與港口物流區(qū)，精準落子130個LNG關鍵網(wǎng)點，加速構(gòu)建全省LNG骨干網(wǎng)絡，躋身廣東LNG頭部運營商。
充電網(wǎng)“乘重并進”推進布局戰(zhàn)略升級：珠三角乘用車終端開啟第二輪“應建盡建”，加速填補市場空白；粵東西北物流樞紐與港口瞄準重卡充電需求，從零突破建成近2000個大功率樁，打造全新增長級。
攻守兼施，打贏市場營銷“攻堅戰(zhàn)”
夯實零售創(chuàng)效基本盤。
從市場需求出發(fā)，打破傳統(tǒng)站點分類方式，明確“城市服務核心站”“油非銷售陣地站”“綜合能源基地站”分類定位，扎實開展政企客戶開發(fā)、高標汽油推廣、小額配送等專項攻堅行動，主動拓展業(yè)務邊界、提升服務水平。
綜合運用數(shù)智賦能和生態(tài)共生策略，開展“泛現(xiàn)金”營銷、跨界戰(zhàn)略聯(lián)盟、第三方資源引流，全面提升市場競爭質(zhì)效。
一季度零售量同比增長0.4%。
火力全開做大直分銷規(guī)模。
重構(gòu)戰(zhàn)線進攻陣型，重組客戶經(jīng)理隊伍，構(gòu)建縣區(qū)一把手、零售經(jīng)理、客戶經(jīng)理“鐵三角”運行模式，持續(xù)開展地毯式客戶大開發(fā)、大走訪，牢牢鎖定終端用戶、社會油站、貿(mào)易商、集團及合資客戶“五大客戶”。
一季度直分銷汽柴油純銷同比增長24.8%，規(guī)模創(chuàng)下歷史新高。
生態(tài)破局，易捷服務勇奪“排頭兵”
易捷服務堅持做強自身做優(yōu)生態(tài)。深化自有品牌商品開發(fā)推廣，立足廣東“嶺南好物”地域特色，深入調(diào)研挖掘本地優(yōu)勢商品及優(yōu)質(zhì)工廠資源，開發(fā)易臻選天池單叢茶、易享家華清園梅片醒神棒等8款自有品牌定制新品，提升商品差異化競爭力。
緊抓卡券經(jīng)濟風口，大力推廣“養(yǎng)車卡”“文旅卡”“咖啡卡”，進一步延伸消費場景，形成“以油帶非、以非促油”良性循環(huán)。主動擁抱新零售，全省建成326座“易捷咖啡”、12座“易捷小廚”，669座“易捷到家”門店，加快構(gòu)建“車生態(tài)”“家生活”生態(tài)。
一季度易捷服務營業(yè)額規(guī)模、毛利水平均居系統(tǒng)首位。
責任編輯：沈馨蕊
