來(lái)源:中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2026-06-23 16:32
趙磊
為持續(xù)增強(qiáng)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)合作的緊密度與實(shí)效性,中國(guó)水利電力物資華南有限公司福建項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中水物資華南公司福建項(xiàng)目部”)積極發(fā)揮橋梁紐帶作用,精準(zhǔn)對(duì)接需求,協(xié)助閩投華陽(yáng)公司全面提升采購(gòu)業(yè)務(wù)水平,以“極致專(zhuān)業(yè)”的主動(dòng)服務(wù)、超值服務(wù)筑牢“真正市場(chǎng)化”的客戶(hù)信任基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)賦能,加速能力轉(zhuǎn)化。自閩投華陽(yáng)公司由臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)為國(guó)有企業(yè)身份以來(lái),采購(gòu)團(tuán)隊(duì)須快速適應(yīng)物資采購(gòu)新變化、新要求。中水物資華南公司福建項(xiàng)目部通過(guò)共享資質(zhì)大綱和采購(gòu)文件范本,結(jié)合自身豐富經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)能力,提供針對(duì)性指導(dǎo)與支持,有效幫助其快速構(gòu)建一支專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的采購(gòu)隊(duì)伍,加速了其適應(yīng)新體制的進(jìn)程。
強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。項(xiàng)目部依托大唐集團(tuán)成熟的采購(gòu)管理體系,精心策劃并組織系列專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容緊密?chē)@國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的核心要求與合規(guī)要點(diǎn),通過(guò)理論講解、案例剖析等多種形式,系統(tǒng)性提升了閩投華陽(yáng)公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和實(shí)操能力。
搭建溝通橋梁,促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享。中水物資華南公司福建項(xiàng)目部促成閩投華陽(yáng)公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)“走出去”,通過(guò)與寧德電廠開(kāi)展面對(duì)面深度對(duì)話(huà),不僅增進(jìn)了其對(duì)大唐集團(tuán)采購(gòu)管理體系的直觀了解,更在開(kāi)拓采購(gòu)思路、共享有益經(jīng)驗(yàn)等方面達(dá)成共識(shí),助力其采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化能力建設(shè)不斷提升。
通過(guò)一系列深度交流互動(dòng),閩投華陽(yáng)公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)大唐集團(tuán)和物資集團(tuán)的采購(gòu)體系建設(shè)和專(zhuān)業(yè)化能力,特別是大唐電子超市運(yùn)營(yíng)模式表示高度贊賞與深刻認(rèn)同,并希望后續(xù)積極借鑒優(yōu)化自身采購(gòu)管理體系。下一步,中水物資華南公司福建項(xiàng)目部將繼續(xù)立足區(qū)域優(yōu)勢(shì),深耕市場(chǎng)化業(yè)務(wù),在合作中拓展深度和廣度,實(shí)現(xiàn)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)更多突破,助力物資集團(tuán)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)任編輯:劉礎(chǔ)琪