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大唐山西新能源公司：加壓奮進(jìn)“雙過(guò)半”

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-06-22 16:39

郭靜雯

　　時(shí)值年中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大唐山西新能源公司緊扣“一件事全鏈條管控”工作思路，開(kāi)足馬力，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目發(fā)展等核心任務(wù)，加壓奮進(jìn)，乘勢(shì)“開(kāi)門(mén)紅”，全力沖刺“雙過(guò)半”。

　　安全管控上“不松勁”

　　該公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)收官，全面壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

　　該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司及省公司安全生產(chǎn)一號(hào)文工作要求，結(jié)合公司實(shí)際，細(xì)化分解任務(wù)102項(xiàng)，逐月跟蹤督辦，確保件件落地。嚴(yán)抓各類(lèi)違章，嚴(yán)懲習(xí)慣性、無(wú)知性違章，加大考核問(wèn)責(zé)力度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“四項(xiàng)剛性要求”，編制五大類(lèi)剛性要求監(jiān)督檢查表，細(xì)化剛性要求監(jiān)督檢查任務(wù)，建立舉報(bào)機(jī)制，在各場(chǎng)站顯著位置張貼舉報(bào)公告，引導(dǎo)職工積極參與監(jiān)督。推廣無(wú)人機(jī)智能巡檢等科技成果，全面提升設(shè)備本質(zhì)安全水平和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)決守住能源保供和生態(tài)環(huán)保底線紅線。

　　提質(zhì)增效上“下功夫”

　　該公司以全面提升設(shè)備可靠性與運(yùn)行效率為核心，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備治理攻堅(jiān)，結(jié)合機(jī)型，成立6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)小組，對(duì)20項(xiàng)風(fēng)機(jī)頻發(fā)故障進(jìn)行攻堅(jiān)治理，推進(jìn)白玉山風(fēng)機(jī)齒輪箱維修、利民風(fēng)機(jī)變槳滑環(huán)等改造工作，臺(tái)均故障次數(shù)同比降低41.71%?！盁o(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)”創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)歷史性突破，2025年獲獎(jiǎng)數(shù)量達(dá)30個(gè)，位列集團(tuán)公司第二，其中5個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)“全年無(wú)故障風(fēng)電場(chǎng)”。

　　面對(duì)電量電價(jià)雙降的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，錨定“提質(zhì)增效、效益優(yōu)先”核心目標(biāo)，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，將營(yíng)銷(xiāo)思維嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條，技改立項(xiàng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程可研等各環(huán)節(jié)，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)從“事后交易”向“事前引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變。主動(dòng)靠前對(duì)接外部市場(chǎng)資源，持續(xù)加大優(yōu)質(zhì)外送合約拓展力度，豐富交易類(lèi)型，全力提升整體電價(jià)水平。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，全面強(qiáng)化成本精益管控，推動(dòng)成本管控由結(jié)果導(dǎo)向向全過(guò)程精準(zhǔn)管控轉(zhuǎn)變，持續(xù)壓降融資成本和各項(xiàng)費(fèi)用，深化可控成本對(duì)標(biāo)管理，逐項(xiàng)分解落實(shí)管控責(zé)任，確保年度成本控制目標(biāo)剛性兌現(xiàn)。

　　綠色發(fā)展上“求突破”

　　該公司緊緊把握山西省能源轉(zhuǎn)型重大政策機(jī)遇，以重點(diǎn)項(xiàng)目為牽引，以“基因工程”為抓手，圍繞落實(shí)“發(fā)展從資源獲取向價(jià)值轉(zhuǎn)變”的要求，提升資源獲取能力和資源價(jià)值，全力拓展優(yōu)質(zhì)資源，打造基因工程。

　　該公司立足全局謀發(fā)展，推行“揭榜掛帥”機(jī)制，聚焦“優(yōu)質(zhì)資源獲取、高效項(xiàng)目轉(zhuǎn)化、新型業(yè)態(tài)布局”三大方向，系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。加快布局儲(chǔ)能、源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化、綠電制氫等新業(yè)態(tài)，為公司“十五五”發(fā)展打造新的增長(zhǎng)極。全面踐行“基因工程”理念，堅(jiān)持合規(guī)前置、風(fēng)險(xiǎn)前置、管控前置，逐項(xiàng)排查化解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與責(zé)任界定，確保項(xiàng)目不留后遺癥。統(tǒng)籌抓好合規(guī)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、廉潔全過(guò)程管控，確保項(xiàng)目即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利。

　　深化改革上“不松勁”

　　該公司緊扣“一件事全鏈條管控”工作思路，以“工作任務(wù)清單化、對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)”為抓手，構(gòu)建“部署落實(shí)、層層監(jiān)督、過(guò)程管控、考評(píng)提升”全鏈條閉環(huán)機(jī)制，確保各項(xiàng)工作件件落地、事事見(jiàn)效。

　　圍繞風(fēng)電場(chǎng)多機(jī)型運(yùn)維、故障處置、技術(shù)攻關(guān)等關(guān)鍵需求，加大技術(shù)骨干自主培養(yǎng)力度，選拔專(zhuān)業(yè)牽頭人，補(bǔ)齊關(guān)鍵崗位人才短板。樹(shù)牢重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，建立優(yōu)秀青年人才庫(kù)，優(yōu)化“揭榜掛帥”機(jī)制，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目攻堅(jiān)、資源獲取、工程建設(shè)等干部職工的激勵(lì)保障力度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

　　此外，該公司建立全能運(yùn)維員輪訓(xùn)、考核、取證及激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核發(fā)證，季度復(fù)審，崗位晉升優(yōu)先選用全能運(yùn)維員。完成優(yōu)秀運(yùn)維骨干選拔并納入師資庫(kù)統(tǒng)一管理，為入庫(kù)師資發(fā)放講課費(fèi)用，推行“人人上講臺(tái)”常態(tài)化機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能交流分享，全面提升運(yùn)維隊(duì)伍綜合能力。

　　黨建引領(lǐng)上“再?gòu)?qiáng)化”

　　該公司以“黨建責(zé)任穿透年”為抓手，強(qiáng)化黨建融合質(zhì)效，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　針對(duì)設(shè)備治理、電價(jià)提升、工程投產(chǎn)等急難險(xiǎn)重任務(wù)，設(shè)立14個(gè)“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目，明確責(zé)任人、時(shí)限、目標(biāo)與舉措，堅(jiān)持過(guò)程管控與結(jié)果導(dǎo)向并重，做到責(zé)任有清單、工作有品牌、支部有特色、項(xiàng)目有成果，推動(dòng)黨支部和黨員在破解公司高質(zhì)量發(fā)展堵點(diǎn)難點(diǎn)中攻堅(jiān)破局、擔(dān)當(dāng)作為。針對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)不高，黨員干部帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，執(zhí)行工作任務(wù)清單化管理、對(duì)標(biāo)對(duì)表抓落實(shí)的閉環(huán)式推進(jìn)工作機(jī)制，對(duì)所管領(lǐng)域、工作做到“底數(shù)清、問(wèn)題清、思路清、措施清”，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

　　大唐山西新能源公司將緊盯發(fā)展目標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，抓實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力以赴沖刺各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”！ 

責(zé)任編輯：沈馨蕊