國網(wǎng)金昌供電：“育”“勵”結(jié)合 助青年員工成長
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-04-27 16:29
中國能源新聞網(wǎng)訊（張黎錦）近年來，國網(wǎng)甘肅金昌供電公司錨定一線人才隊伍建設(shè)核心目標(biāo)，以績效激勵體系改革為抓手，聯(lián)動全鏈條培育機制，打造“引育用留”全周期新員工成長體系，推動新員工從“入職新手”成長為“業(yè)務(wù)骨干”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。
績效激勵的“指揮棒”作用被充分放大。金昌公司打破傳統(tǒng)分配壁壘，構(gòu)建“崗位價值+安全責(zé)任+能力素質(zhì)+工作業(yè)績”四維薪酬掛鉤機制，收入分配向核心業(yè)務(wù)、生產(chǎn)一線、技能突出人員傾斜，讓干多干少不一樣，干好干壞不一樣。同時深化企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核與班組兩級考核聯(lián)動，落實安全專項獎懲，對突出貢獻(xiàn)的團隊與個人重獎，對違規(guī)失職的行為嚴(yán)處；推廣目標(biāo)任務(wù)制、工作積分制等量化考核方式，實現(xiàn)績效工資能增能減，青年員工績效獎金差距最高達(dá)1.5倍，讓實干者得實惠、有為者有奔頭。
精準(zhǔn)培育“快車道”為新員工成長提速。金昌公司針對不同崗位需求搭建分層分類培育體系，生產(chǎn)一線班組聚焦核心技能提升，梳理典型業(yè)務(wù)場景、編制能力清單，通過公開崗位競聘、年度綜合評定、青年骨干駐站歷練、“培訓(xùn)+實戰(zhàn)”沉浸式練兵，推動新員工快速掌握關(guān)鍵工作技能；供電所一線隊伍構(gòu)建“初、中、高”三級通關(guān)體系，將生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為實訓(xùn)課堂，近三年新員工綜合通關(guān)率達(dá)到98.6%，35%的高校畢業(yè)生下沉偏遠(yuǎn)供電所一線，成為基層服務(wù)的中堅力量。
該公司將持續(xù)深化績效激勵與人才培育深度融合，以更精準(zhǔn)的激勵、更完善的培育、更廣闊的平臺，讓每一位新員工都能在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
實習(xí)編輯：王雪聰
