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華電坪石公司：“五個(gè)一”行動(dòng)筑牢新能源安全發(fā)展根基

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-04-21 16:18

周超

　　為深入貫徹華電集團(tuán)公司、廣東公司關(guān)于新能源高質(zhì)量發(fā)展部署要求，全面提升新能源綜合治理水平與本質(zhì)安全能力，華電坪石公司聚焦安全管控、設(shè)備治理、能力提升、責(zé)任落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“五個(gè)一”專項(xiàng)行動(dòng)，以系統(tǒng)化舉措、精細(xì)化管理、閉環(huán)式推進(jìn)，全力推動(dòng)新能源治理能力提檔升級。

　　召開一次專題推進(jìn)會(huì)，錨定目標(biāo)明方向。該公司召開新能源綜合治理提升專題推進(jìn)會(huì)，聚焦安全筑基、管理提效、隊(duì)伍賦能、設(shè)備固本等重點(diǎn)任務(wù)方向，深入剖析當(dāng)前場站管理、隊(duì)伍建設(shè)、安全管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確治理目標(biāo)、任務(wù)清單和責(zé)任矩陣。堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)固有思維觀念，以打破常規(guī)的勇氣和擔(dān)當(dāng)提升新能源項(xiàng)目自主運(yùn)維能力，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的攻堅(jiān)格局，確保綜合治理各項(xiàng)任務(wù)方向不偏、力度不減、落地見效。

　　開展一次全面隱患排查，除險(xiǎn)清患保安瀾。結(jié)合春季安全大檢查與安全性評價(jià)工作，該公司組織專業(yè)力量開展新能源場站拉網(wǎng)式隱患排查。聚焦風(fēng)機(jī)葉片、光伏組件、防雷接地等關(guān)鍵設(shè)備和部位，圍繞電纜防火、防洪防汛、防觸電等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行“全覆蓋、無死角、地毯式”排查。重點(diǎn)檢查設(shè)備潤滑狀況、防雷裝置有效性、電纜絕緣及接頭溫度、危廢貯存等環(huán)節(jié)，建立隱患臺賬、明確整改時(shí)限、落實(shí)責(zé)任人，實(shí)行“發(fā)現(xiàn)—整改—復(fù)查—銷號”閉環(huán)管理，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)，保障新能源場站設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　組織一次安全技能培訓(xùn)，強(qiáng)基固本提能力。聚焦新能源運(yùn)維實(shí)操與安全工作要求，該公司與風(fēng)機(jī)廠家開展風(fēng)機(jī)運(yùn)維技能實(shí)訓(xùn)，將“安全管理能力提升”與“風(fēng)機(jī)運(yùn)維技能實(shí)訓(xùn)”深度融合，緊扣一線運(yùn)維工作實(shí)際，圍繞隱患識別、設(shè)備操作、高空作業(yè)安全等內(nèi)容，采用“理論講解+案例警示+現(xiàn)場實(shí)操”相結(jié)合方式，實(shí)現(xiàn)安全意識與實(shí)操技能同步強(qiáng)化、互為促進(jìn)，推動(dòng)全員從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，提升一線員工自主運(yùn)維和故障處理能力，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

　　進(jìn)行一次應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，以練備戰(zhàn)筑防線。以實(shí)戰(zhàn)化為標(biāo)準(zhǔn)，針對樟市光伏場站緊鄰河邊的地理特點(diǎn)，組織開展防汛專項(xiàng)應(yīng)急演練，模擬強(qiáng)降雨導(dǎo)致河水暴漲、水淹光伏區(qū)域的緊急場景。重點(diǎn)演練險(xiǎn)情預(yù)警、人員緊急撤離、設(shè)備斷電保護(hù)及排水搶險(xiǎn)等環(huán)節(jié)，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性、應(yīng)急隊(duì)伍的響應(yīng)速度與協(xié)同處置能力。通過真演實(shí)練，查找防汛應(yīng)急管理中的薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化預(yù)警與撤離流程，完善防汛物資保障，切實(shí)提升員工在突發(fā)汛情中的應(yīng)急避險(xiǎn)與自救互救能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、沖得上、打得贏”。

　　建立一套閉環(huán)式考核機(jī)制，剛性管控保落實(shí)。該公司建立完善科學(xué)的新能源管理績效評價(jià)體系，圍繞企業(yè)中心工作，增設(shè)新能源場站設(shè)備可利用率、能效損失率、發(fā)電量等關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，將月度工作成效與績效薪酬直接掛鉤，同步推行“高嚴(yán)快實(shí)”作風(fēng)監(jiān)控亮燈機(jī)制，對重點(diǎn)任務(wù)清單完成情況實(shí)時(shí)跟蹤問效，形成“指標(biāo)牽引、績效驅(qū)動(dòng)、過程管控”的閉環(huán)管理以真抓實(shí)干推動(dòng)各項(xiàng)管理措施剛性落地、見到實(shí)效。

責(zé)任編輯：許艷