來源:中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間:2026-04-20 16:24
中國能源新聞網(wǎng)訊(胡嬌 王茂山)“數(shù)據(jù)中臺(tái)到底是干什么的?一開始,我們只是對(duì)重慶電網(wǎng)的整個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理,隨著不斷地迭代升級(jí),現(xiàn)在正在成為一個(gè)‘神經(jīng)中樞’,發(fā)揮著數(shù)據(jù)‘指揮官’的作用,真正實(shí)現(xiàn)了員工‘少跑腿’,數(shù)據(jù)‘多跑路’,極大賦能了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展?!眹W(wǎng)重慶信通公司數(shù)字平臺(tái)架構(gòu)中心黨支部書記吳林霞通俗易懂地總結(jié)道。
4月12日,國網(wǎng)重慶信通公司提供的一張最新“成績(jī)單”顯示,截至目前,國網(wǎng)重慶數(shù)據(jù)中臺(tái)以云平臺(tái)為基礎(chǔ)底座,已接入151套業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、27996張數(shù)據(jù)表、運(yùn)行22031個(gè)數(shù)據(jù)任務(wù)、1654個(gè)數(shù)據(jù)服務(wù)API,已為發(fā)展、財(cái)務(wù)、物資等18個(gè)專業(yè)部門和一體化線損、網(wǎng)上電網(wǎng)等1672個(gè)專項(xiàng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景提供數(shù)據(jù)交互和分析計(jì)算支撐。
“隨著整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)步伐的加快,各個(gè)部門產(chǎn)生了越來越多的數(shù)據(jù),沒有進(jìn)行集中管理前,呈現(xiàn)出一座座‘信息孤島’,就像‘九龍治水’一樣都是各自為政?!闭劦綌?shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)背景時(shí),國網(wǎng)重慶信通公司數(shù)字化專業(yè)高級(jí)專家沈正華以填工作票為例解釋,由于電網(wǎng)管理的規(guī)范性,以前員工在施工作業(yè)前,首先要在業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)填報(bào)一次單子,然后還得進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)再操作一次,以便兩個(gè)部門進(jìn)行登記和檢查,“一個(gè)復(fù)雜的施工,有可能牽涉上百張單子,人工填寫非常繁瑣,還很可能出錯(cuò)?!?/p>
為了讓這些不同部門的不同數(shù)據(jù)真正“跑起來”,2019年開始,國網(wǎng)重慶信通公司開始著手?jǐn)?shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè),打通“數(shù)據(jù)壁壘”,強(qiáng)化共享、協(xié)同。
“一開始最大的難點(diǎn)是對(duì)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)接口進(jìn)行融合,讓數(shù)據(jù)能夠互認(rèn)、互通?!被貞浤嵌芜^程,數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)管理員相旭道,因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻,各方溝通成本比較高,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)維的員工為了能夠和各方“說上話”,找到共同語言,需要不斷跨專業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)行自我“充電”。
先苦后甜,數(shù)據(jù)共享后,平臺(tái)強(qiáng)化政企協(xié)同,逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的橫向貫通與縱向治理。對(duì)內(nèi),保障每日高效數(shù)據(jù)上報(bào),精準(zhǔn)支撐總部數(shù)據(jù)需求;對(duì)外,將處理后的高質(zhì)量數(shù)據(jù)推送至政府相關(guān)主管部門,發(fā)揮電力數(shù)據(jù)在服務(wù)社會(huì)治理中的關(guān)鍵作用。同時(shí),避免“多頭填報(bào)”,縮短審批鏈路,有效解決了基層單位找數(shù)據(jù)難、用數(shù)據(jù)慢的問題,可以讓部分業(yè)務(wù)的申請(qǐng)審批流程從原來的兩周,大幅縮短至兩天左右。
該公司對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行集中管理帶來的成效是顯而易見的,但是隨著海量數(shù)據(jù)的增加,整個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)像人一樣開始逐漸“肥胖”,會(huì)對(duì)反應(yīng)速度帶來一些影響。
2025年,數(shù)據(jù)中臺(tái)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員開始充當(dāng)“清道夫”角色,自主開發(fā)冷熱數(shù)據(jù)分析系統(tǒng),對(duì)大量低價(jià)值、活躍期不高的“僵尸數(shù)據(jù)”進(jìn)行集中清理?!拔覀?cè)谌ツ辏淮涡郧謇砹?000多張表格。”數(shù)據(jù)中臺(tái)青年員工胡雙說,通過自主研發(fā)的自動(dòng)化腳本進(jìn)行定向清理,有效避免系統(tǒng)資源堵塞,實(shí)現(xiàn)從“先用起來”到“精益管理”的轉(zhuǎn)變。
為了實(shí)現(xiàn)從“融得上”到“融得好”,國網(wǎng)重慶信通公司建立數(shù)據(jù)接口自動(dòng)識(shí)別機(jī)制,及時(shí)清理低調(diào)用率的老舊接口;上線數(shù)據(jù)核查功能,為數(shù)據(jù)質(zhì)量“上保險(xiǎn)”,強(qiáng)化數(shù)據(jù)留痕與溯源能力,確保各單位在指標(biāo)審計(jì)與考評(píng)時(shí),能夠直接、放心地調(diào)用中臺(tái)權(quán)威數(shù)據(jù)。
打出一套強(qiáng)身健體的“組合拳”后,數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)“輕裝上陣”,工作效率明顯得到提高?!巴ㄟ^數(shù)據(jù)識(shí)別和清理,整個(gè)平臺(tái)數(shù)據(jù)的處理效率至少能提高30%。”相旭道。
在數(shù)據(jù)管理中如何跳出傳統(tǒng)的“搬運(yùn)工”思維?
聚焦基層減負(fù)求突破,近兩年,運(yùn)維人員將數(shù)據(jù)中臺(tái)的核心工作聚焦于對(duì)各種重要、高頻的專業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行按需加工,通過“量身定制”,將低價(jià)值的“原油數(shù)據(jù)”提煉為高價(jià)值的“燃油數(shù)據(jù)”,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“粗煉”到“精煉”的跨越,為各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用提供了新動(dòng)能。
創(chuàng)新帶來新生。“破殼”而生的電力供需統(tǒng)籌平臺(tái),能夠融合人口流動(dòng)、氣象變化等多維數(shù)據(jù),精準(zhǔn)研判“迎峰度夏”期間,重慶主城區(qū)域向周邊區(qū)縣避暑勝地的人口流動(dòng)趨勢(shì),為電力調(diào)度與電量科學(xué)分配提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐,實(shí)現(xiàn)“分流調(diào)度”。
創(chuàng)新化解“瓶頸”。降低線損是電網(wǎng)的一項(xiàng)長期核心工作,運(yùn)維人員就積極開展統(tǒng)籌線損指標(biāo)計(jì)算,針對(duì)線損數(shù)據(jù)來源多導(dǎo)致的口徑不一問題,將原先由基層單位承擔(dān)的線損指標(biāo)計(jì)算工作上收至數(shù)據(jù)中臺(tái)自動(dòng)運(yùn)行,并配套建立計(jì)算任務(wù)狀態(tài)監(jiān)控機(jī)制,針對(duì)偶發(fā)的資源不足、格式異常等失敗情況進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)與排查,以“增值服務(wù)”的形式為基層解難。
“我們現(xiàn)在可以利用數(shù)據(jù)中臺(tái),通過多種技術(shù)手段對(duì)多種應(yīng)用場(chǎng)景開展任務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警,快速‘診斷’病情,并開出根治‘藥方’,實(shí)現(xiàn)各類電網(wǎng)資源集約化、集中化,穩(wěn)定支撐物資及發(fā)展專業(yè)實(shí)現(xiàn)靈活快速的業(yè)務(wù)迭代。”國網(wǎng)重慶信通公司數(shù)字平臺(tái)架構(gòu)中心主任王吉哲道。
責(zé)任編輯:許艷