來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2026-04-17 16:33
白亭義
二季度以來,中國水利電力物資華南有限公司(以下簡稱“中水物資華南公司”)全體干部職工錨定上半年目標(biāo)任務(wù),以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感,扎實推進(jìn)新能源項目物資保供專項行動。通過完善責(zé)任體系、強化過程管控、深化廠商協(xié)同等系統(tǒng)性舉措,為集團(tuán)公司光伏項目建設(shè)提供堅實物資保障。
聚焦責(zé)任落實,構(gòu)建保供管理體系。該公司建立項目經(jīng)理責(zé)任制,針對重點項目制定“一省一策”專項保供方案,通過持續(xù)對接咨詢機構(gòu)、區(qū)域分公司及項目單位,動態(tài)跟蹤項目建設(shè)進(jìn)展。保供團(tuán)隊深入項目現(xiàn)場開展技術(shù)交底,協(xié)同生產(chǎn)廠家優(yōu)化排產(chǎn)計劃,形成覆蓋全流程的閉環(huán)管理機制。部門人員嚴(yán)格按照既定方案通力協(xié)作,確保各項保供措施精準(zhǔn)落地。
強化過程管控,暢通物資供應(yīng)鏈條。嚴(yán)格執(zhí)行“需求對接早、排產(chǎn)介入早、產(chǎn)能鎖定早、運輸規(guī)劃早、驗收準(zhǔn)備早”的保供要求,組建專班赴電氣設(shè)備、主機、塔筒等生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)。推動供應(yīng)商建立應(yīng)急保障團(tuán)隊,為重點項目配置專屬生產(chǎn)線,實施全環(huán)節(jié)動態(tài)跟蹤機制。通過提前統(tǒng)籌排產(chǎn)計劃、優(yōu)化物流資源配置等措施,有效應(yīng)對緊急訂單需求,確保物資供應(yīng)平穩(wěn)有序。
嚴(yán)守質(zhì)量底線,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅持質(zhì)量管控與保供交付并重原則,嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行關(guān),建立健全質(zhì)量監(jiān)督機制。重點防范設(shè)備品牌變更、技術(shù)參數(shù)降標(biāo)等風(fēng)險,嚴(yán)格履行合同履約審查程序。組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊開展設(shè)備性能檢測,定期監(jiān)測設(shè)備組件功率衰減、逆變器轉(zhuǎn)換效率等核心指標(biāo),確保物資交付質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。
深化協(xié)同機制,提升保供服務(wù)效能。建立跨區(qū)域供需對接平臺,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目單位、供應(yīng)商、物流企業(yè)等上下游資源。針對建設(shè)進(jìn)度差異實施分級管理,超前開展進(jìn)度滯后項目的審批協(xié)調(diào)工作。在確保合規(guī)運營的前提下,通過優(yōu)化審批流程、前置供應(yīng)節(jié)點等創(chuàng)新舉措,有效提升保供響應(yīng)效率。
下一步,全體干部職工將持續(xù)強化使命擔(dān)當(dāng),確保各項保供任務(wù)圓滿完成,為集團(tuán)公司綠色能源戰(zhàn)略實施提供強力支撐。
責(zé)任編輯:許艷