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大唐黃島發(fā)電：以“三亮七真”激活管理，提升新動(dòng)能

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-04-17 15:48

蘭曉宇

　　今年以來，大唐黃島發(fā)電公司（簡稱“大唐黃島發(fā)電”）緊扣大唐集團(tuán)公司“管理提升年”工作主線，將大唐山東亮目標(biāo)、亮進(jìn)度、亮成果和真用心、真負(fù)責(zé)、真落實(shí)、真努力、真付出、真見效、真激勵(lì)的“三亮七真”工作法貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全體干部職工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、綠色發(fā)展等各條戰(zhàn)線全面發(fā)力。一季度，該公司完成發(fā)電量14.53億千瓦時(shí)，創(chuàng)近三年新高，利潤超同期水平，6號機(jī)組實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行1000天“無非?！保S島發(fā)電公司以首季“滿堂紅”的優(yōu)異成績，為“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

　　安全固本：硬核舉措筑牢“壓艙石”

　　黃島發(fā)電公司始終將安全生產(chǎn)置于“高于一切、重于一切、先于一切”的戰(zhàn)略位置，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓牢能源保供。一季度，面對多輪寒潮天氣和用電負(fù)荷波動(dòng)，運(yùn)行人員精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，檢修人員加密設(shè)備巡檢頻次，燃料戰(zhàn)線全力保障機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)，三線協(xié)同發(fā)力，確保機(jī)組在關(guān)鍵時(shí)刻“頂?shù)蒙稀⒎€(wěn)得住、發(fā)得出”。

　　在安全管理上，該公司嚴(yán)格落實(shí)“生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃、外來人員前置管理、危大工程清單化、無監(jiān)控不作業(yè)”四條硬措施，以精細(xì)化管控提升本質(zhì)安全水平。深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理“雙防”機(jī)制，深往上開展各類隱患排查和治理，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)保參數(shù)監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，有序推進(jìn)電除塵提效改造等環(huán)保項(xiàng)目，守牢生態(tài)環(huán)保紅線。

　　經(jīng)營提效：日調(diào)度算好“精細(xì)賬”

　　面對電力市場競爭加劇的壓力，公司牢固樹立“大經(jīng)營”理念，以“經(jīng)營利潤好”為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、燃料、財(cái)務(wù)全鏈條協(xié)同。依托“經(jīng)營日調(diào)度會(huì)”機(jī)制，每日復(fù)盤生產(chǎn)與成本管控策略，動(dòng)態(tài)優(yōu)化提質(zhì)增效策略，確保經(jīng)營成果“顆粒歸倉”。

　　該公司精準(zhǔn)把控燃料采購節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化配煤摻燒方案，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，有效控制燃料成本。組建團(tuán)隊(duì)深入研究儲能電站運(yùn)行策略，增強(qiáng)盈利能力。在成本管控方面，該公司從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，積極爭取財(cái)稅政策紅利，綜合融資成本保持低位運(yùn)行。通過一系列精細(xì)化管理舉措，一季度經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，以實(shí)際行動(dòng)驅(qū)動(dòng)管理提檔升級。

　　發(fā)展蓄勢：揭榜掛帥跑出“加速度”

　　該公司錨定“十五五”綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，將“管理提升年”要求融入項(xiàng)目發(fā)展全過程。圍繞海上風(fēng)電、陸上光伏等重點(diǎn)領(lǐng)域，加大資源獲取力度，加快新能源項(xiàng)目前期準(zhǔn)備，有序推進(jìn)重點(diǎn)備案項(xiàng)目落地，持續(xù)優(yōu)化綠色轉(zhuǎn)型布局。

　　在改革創(chuàng)新方面，該公司持續(xù)優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善“揭榜掛帥”激勵(lì)機(jī)制，面向全員發(fā)布項(xiàng)目攻關(guān)方案，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。通過深化改革與機(jī)制創(chuàng)新，該公司管理效能持續(xù)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

　　黨建領(lǐng)航：紅帆賦能凝聚“向心力”

　　該公司黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，深化“紅帆賦能”黨建品牌建設(shè)，抓好“四個(gè)表率”活動(dòng)落實(shí)，設(shè)立“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一季度，各黨支部圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、項(xiàng)目發(fā)展等重點(diǎn)任務(wù)，組建黨員突擊隊(duì)，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

　　在隊(duì)伍建設(shè)方面，該公司加大年輕干部培養(yǎng)力度，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，通過崗位練兵、技能比武、導(dǎo)師帶徒等多種形式，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，常態(tài)化開展警示教育，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。用心用情為職工辦實(shí)事，舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，持續(xù)改善后勤保障條件，職工獲得感、幸福感、安全感不斷提升，企業(yè)凝聚力和向心力持續(xù)增強(qiáng)。

　　開局關(guān)系全局，起勢決定勝勢。一季度“滿堂紅”既是成績單，更是動(dòng)員令。黃島發(fā)電公司將繼續(xù)以“管理提升年”為契機(jī)，把“開門紅”的勢頭轉(zhuǎn)化為“全年紅”的勝勢，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)，聚焦迎峰度夏、6號機(jī)組檢修、風(fēng)電項(xiàng)目等重點(diǎn)任務(wù)，把各項(xiàng)管理要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，以每一天的扎實(shí)工作確保全年目標(biāo)務(wù)期必成。

責(zé)任編輯：王雪聰