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中水物資西安公司全力打造“硬核”采購隊(duì)伍

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-04-07 16:51

張曉麗

　　“這份招標(biāo)文件的合同條款，責(zé)任邊界是否足夠清晰？”

　　在中國(guó)水利電力物資西安有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中水物資西安公司”）的會(huì)議室里，項(xiàng)目經(jīng)理A正向他的B角搭檔發(fā)問。這正是該公司全新培訓(xùn)體系中的關(guān)鍵一環(huán)——“AB角互審”，打破了以往常規(guī)培訓(xùn)實(shí)際效果不佳的局面。

　　今年以來，中水物資西安公司通過四項(xiàng)創(chuàng)新舉措，構(gòu)筑起“精培”體系的立體骨架。一是“AB角互審”，為每位項(xiàng)目經(jīng)理配置“AB角”，在采購文件編制、方案制定、評(píng)審疑難點(diǎn)等環(huán)節(jié)相互補(bǔ)位。這不僅是專業(yè)能力的切磋，更是風(fēng)險(xiǎn)防控的雙重加固，讓“旁觀者清”成為常態(tài)。二是“曬”問題，每批次采購?fù)瓿珊笳匍_“問題復(fù)盤會(huì)”，鼓勵(lì)員工主動(dòng)“曬”工作中遇到的棘手難題，即是對(duì)發(fā)生問題的檢討，也是以問題為最佳教材，將每一個(gè)“痛點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)共享的“增長(zhǎng)點(diǎn)”。三是“剖”案例，精選經(jīng)典采購案例，尤其是那些情況復(fù)雜的典型案例，進(jìn)行多維度、深層次剖析。從背景分析、問題根源到措施落實(shí)，提煉可復(fù)制、可推廣的實(shí)戰(zhàn)方法，將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)沉淀為組織智慧。四是“講”政策，面對(duì)持續(xù)迭代的市場(chǎng)規(guī)則與行業(yè)政策，公司培訓(xùn)從“傳達(dá)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖庾x”，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合自身業(yè)務(wù)“上臺(tái)講政策”。在備課與講授過程中，完成從“知其然”到“知其所以然”的跨越，真正將政策學(xué)懂、弄通、吃透。

　　后續(xù)，中水物資西安公司將持續(xù)以“精培”為抓手，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能攻堅(jiān)、特別能創(chuàng)新的“硬核”采購隊(duì)伍。

責(zé)任編輯：許艷