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貴州金元陜西新能源公司極限降成本見真章

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-04-03 16:36

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（汪永軍）為深入貫徹貴州金元“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)”工作主線，全力應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力、挖掘內(nèi)部效益潛能，3月23日，國(guó)家電投貴州金元陜西新能源公司（簡(jiǎn)稱“貴州金元陜西新能源公司”）召開專題會(huì)部署“極限降成本”工作，以系統(tǒng)思維、精準(zhǔn)舉措、剛性機(jī)制推動(dòng)成本管控走深走實(shí)，力爭(zhēng)較2023—2025年三年平均成本下降5%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢效益根基。

　　該公司將“極限降成本”作為年度核心攻堅(jiān)任務(wù)，推動(dòng)部門協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建全鏈條管控體系，多維度壓降成本空間，以“精準(zhǔn)施策、靶向攻堅(jiān)”為導(dǎo)向，聚焦設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、費(fèi)用精益管控、物資規(guī)范管理、市場(chǎng)橫向?qū)?biāo)多點(diǎn)攻堅(jiān)突破，全方位拓寬降本路徑。一是成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)舉措落地，明確職責(zé)分工、協(xié)調(diào)資源保障，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的工作格局。二是配齊專職聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，按數(shù)據(jù)對(duì)比特征及責(zé)任部門精準(zhǔn)劃分，分級(jí)分類建立“極限成本”指標(biāo)分解表，確保每一項(xiàng)成本指標(biāo)可量化、可考核、可追溯。三是健全閉環(huán)工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“逐月統(tǒng)計(jì)、逐月分析、逐月通報(bào)”制度，在定期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)中增設(shè)“極限成本分析專篇”，對(duì)成本管控情況進(jìn)行深度復(fù)盤、精準(zhǔn)研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化策略。　

　　生產(chǎn)技術(shù)部圍繞生產(chǎn)、設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)維效能，釋放發(fā)電效益。緊扣“存量提質(zhì)”核心，優(yōu)化設(shè)備檢修管理，讓設(shè)備多發(fā)電、創(chuàng)效益?？茖W(xué)統(tǒng)籌檢修時(shí)間段，合理規(guī)劃計(jì)劃性檢修、預(yù)防性試驗(yàn)工作，通過壓縮檢修時(shí)長(zhǎng)、減少非必要停運(yùn)，最大化延長(zhǎng)設(shè)備發(fā)電運(yùn)行時(shí)間，直接提升發(fā)電量，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

　　綜合部從嚴(yán)管控費(fèi)用，嚴(yán)控非必要支出。堅(jiān)持“過緊日子”思想，細(xì)化費(fèi)用管控邊界。嚴(yán)格限制不必要的跨省出差，推行“能內(nèi)部協(xié)調(diào)不外出、能遠(yuǎn)程對(duì)接不往返”原則，壓減差旅類費(fèi)用；對(duì)辦公費(fèi)、低值易耗品等實(shí)行“定額管理、包干到部門”，明確費(fèi)用額度、規(guī)范使用流程，杜絕一切浪費(fèi)。

　　計(jì)財(cái)部牽頭優(yōu)化物資管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。盤活現(xiàn)有資源，強(qiáng)化全流程成本管控。建立“歷史最低成本數(shù)據(jù)庫(kù)”，對(duì)高于歷史最低值的項(xiàng)目，責(zé)令責(zé)任部門提交書面分析報(bào)告及整改措施，靶向壓降成本；推進(jìn)廢舊物資回收利用，對(duì)可重復(fù)利用的廢舊物資分類處置、循環(huán)使用，節(jié)約物資購(gòu)入成本；開展常用物資價(jià)格回溯，建立采購(gòu)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表，確保采購(gòu)單價(jià)不高于近三年最低采購(gòu)價(jià)，從源頭把控采購(gòu)成本。

　　市場(chǎng)營(yíng)銷組聚焦電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”管控，強(qiáng)化對(duì)比分析與問題整改，及時(shí)排查異常、剖析原因、落實(shí)整改，降低“兩個(gè)細(xì)則”扣分，有效對(duì)沖成本壓力，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　安監(jiān)部以風(fēng)險(xiǎn)清單為抓手，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與生產(chǎn)組織、檢修計(jì)劃、作業(yè)許可深度融合，形成“風(fēng)險(xiǎn)前置、措施前置、資源前置”的工作格局。對(duì)隱患、措施精準(zhǔn)定位，避免“一刀切”式管理造成的重復(fù)投入與管理浪費(fèi)。

　　面對(duì)新能源行業(yè)量?jī)r(jià)齊跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，通過實(shí)施極限降本一系列舉措，有效穩(wěn)住了公司盈利基本盤。長(zhǎng)效“極限降成本”非一日之功，該公司堅(jiān)持以制度為保障、以實(shí)效為導(dǎo)向，推動(dòng)成本管控常態(tài)化、長(zhǎng)效化。一方面，強(qiáng)化過程督導(dǎo)，跟蹤各項(xiàng)舉措推進(jìn)情況，對(duì)推進(jìn)滯后、成效不明顯的責(zé)任部門及時(shí)約談提醒，倒逼責(zé)任落實(shí)；另一方面，健全激勵(lì)約束機(jī)制，將成本管控成效與部門、個(gè)人績(jī)效掛鉤，激發(fā)全員參與降本的積極性與主動(dòng)性?！?/span>

　　陜西新能源公司將以釘釘子精神抓實(shí)抓細(xì)“極限降成本”各項(xiàng)工作，不斷提升成本管控精細(xì)化水平，把降本成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

責(zé)任編輯：許艷