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大唐潮州發(fā)電公司：夯基拓新 逐浪爭(zhēng)先

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-01-14 16:36

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（潮宣）2025年以來，大唐潮州發(fā)電公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及廣東分公司各項(xiàng)決策部署，以“建產(chǎn)并行攻堅(jiān)、雙線同步發(fā)力”的奮進(jìn)姿態(tài)，馭風(fēng)浪而前行，夯根基以圖遠(yuǎn)，全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，5-6號(hào)機(jī)組建設(shè)實(shí)現(xiàn)多維突破，發(fā)電量與利潤(rùn)值目標(biāo)均提前超額完成。

　　擎旗定向，黨建引擎釋放澎湃動(dòng)能

　　大唐潮州發(fā)電公司緊扣“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”主線，將黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)源源不斷地轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

　　面對(duì)5-6號(hào)機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)工期緊、參建單位多、協(xié)調(diào)難度大的“硬骨頭”，該公司黨委創(chuàng)新構(gòu)建跨參建單位的“紅色矩陣”。通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、組建黨員突擊隊(duì)，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)劃分成一個(gè)個(gè)“紅色堡壘”，黨員骨干主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、安全質(zhì)量監(jiān)督、施工進(jìn)度保障中當(dāng)先鋒、作表率，讓黨旗始終飄揚(yáng)在項(xiàng)目攻堅(jiān)的最前沿。年度主廠房封閉、煙囪到頂、發(fā)電機(jī)定子就位等重要節(jié)點(diǎn)相繼圓滿完成，項(xiàng)目順利通過國(guó)家電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審。

　　結(jié)合機(jī)組檢修工作，組織開展“檢修鑄精品 黨員爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)，不斷豐富黨建陣地目視化建設(shè)，組織成立9個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、11個(gè)黨員示范崗、9個(gè)攻堅(jiān)隊(duì)、3個(gè)服務(wù)隊(duì)，黨員亮身份、亮責(zé)任、亮成果，營(yíng)造黨委“掛牌出題”、黨支部“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的爭(zhēng)先創(chuàng)效氛圍，圓滿完成3、4號(hào)機(jī)組檢修任務(wù)。

　　固本強(qiáng)基，安全堤壩鑄就發(fā)展底色

　　面對(duì)基建與生產(chǎn)深度交叉的復(fù)雜局面，大唐潮州發(fā)電公司以雙防機(jī)制為核心，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”升級(jí)。

　　創(chuàng)新機(jī)制，激活安全末梢。上線運(yùn)行“違章隱患隨手拍”系統(tǒng)，建立“發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)管理系統(tǒng)，讓每一名員工成為流動(dòng)的“安全探頭”。同步構(gòu)建“季度預(yù)警、月度調(diào)度、每日盯防”動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。針對(duì)臺(tái)風(fēng)等極端天氣，完善應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提前加固設(shè)備設(shè)施、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，成功抵御“楊柳”“樺加沙”等臺(tái)風(fēng)侵襲，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力守護(hù)區(qū)域能源保供。

　　重拳治理，壓實(shí)各方責(zé)任。制定《外委項(xiàng)目部管理辦法》，通過前置審查、體系共建、獎(jiǎng)懲掛鉤、負(fù)面清單“說清楚”等組合拳壓實(shí)外委單位責(zé)任。在三期基建現(xiàn)場(chǎng)，劃分18個(gè)動(dòng)態(tài)責(zé)任區(qū)，依托視頻監(jiān)控與聯(lián)合檢查雙管齊下構(gòu)建立體安防網(wǎng)。該公司成功通過全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審，并榮獲集團(tuán)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

　　精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)量質(zhì)齊升

　　大唐潮州發(fā)電公司始終以效益為導(dǎo)向，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)精耕細(xì)作，在電量營(yíng)銷、成本控制、燃料管理等關(guān)鍵領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力。

　　電量營(yíng)銷精準(zhǔn)突圍。錨定區(qū)域標(biāo)桿，靶向分析差距，構(gòu)建“日跟蹤、周分析、月復(fù)盤”營(yíng)銷機(jī)制，動(dòng)態(tài)優(yōu)化交易策略，驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)創(chuàng)效跨越提升。在迎峰度夏等關(guān)鍵時(shí)期，提前研判供需形勢(shì)，精準(zhǔn)把握高價(jià)窗口，成功爭(zhēng)取效益電量。統(tǒng)籌燃料調(diào)運(yùn)與設(shè)備檢修，保障機(jī)組頂峰能力，利用小時(shí)區(qū)域領(lǐng)先。精研市場(chǎng)交易規(guī)則，靈活優(yōu)化中長(zhǎng)期與現(xiàn)貨交易策略，實(shí)現(xiàn)電量效益最大化。

　　成本控制縱深挖潛。全面推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)把握購(gòu)匯時(shí)點(diǎn)、全力爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策等多措并舉，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低22.03%，綜合融資利率創(chuàng)歷史新低。靈活運(yùn)用“長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)、高低熱值、內(nèi)外貿(mào)”組合采購(gòu)策略，以精細(xì)化調(diào)運(yùn)與監(jiān)裝協(xié)同，創(chuàng)下滯期費(fèi)控制歷史最好成績(jī)。

　　蓄勢(shì)謀遠(yuǎn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激活未來引擎

　　大唐潮州發(fā)電公司在做強(qiáng)做優(yōu)火電基本盤的同時(shí)，積極擁抱能源變革，在能效提升、新能源拓展和人才培養(yǎng)上持續(xù)用力，積蓄長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展動(dòng)能。

　　技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備升級(jí)多點(diǎn)突破。2號(hào)機(jī)組獲評(píng)中電聯(lián)“AAAA級(jí)優(yōu)勝機(jī)組”。無人機(jī)噴涂防腐、輸煤棧橋智能化巡檢等新技術(shù)投入應(yīng)用。全年申報(bào)發(fā)明專利6項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利4項(xiàng)，多項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)效能。通過滑壓優(yōu)化、精細(xì)化配煤摻燒，供電煤耗優(yōu)于計(jì)劃目標(biāo)，儲(chǔ)能調(diào)頻收益同比增收，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效同步提升。

　　人才培養(yǎng)體系持續(xù)完善，依托“揭榜掛帥”項(xiàng)目、QC小組、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，加速青年技能人才成長(zhǎng)，多名職工在集團(tuán)和行業(yè)各類技能競(jìng)賽中斬獲佳績(jī)，職工李永俊榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了公司國(guó)家級(jí)個(gè)人榮譽(yù)的歷史性突破。

　　回望征途千山遠(yuǎn)，翹首前路萬木春。站在擴(kuò)建工程攻堅(jiān)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，全體干部職工將繼續(xù)保持闖關(guān)奪隘的銳氣、深耕細(xì)作的韌勁，以更加昂揚(yáng)的斗志，在高質(zhì)量發(fā)展的航道上劈波斬浪，全速前進(jìn)。

責(zé)任編輯：許艷