中水物資西安公司青海項目部：深化協(xié)作探索三級采購優(yōu)化新路徑
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-08-04 16:13
中國能源新聞網(wǎng)訊（馬忠良）2025年以來，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）青海項目部積極作為，通過強化采購過程管控，在采購代理各環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，整體采購代理成功率攀升至93.04%，已連續(xù)6個月穩(wěn)定保持在90%以上，采購管理效能與穩(wěn)定性實現(xiàn)歷史性突破。
采購前，加強對采購計劃、采購文件編制的復核，重點復核資質(zhì)、業(yè)績要求、評審辦法、評分規(guī)則、技術(shù)實質(zhì)性條款是否科學合理，是否符合采購需求，是否運用采購文件模板，及時提出專業(yè)審查意見并反饋。采購中，扎實做好項目評審的組織與實施，對采購否決、中止、流標情況進行仔細審核把關(guān)，謹防串標、圍標等不良行為，嚴謹科學完成預警的復核和處理。對評審完成的項目，及時提醒采購人完成采購結(jié)果審核。采購后，及時完成項目歸檔，定期做好項目復盤和總結(jié)，不斷優(yōu)化工作流程，提升效率和質(zhì)量。定期組織學習采購典型案例，嚴格對照采購工作情況問題清單，做到舉一反三，防患于未然。
在掛網(wǎng)前，配合需求單位開展采購前期市場調(diào)研工作，并對市場調(diào)研結(jié)果進行核實，重點核查潛在供應(yīng)商是否有應(yīng)答意向、賬號是否處于激活狀態(tài)以及是否處于黑、灰名單。潛在合格供應(yīng)商不足時及時告知采購需求單位加強溯源，避免自然流標，從而提高采購成功率。
優(yōu)化采購批次，合理安排掛網(wǎng)時間節(jié)點，將采購項目按照重要性、緊急程度等劃分為不同級別，并根據(jù)項目特點，通過合理安排采購時間節(jié)點和批次，進一步優(yōu)化采購周期。強化責任意識，主動擔當作為，采購項目經(jīng)理做到報價截止日后啟動評審不過夜，及時組織采購小組開展評審工作，做到流程嚴格把控，時間分秒必爭，提交中選評審不過夜、中選審批不過夜。
定期牽頭組織培訓，與大唐青海能源開發(fā)有限公司（以下簡稱“大唐青海公司”）職能部門、采購需求單位重點學習集團采購管理制度、流程、經(jīng)典案例等，不斷增強采購項目經(jīng)理的專業(yè)技能和服務(wù)意識，深入挖掘采購過程中容易出問題的關(guān)鍵節(jié)點，牽頭組建中水物資西安公司三級采購會診室，建立問題庫，舉一反三，為實現(xiàn)采購流程的高效運作提供堅實的專業(yè)支撐。
該公司還與大唐青海公司供應(yīng)鏈管理部、集采中心、采購需求單位建立良好溝通機制，加快對評審異常項目的處理。深入剖析問題根源，制定針對性地改進措施。聚焦三級采購工作中的核心痛點與優(yōu)化方向，經(jīng)常性地進行深入研討和交流，實現(xiàn)優(yōu)化流程設(shè)計、顯著縮短采購周期、提升整體采購效率。
中水物資西安公司青海項目部通過總結(jié)經(jīng)驗，精準發(fā)力，采取行之有效的措施，各項指標同比大幅提升，為實現(xiàn)年度工作目標奠定堅實基礎(chǔ)。
責任編輯：楊娜
