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大唐陽城發(fā)電公司：“雙過半”捷報里的奮斗密碼

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-07-11 17:19

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（郭煒）盛夏時節(jié)，奮進正酣。在年中承上啟下的關(guān)鍵階段，大唐陽城發(fā)電有限責(zé)任公司全體干部職工同心聚力、追求卓越，錨定“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，全力以赴拼搏奮進，各項工作取得顯著成效。截至6月，該公司經(jīng)營利潤穩(wěn)步增長，火電、光伏上網(wǎng)電量同比分別增長11.32%、52.7%，入廠標(biāo)單持續(xù)降低。

　　守護平安，織密安全環(huán)保“防護網(wǎng)”。該公司以“守護四季平安”“涵養(yǎng)美麗環(huán)境”專項行動為抓手，夯基固本、守牢底線，防范化解各類風(fēng)險隱患。通過深化體驗式安全培訓(xùn)、分組作業(yè)管理、安全宣誓等手段，嚴肅規(guī)范作業(yè)行為。強化現(xiàn)場管理，高質(zhì)量推進集團公司安全督查問題整改和省公司基礎(chǔ)評估問題整改，深化各類督查成果運用，“化整為零”實施檢修項目150余項，4號機組榮獲能效對標(biāo)競賽5A級機組。夯實“三基”工作，認真開展劣化趨勢分析，落實設(shè)備治理攻堅專項任務(wù)，鞏固“四管”治理成效，筑牢防結(jié)焦、停爐不停機“四道防線”。嚴格落實污染物指標(biāo)控制，深化源頭抑塵管控，持續(xù)攻堅清潔運輸替代，重點攻堅全廠用水梯級利用、分質(zhì)使用、循環(huán)回用，對照中央生態(tài)環(huán)保督察自查工作指引，開展全方位、無死角排查整治，舉一反三，健全長效機制，多措并舉提升安全生產(chǎn)和環(huán)保工作質(zhì)效。

　　創(chuàng)新圖強，打好精益管理“組合拳”。該公司聚焦“經(jīng)營增收節(jié)支、管理降本增效、生產(chǎn)節(jié)能降耗、全員挖潛增效”，實施“精益成本領(lǐng)先”行動，全面促進精細管理、精益經(jīng)營再上新臺階。緊盯火電機組開機率、負荷率，全力早發(fā)搶發(fā)增發(fā)。統(tǒng)籌長協(xié)、月競、能量塊、現(xiàn)貨交易組合，優(yōu)化報價策略，爭取最大收益，上半年容量電費全額獲取，深調(diào)補償收益顆粒歸倉。各光伏場站要緊盯設(shè)備狀態(tài)，及時消除缺陷，確保穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。動態(tài)調(diào)整燃煤采購策略，積極調(diào)結(jié)構(gòu)、控節(jié)奏、拓渠道、強對標(biāo)，持續(xù)降低發(fā)電成本。實施菜單式上煤、“五步法”精準(zhǔn)摻燒，積極提升鍋爐煤種適應(yīng)性和采購多元性。扎實開展典型工況分析、生產(chǎn)組織模式優(yōu)化、生產(chǎn)費用精益化管控等工作，促進生產(chǎn)管理補強加固、改進提升。強化預(yù)算剛性執(zhí)行，積極爭取有利財稅金融政策，全額獲取上一季供熱補貼。深耕碳資產(chǎn)管理，狠抓固廢綜合利用，最大限度增收節(jié)支。

　　發(fā)展制勝，構(gòu)建資產(chǎn)優(yōu)化“新格局”。該公司聚焦新一代煤電技術(shù)、綠色低碳、科技創(chuàng)新、自主可控等前沿技術(shù)，實施“提升核心功能”行動，持續(xù)促進存量增效、增量提質(zhì)。扎實推動存量機組在清潔低碳、安全可靠、高效調(diào)節(jié)、智能運行等方面取得新突破，實現(xiàn)高水平自立自強。主動應(yīng)對新能源新政，倒排工期、跑表計時，及時解決手續(xù)辦理和工程難點問題，陽城城西光伏項目提前完成“5·31”并網(wǎng)任務(wù)。加快“風(fēng)光火熱儲”一體化綜合能源基地建設(shè)步伐，緊緊依托企地融合良好格局，做實做細各項前期工作，推動大唐陽城2*1000兆瓦煤電項目納入國家“十四五”電力發(fā)展規(guī)劃。積極融入省公司“筑月播星”啟航行動，以新建煤機配套新能源指標(biāo)為依托，以優(yōu)質(zhì)風(fēng)電為主攻方向，立足晉城、拓展區(qū)外，拿“好”資源，建“好”項目，確保增量做優(yōu)。

　　共同成長，奏響黨建引領(lǐng)“最強音”。該公司策劃組織“卓越文化領(lǐng)航”行動，以文化浸潤培育人才優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。扎實推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，強化“黨建引領(lǐng)+”攻堅項目過程管控，深化“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動，促進黨建融入中心工作更加有形有力有效。結(jié)合省公司“四維兩部”要求，暢通新能源事業(yè)部機構(gòu)體系脈絡(luò)，優(yōu)化全員績效考核，促進管理人員任期制、契約化管理提質(zhì)擴面，全方位提升治理效能。制定實施《經(jīng)營管理團隊建設(shè)實施方案》《卓越青年人才培養(yǎng)方案》，鍛造“鐵軍”隊伍。深入推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，選樹標(biāo)桿典型、組織觀摩交流、發(fā)揮榜樣力量，以點帶面促進班組規(guī)范化管理水平整體提升。制定實施《清廉企業(yè)建設(shè)行動方案》，開展“提升能力作風(fēng)　強化擔(dān)當(dāng)作為”大討論活動，深化全方位管理監(jiān)督，促進“正心正行干凈干事”廉潔理念入腦入心化于行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

責(zé)任編輯：楊娜