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國(guó)家能源集團(tuán)安徽蚌埠電廠：物鏈流弦奏三重 采購(gòu)新篇啟華章

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-06-04 11:35

許梅

　　當(dāng)數(shù)字浪潮遇見千年漕運(yùn)基因，國(guó)家能源集團(tuán)安徽蚌埠電廠物資管理體系正以“創(chuàng)新為弦、精益為譜”，奏響現(xiàn)代供應(yīng)鏈的清明上河圖。從“精打細(xì)算”破局成本管控，到“千帆競(jìng)發(fā)”打通資源動(dòng)脈；從“變廢為寶”催生綠色價(jià)值，到“數(shù)智賦能”激活決策中樞；從嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)筑牢物資保供基石，到聯(lián)儲(chǔ)共備機(jī)制激活區(qū)域協(xié)同動(dòng)能，該廠在深化國(guó)家能源集團(tuán)安徽公司“創(chuàng)新、精益、開放”的工作理念的同時(shí)，正以央企擔(dān)當(dāng)書寫“降本增效、智慧賦能、循環(huán)共生”的物資管理新篇章，讓“國(guó)能之徽”徽映江淮。

　　?精準(zhǔn)采購(gòu) 成本管控“雙突破”?

　　“以前采購(gòu)是‘按需下單’，現(xiàn)在每一分預(yù)算都要‘精打細(xì)算’?！辈少?gòu)員蔡麗娜指著系統(tǒng)屏幕上的數(shù)據(jù)感慨道。截至5月22日，該廠年度采購(gòu)節(jié)支率突破13.23%，累計(jì)節(jié)約成本2546萬(wàn)元。而這亮眼數(shù)據(jù)的背后，正是一套貫穿計(jì)劃、執(zhí)行與監(jiān)督的全流程管控體系，通過“年度提報(bào)、半年增補(bǔ)”機(jī)制動(dòng)態(tài)優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)審預(yù)算與資金來源，規(guī)?；蚶Σ少?gòu)降低頻次，同步跟蹤大宗物資價(jià)格波動(dòng)，以市場(chǎng)預(yù)判鎖定低價(jià)資源，實(shí)現(xiàn)成本管控突破。僅上半年，由該廠牽頭組織的安徽區(qū)域集中采購(gòu)高達(dá)5次，創(chuàng)歷史新高。

　　而成本管控的另一抓手，是廢舊物資的“變廢為寶”。3月5日，該廠通過公開競(jìng)拍100噸廢舊物資，創(chuàng)收30萬(wàn)元，溢價(jià)率高達(dá)76.47%。這歸功于物資管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)合多部門構(gòu)建“評(píng)估—分類—處置”閉環(huán)，技術(shù)篩查、專業(yè)估值、市場(chǎng)化競(jìng)拍環(huán)環(huán)相扣，不僅釋放倉(cāng)儲(chǔ)空間，更降低日常維護(hù)成本。“競(jìng)拍不是終點(diǎn)，資源循環(huán)才是目標(biāo)。”倉(cāng)管管理張炎介紹道，該廠正與廢舊物資后手企業(yè)共建“回收—加工—再利用”綠色產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)低碳轉(zhuǎn)型與資產(chǎn)增值雙贏。

　　保供防線 物資護(hù)航“零漏洞”?

　　“五一保供是硬仗，我們必須確保物資‘儲(chǔ)得優(yōu)、調(diào)得快、用得上’！”4月27日，采購(gòu)與物資專項(xiàng)檢查啟動(dòng)會(huì)上，物資采購(gòu)員陳靜語(yǔ)氣堅(jiān)定。面對(duì)節(jié)假日電力需求高峰，該廠組建跨部門檢查組，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境、賬實(shí)匹配、出入庫(kù)記錄全面“體檢”，及時(shí)整改隱患，同步強(qiáng)化合同履約與24小時(shí)應(yīng)急值守，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)“零斷檔”。

　　檢查僅是保供鏈條的一環(huán)。今年以來，該廠以“數(shù)字賦能+流程再造”提升響應(yīng)速度，通過ERP系統(tǒng)打通跨區(qū)域調(diào)撥信息壁壘。4月23日，該廠率先完成安徽區(qū)域首單跨區(qū)域物資調(diào)撥，從常州公司調(diào)配兩件主汽門閥桿，耗時(shí)僅48小時(shí)。“這不僅是地域突破，更是管理模式升級(jí)?！蔽镔Y采購(gòu)員田帥表示，通過“聯(lián)儲(chǔ)共備”整合多地倉(cāng)儲(chǔ)資源，為集團(tuán)資源協(xié)同樹立新標(biāo)桿。?

　　創(chuàng)新協(xié)同 激活資源“新范式”?

　　“過去跨部門協(xié)作像‘打補(bǔ)丁’，現(xiàn)在則是‘織密網(wǎng)’?！闭劶皠?chuàng)新實(shí)踐，物采部主任徐靜深有感觸。公司以“小切口”推動(dòng)“大革新”。廢舊物資處置納入年度考核，倒逼全生命周期管理?？鐓^(qū)域調(diào)撥從“個(gè)案”升級(jí)為“機(jī)制”，該廠調(diào)撥的先進(jìn)案例目前已在安徽區(qū)域開始推廣，與集團(tuán)內(nèi)單位共建共享數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)匹配閑置物資需求，避免重復(fù)采購(gòu)。廢舊物資不再是“包袱”，而是循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“礦藏”?！百Y源流動(dòng)起來，效益才能滾起來。”徐靜總結(jié)道。

　　物資管理的“增效三重奏”，是該廠對(duì)標(biāo)一流、深化改革的關(guān)鍵注腳。從采購(gòu)鏈到供應(yīng)鏈，從成本賬到生態(tài)賬，每一步優(yōu)化都在為高質(zhì)量發(fā)展積蓄動(dòng)能，切實(shí)做到植根安徽、融入安徽、助力安徽、服務(wù)安徽，在安徽發(fā)展，在安徽奉獻(xiàn)，有力推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。未來，公司將繼續(xù)以創(chuàng)新為舵、協(xié)同為槳，在提質(zhì)增效的浪潮中破浪前行。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華