華電揚州發(fā)電公司：向贏而進 實招硬拳打出首季“開門紅”
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-04-17 14:59
夏元明
春潮涌動開新局，奮楫揚帆正當(dāng)時。2025年一季度，江蘇華電揚州發(fā)電有限公司以深化提質(zhì)增工作方案為指引，搶占電熱市場“新賽道”，牽牢煤炭降本“牛鼻子”，奏響挖潛增效“最強音”，突破四年虧損困局，取得扭虧為盈新突破，實現(xiàn)了首季“開門紅”。
搶占電熱市場“新賽道”
“全年不虧損再難也要竭力爭??！”年初，揚電公司職代會上發(fā)出了背水一戰(zhàn)打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的動員令。面對在機組容量、能耗指標(biāo)、地理區(qū)位缺少競爭優(yōu)勢等“老大難”問題，揚電公司組建由領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥出征的“電量爭取”“指標(biāo)優(yōu)化”等5個工作專班，以市場化思維帶動營銷方式轉(zhuǎn)變，打開向電熱市場要效益的新賽道。
電力交易市場是充滿機遇與挑戰(zhàn)的博弈場，揚電公司準(zhǔn)確把握市場脈搏，因地制宜、全面攻堅，不遺余力拓展電量計劃空間?！半娏繝幦 睂０嗉訌婋娏κ袌鼋灰滓?guī)則學(xué)習(xí)，樹立“量價統(tǒng)籌、效益為先”的營銷理念，緊盯發(fā)電邊際利潤，強化市場研判，綜合機組經(jīng)濟負(fù)荷率、開停機計劃、成本控制等邊界條件，協(xié)同聯(lián)動尋優(yōu)，合理控制發(fā)電節(jié)奏，統(tǒng)籌安排自發(fā)電量和替代電量計劃，積極增發(fā)“有效益電”。把握月度競價、掛牌交易電價“戰(zhàn)機”，及時優(yōu)化調(diào)整營銷策略和報價方案，全力爭取電量市場月度增量收益，主動參與電力市場輔助服務(wù)，在新能源發(fā)電低谷及區(qū)域機組檢修較多時搶發(fā)效益電量，努力拓展“兩個細(xì)則”效益增長點。
扭虧為盈需要電力市場的“真金白銀”，也離不開供熱市場的廣開源路。揚電深挖區(qū)域供熱市場潛力，加強供熱管損分析，優(yōu)化調(diào)整熱網(wǎng)運行方式，想方設(shè)法提高供熱品質(zhì)和供熱效率，積極協(xié)調(diào)供熱公司擴大供熱份額，有效增加工業(yè)園區(qū)供熱量。一季度，揚電公司電熱市場效益實現(xiàn)“雙提升”，發(fā)電量同比增加0.58億千瓦時，售熱量同比增加6.15萬吉焦。
牽牢煤炭降本“牛鼻子”
煤炭成本占到發(fā)電成本的67%以上，要實現(xiàn)扭虧增盈，就必須控制好煤炭成本這個關(guān)鍵。揚電公司加強煤炭采購、運輸、接卸、摻燒“一條龍“管理，狠抓標(biāo)煤單價對標(biāo)采購，嚴(yán)格控制入廠煤與入爐煤熱值差，最大限度地控制煤炭成本。
把市場煤炭資源開發(fā)作為燃料保供控價的前沿陣地。每周，燃料管理專題會議，加強煤炭市場走勢分析和電量預(yù)測，結(jié)合負(fù)荷需求，季節(jié)特點、煤質(zhì)變化、環(huán)保要求，協(xié)調(diào)制定采購計劃。在保證基礎(chǔ)供應(yīng)量的同時，采取“低庫存”采購策略。今年以來，在市場煤價格明顯低于長協(xié)煤時，揚電公司及時鎖定具有價格優(yōu)勢的經(jīng)濟煤種。一季度，進口煤、市場煤采購占比累計達(dá)65%，有效降低了采購成本。
實行到廠驗收結(jié)算，是揚電公司降低煤炭成本的又一“實招”。針對廠內(nèi)兩臺皮帶秤技改后，穩(wěn)定性和準(zhǔn)確度已達(dá)到到廠驗收的有利條件，揚電公司順勢回歸適應(yīng)內(nèi)河電廠特點的煤炭市場采購模式，安排專人駐外開展市場煤尋源、駐港（礦）監(jiān)裝，拓展到廠驗收結(jié)算煤炭資源，大大降低了煤炭減少中間損耗。同時，狠抓煤場燒舊存新管理，提高碼頭煤船清倉效率，減少船舶滯期費，積極開展多煤種摻燒試驗。一季度，揚電公司入爐標(biāo)煤價同比下降85.61元/噸。
奏響挖潛增效“大合唱”
安全是扭虧為盈的基石。結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，揚電公司將“強迫停運次數(shù)”和機組煤耗為評價機組管理水平的兩大指標(biāo)，加強設(shè)備缺陷隱患排查治理，及時消除6號機組鍋爐低過防磨瓦脫落等缺陷，安全高效完成2號燃機投產(chǎn)以來首次B級檢修，提高了機組安全性、經(jīng)濟性和靈活性。一季度，揚電公司實現(xiàn)人身傷害、機組非停和環(huán)保處罰“三零”目標(biāo)。
扭虧為盈必須下好管理提升“先手棋”。揚電公司強化價值引領(lǐng)，健全生產(chǎn)指標(biāo)的評價和考核體系，大力推進薪酬績效向一線崗位、重點工作傾斜的改革。創(chuàng)新實施登高目標(biāo)、困難任務(wù)專班化推進、清單化管理、節(jié)點化監(jiān)督的“三化”工作法，促進生產(chǎn)骨干勇于“揭榜”，黨員干部出征“掛帥”。月度工作調(diào)度會、經(jīng)濟分析會、績效考評會從月度、季度、年度不同時間維度，加強煤耗、氣耗和廠用電率等主要經(jīng)濟指標(biāo)的跟蹤、分析、對標(biāo)，及時提出改進措施。大幅提升值際競賽的績效權(quán)重，有效激發(fā)了運行人員加強運行參數(shù)調(diào)整的積極性。一季度，揚電公司煤機、燃機綜合廠用電率實現(xiàn)同比雙降，綜合供電煤耗低于年度預(yù)算0.91克/千瓦時，燃機負(fù)荷率同比升高0.33%。
眾人拾柴火焰高。揚電公司強化黨建引領(lǐng)，織密“四管”防磨防爆”、2號發(fā)電機大修、機組提效、成本壓降、黨員崗區(qū)隊“戰(zhàn)斗網(wǎng)格”。深入開展“當(dāng)前形勢怎么看？面對困難怎么辦？扭虧為盈怎么干？”主題部務(wù)（班）會，打通思想堵點，激發(fā)黨員干部和職工立足崗位打擂賽馬熱情，自來水管網(wǎng)整治日均節(jié)水量195噸、一季度財務(wù)費用較年度預(yù)算進度節(jié)約20萬元……干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果競相涌現(xiàn)，為奪取扭虧為盈階段性成果蘊足了底氣。
惟其艱難困苦，方顯英勇堅毅。一季度，揚電公司迎來了漫漫長夜后的第一個黎明。面對年度登高目標(biāo)目標(biāo)，扭虧為盈之路仍然漫長。揚電公司干部職工將乘勝而上，以“滾石上山”的奮斗毅力，“扭”出新局面、“盈”得好效益。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
