來源:中國能源新聞網(wǎng) 時間:2025-04-17 15:00
楊北辰
2025年以來,中國水利電力物資華南有限公司(以下簡稱“華南公司”)緊緊圍繞提質(zhì)增效專項工作推進目標,深入貫徹落實陳智董事長關(guān)于強化應(yīng)收賬款管理的相關(guān)要求,開展2021-2024年度未繳代理服務(wù)費開展專項清欠行動。截至2025年2月,公司清欠工作穩(wěn)步推進,取得階段性成果,三級采購代理服務(wù)費欠款較2024年末整體下降25%。
組織協(xié)同處理。由區(qū)域采購負責(zé)人牽頭,組建成立財務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)聯(lián)動的清欠專班,構(gòu)建“日跟蹤—周通報—月評估”的動態(tài)管理機制,全面梳理欠款清單,逐項分析欠款成因及賬齡,明確責(zé)任人與時間節(jié)點。各區(qū)域全面梳理近4年欠付明細清單,建立覆蓋區(qū)域、金額、賬齡的三維數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)欠款信息實時可溯。按成因?qū)⑶房顒潪楹贤募s糾紛、服務(wù)費用爭議、項目資金周轉(zhuǎn)三類,制定“一企一策”催收方案,確保工作有的放矢。對重大風(fēng)險無法收回欠款項目集成法律支援機制,針對性地采取調(diào)解協(xié)商、分期償付、訴訟等差異化閉環(huán)處置方案,確保清收全程風(fēng)險可控。
區(qū)域深耕聯(lián)動。華南公司加大對欠款金額較大的重點區(qū)域?qū)嵤╉椖咳藛T駐場辦公,暢通“項目經(jīng)理—采購方—清收組”三方溝通渠道。廣東區(qū)域針對欠款結(jié)算流程冗長問題,推出“線上實時催款+線下跟進付款+人工手工核銷”等方案,精準聯(lián)系項目具體負責(zé)人,定期聯(lián)絡(luò)跟進回款情況。廣東區(qū)域2024年度欠款總額同比下降36.9%。廣西區(qū)域探索建立“項目復(fù)盤-責(zé)任追溯-制度完善”管理閉環(huán),通過加強項目經(jīng)理與各采購人的有效對接與溝通,進一步加快促進項目實施付款,促使項目部歷史欠款金額逐步下降,歷史欠款降幅達21.7%。
本次專項行動不僅實現(xiàn)賬款回收目標,更推動企業(yè)管理體系向精細化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。下一步,華南公司將持續(xù)完善清欠機制,強化合同履約監(jiān)管,優(yōu)化服務(wù)流程,從源頭減少欠款風(fēng)險,進一步提升資金管理效能,為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
責(zé)任編輯:于學(xué)華