華電包頭公司：降本增效創(chuàng)佳績 智慧賦能啟新篇
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-04-15 15:27
陳磊
一季度，華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司以“開局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，深入貫徹落實(shí)上級公司及公司年度工作會部署，聚焦燃料保供降價(jià)、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、庫存精細(xì)化管理三大核心任務(wù)，交出了一份亮眼的季度成績單。
精準(zhǔn)施策，一季度價(jià)格完成年度目標(biāo)。面對復(fù)雜多變的煤炭市場形勢，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)精心策劃、精準(zhǔn)布局，帶領(lǐng)燃料管理部主動出擊，多點(diǎn)發(fā)力降本控價(jià)。一方面加大市場調(diào)研力度，精準(zhǔn)研判煤炭市場下行趨勢，通過低庫存策略逐月拉低入廠煤單價(jià)；另一方面深化與礦企、鐵路多方協(xié)同，拓展“高性價(jià)比”煤源渠道，補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)低價(jià)長協(xié)煤，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)。多措并舉，一季度標(biāo)煤單價(jià)階段性完成年度目標(biāo)，區(qū)域?qū)?biāo)排名前列，為公司降本增效注入強(qiáng)勁動力。
革故鼎新，智能化驗(yàn)收全線投運(yùn)。該公司各環(huán)節(jié)緊密配合，精心調(diào)試，為盡快實(shí)現(xiàn)入廠煤采制化全流程智能化驗(yàn)收設(shè)備“全覆蓋”目標(biāo)齊心奮進(jìn)。截至3月底，采制化全自動設(shè)備已全部通過華電電科院性能試驗(yàn)，設(shè)備精密度、準(zhǔn)確度已全部達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)志著智能化驗(yàn)收設(shè)備已順利進(jìn)入試運(yùn)行新階段，逐步構(gòu)建“無人操作、全程追溯、實(shí)時(shí)監(jiān)控”的燃料驗(yàn)收新模式，為公司防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)、提升管理效能提供硬核支撐。一季度公司廠爐熱值差、水分差調(diào)整率、廠損率等指標(biāo)再次突破記錄達(dá)歷史最優(yōu)值。
精調(diào)細(xì)配，庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化筑牢保供“壓艙石”。針對季節(jié)性負(fù)荷波動和煤炭市場形勢變化，該公司精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)、精細(xì)摻配高低熱值煤接卸比例。一方面結(jié)合機(jī)組負(fù)荷需求，聯(lián)動生產(chǎn)、精準(zhǔn)協(xié)同，助力機(jī)組安全環(huán)保高效運(yùn)行；另一方面嚴(yán)格執(zhí)行“燒舊存新”循環(huán)策略，保證高低熱值、功能性煤種存煤結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化提升，有效控制指標(biāo)偏差，既保障了機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)，又有效規(guī)避了熱值損耗，最大化節(jié)約燃料成本。
智慧賦能，重塑調(diào)運(yùn)工作管理流程。一季度，智能化停車場經(jīng)燃管部反復(fù)打磨后得以落地應(yīng)用，重塑調(diào)運(yùn)工作管理流程。該公司根據(jù)來煤指標(biāo)合理規(guī)劃摻配比例，調(diào)整智能停車場車道分配和放車時(shí)段。用“智慧大腦”指揮停車廠進(jìn)車秩序，提升優(yōu)化摻燒方案的落地效能，同時(shí)在減少車輛滯留時(shí)間和車輛資源高效利用問題上得到了較大改善。同時(shí)，包頭公司為“綠色物流先鋒”鏈條終端進(jìn)行智慧賦能，逐步提升“綠氫”消納，一季度共接卸氫車?yán)\(yùn)燃煤6.81萬噸，為內(nèi)蒙古自治區(qū)首條“風(fēng)、光、氫、儲、車”應(yīng)用場景落地提供了有力保障。
下一步，包頭公司將進(jìn)一步根據(jù)煤炭市場變化因時(shí)制宜制定采購、庫存策略，充分運(yùn)用好入廠煤智能化驗(yàn)收改造項(xiàng)目成果，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)“保量、降價(jià)、穩(wěn)質(zhì)”目標(biāo)，為公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
