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國家電投內(nèi)蒙古公司蒙東協(xié)合新能源公司啟動“學(xué)習(xí)強企”工程

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-04-01 15:45

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（王麗）3月21日，蒙東協(xié)合新能源有限公司正式啟動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專項行動，同步開啟“協(xié)合大講堂”系列培訓(xùn)。此舉旨在落實國家電投內(nèi)蒙古公司“嚴(yán)考促學(xué)”戰(zhàn)略部署，通過構(gòu)建全員學(xué)習(xí)體系，培育復(fù)合型人才隊伍，為沖刺年度目標(biāo)提供智力支撐。

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)：構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織賦能綠色轉(zhuǎn)型。作為內(nèi)蒙古公司“綠色轉(zhuǎn)型 奮進百億”戰(zhàn)略的重要實施主體，蒙東協(xié)合新能源公司將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)定位為企業(yè)發(fā)展的核心工程。該公司正在建設(shè)“1+N”學(xué)習(xí)平臺體系：以“協(xié)合大講堂”為旗艦，打造覆蓋財務(wù)、寫作、變配電等專業(yè)領(lǐng)域的“好學(xué)俱樂部”矩陣。通過整合網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等數(shù)字化資源，建立動態(tài)知識庫，實現(xiàn)線上線下學(xué)習(xí)場景的無縫銜接。

　　機制創(chuàng)新：雙輪驅(qū)動激發(fā)學(xué)習(xí)動能。為保障學(xué)習(xí)實效，該公司建立“激勵+考核”雙輪驅(qū)動機制。一方面將學(xué)習(xí)成果與績效考核、崗位晉升掛鉤，設(shè)立專項獎勵基金；另一方面通過季度測評、年度比武檢驗學(xué)習(xí)成效。啟動會上，該公司向首批成立的3個“好學(xué)俱樂部”授牌贈書，標(biāo)志著“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)”機制正式運行。

　　首期“協(xié)合大講堂”聚焦安全文化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩大主題。主要負(fù)責(zé)人結(jié)合典型事故案例，系統(tǒng)闡釋了安全文化建設(shè)的"三層次模型"，強調(diào)要通過制度硬約束與文化軟浸潤相結(jié)合，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)。技術(shù)專家人員則現(xiàn)場演示了大語言模型DeepSeek在數(shù)據(jù)分析、文檔生成等場景的應(yīng)用，揭示了人工智能工具對生產(chǎn)效能提升的倍增效應(yīng)。

　　實踐轉(zhuǎn)化：知識共享助力價值創(chuàng)造。根據(jù)規(guī)劃，該公司將重點推進三大轉(zhuǎn)化工程：一是技術(shù)知識向標(biāo)準(zhǔn)流程轉(zhuǎn)化，建立各崗位應(yīng)知應(yīng)會知識圖譜；二是管理經(jīng)驗向制度體系轉(zhuǎn)化，形成可復(fù)制推廣的場站管理模板；三是創(chuàng)新成果向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化，設(shè)立年度創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵計劃。財務(wù)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門已啟動“知識萃取”專項行動，并形成相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊。同時，通過建立跨部門輪崗學(xué)習(xí)、項目制攻關(guān)團隊等機制，力爭三年內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)骨干“一專多能”全覆蓋，為該公司儲備適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)的復(fù)合型人才梯隊。

　　據(jù)悉，蒙東協(xié)合新能源公司已將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)納入年度重點任務(wù)清單，建立領(lǐng)導(dǎo)班子“包聯(lián)督導(dǎo)”機制，定期公示學(xué)習(xí)進度與成果轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，確保知識管理真正成為驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華