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國網(wǎng)甘肅武威供電公司：班組建設出實招 筑牢基礎夯根基

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2025-02-27 16:35

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（沈建梅）2月25日，國網(wǎng)甘肅武威供電公司數(shù)字化通信部積極探索班組建設、安全管理新思路，以“四抓實”打牢班組安全生產(chǎn)管理基礎，將基層班組的“小細胞”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“大能量”，不斷創(chuàng)新班組管理模式、持續(xù)優(yōu)化班組管理流程、加強落實班組管理舉措。

　　抓實教育培訓，提升職工素質(zhì)。針對新型電力系統(tǒng)帶來的新模式、新業(yè)態(tài)和新服務，班組需要拓展業(yè)務能力、細化技術技能培訓、崗位練兵，通過個人自學、技術培訓、崗位練兵、導師帶徒等方式，加強資質(zhì)取證，優(yōu)化班組人員結(jié)構。定期開展專業(yè)基礎知識、現(xiàn)場設備實操和新技術應用為主的技術講座，充分發(fā)揮網(wǎng)絡培訓的作用，推行跨單位網(wǎng)絡講座形式，促進相互技術交流，以書面問答、集中討論、反事故預想等形式進行培訓演練。

　　抓實制度建設，夯實管理基礎。建立健全班組基礎管理制度，規(guī)范班組建設資料庫，完善班組崗位標準、崗位責任清單、管理制度、技術資料臺賬和值班日志、安全活動記錄等綜合性班組資料，配齊安全工器具、作業(yè)工器具、儀器儀表、備品備件等生產(chǎn)設施，建立流程統(tǒng)一，責任清晰、管理閉環(huán)，數(shù)據(jù)真實、資料完整的班組基礎管理體系，有效夯實班組業(yè)務管理，做到管理有理有據(jù)。

　　抓實現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。通過“黨建+安全”融合模式，將黨員示范崗等黨建活動與班組安全監(jiān)督結(jié)合，持續(xù)以“反三違、除五害”為抓手，以管住計劃、管住隊伍、管住人員、管住現(xiàn)場為核心，形成“制度管人、流程管事”的體系，加強通信班組級作業(yè)現(xiàn)場督導檢查力度，使作業(yè)人員思想認識到位、知識掌握到位、業(yè)務能力到位，全力防風險、除隱患、保安全，杜絕“五害”“五類”事故事件發(fā)生，牢牢守住安全底線。

　　抓實班組自理，激發(fā)管理潛能。引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性，增加班組自主權，促進班組職工群策群力，搞好班組安全管理。制定班組技術創(chuàng)新與改進的目標和計劃，落實增強技術先進性、實用性措施。依托“五小”創(chuàng)新、青創(chuàng)賽、QC等平臺，由專家、班組業(yè)務骨干發(fā)揮帶頭作用，積極轉(zhuǎn)化技術標準，使之適用于班組技術優(yōu)勢和創(chuàng)新能力的提升，形成信息通信專業(yè)技術優(yōu)勢和訣竅傳承。

　　下一步，該公司將通過“安全+”基礎、“安全+”管理、“安全+”學習、“安全+”創(chuàng)新”等模式深入開展班組安全文化體系建設，推動實現(xiàn)“班組管理提升、班組人員素質(zhì)提升、班組安全水平提升、班組生產(chǎn)經(jīng)營效益提升”的目標，進一步推動星級班組建設以點帶面、擴面升級，努力實現(xiàn)“群星璀璨”。

　　責任編輯：于學華