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廣東華電清遠(yuǎn)能源公司：“協(xié)同策”破難關(guān) 讓干部隊伍更具“含金量”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-12 16:51

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（張利如）今年以來，廣東華電清遠(yuǎn)能源公司黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，全面落實國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)要求，發(fā)揚(yáng)廣東公司“講政治、勤學(xué)習(xí)、善作為、敢擔(dān)當(dāng)、有情懷、保清廉”精神特質(zhì)，在干部擴(kuò)儲備、強(qiáng)能力、激活力、嚴(yán)管理方面全面用力，持續(xù)推動干部隊伍量質(zhì)雙提升。

　　“增儲+優(yōu)轉(zhuǎn)”，破解“儲備關(guān)”，干部隊伍的“增量”更有質(zhì)量。該公司建立科學(xué)的干部人才選拔機(jī)制及后備干部儲備機(jī)制，連續(xù)5年開展優(yōu)秀年輕干部人才庫選拔工作，建立副廠級后備干部、正職級后備干部、副職級后備干部“三庫”，深入開展干部調(diào)研，通過談話調(diào)研推薦、廣泛聽取干部群眾評價、查看工作成效等方式，主動發(fā)現(xiàn)識別政治素質(zhì)強(qiáng)、群眾公認(rèn)度高、有培養(yǎng)前途的干部納入儲備庫，為后續(xù)干部選拔使用提供“階梯式”支撐。2024年，從后備干部庫提任副總師級干部1人、正職級干部3人、副職級干部3人，為干部隊伍注入“源頭活水”，現(xiàn)有干部隊伍中“90后”年輕干部11人，占干部總數(shù)的48%。通過轉(zhuǎn)任優(yōu)秀干部1名，不斷豐富干部多崗位工作經(jīng)歷。

　　“跟學(xué)+駐練”，破解“能力關(guān)”，干部隊伍的“存量”更有分量。該公司圍繞健全履職基本知識體系、提高履職綜合素養(yǎng)、培養(yǎng)復(fù)合型干部的目標(biāo)，全方位培養(yǎng)年輕干部綜合能力。聚焦年輕干部工作經(jīng)歷單一的問題，將重難點工作一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的“練兵場”，在“揭榜掛帥”機(jī)制下，鼓勵干部主動揭榜承擔(dān)年度重點工作，為有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊皦簱?dān)子”，提供施展才華的平臺。連續(xù)4年推薦年輕干部到上級公司掛職，推薦優(yōu)秀人才以學(xué)習(xí)崗方式到上級公司“沉浸式”跟學(xué)駐練，廣東公司推薦1名干部到公司下掛培養(yǎng)，以“雙向奔赴”進(jìn)行“雙向培養(yǎng)”?，F(xiàn)有干部隊伍中，8名干部具有黨支部委員工作經(jīng)歷，自2019年以來，共14名黨務(wù)人員與經(jīng)營管理人員雙向交流，推動干部在互派交流中豐富經(jīng)歷、增長閱歷。

　　“強(qiáng)訓(xùn)+聯(lián)建”，破解“活力關(guān)”，干部隊伍的“能量”更有增量。該公司把加強(qiáng)干部能力建設(shè)作為鍛造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍的重要抓手，把加強(qiáng)教育培訓(xùn)作為開拓視野、提升能力、激發(fā)活力的主渠道，堅持差異化培訓(xùn)，突出需求導(dǎo)向、專業(yè)導(dǎo)向制定教育培訓(xùn)計劃，構(gòu)建理論教育、黨性教育、專業(yè)化能力建設(shè)三位一體的教學(xué)體系。近年來，高水平開展“新入職員工培訓(xùn)班”“中層干部能力提升班”“青年團(tuán)干培訓(xùn)班”“黨務(wù)人員培訓(xùn)班”等培訓(xùn)班12期，培訓(xùn)干部576人次。組織中層干部、關(guān)鍵崗位人才積極參加與兄弟單位、園區(qū)黨組織、地方村委、其他電力系統(tǒng)先進(jìn)單位、燃料供應(yīng)單位黨組織聯(lián)建共建，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、能源保供、科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等重難點任務(wù)進(jìn)行調(diào)研交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，探討破解良策，拓展工作思路，不斷提高解決實際問題和處理復(fù)雜矛盾的能力。

　　“激勵+治庸”，破解“管理關(guān)”，干部隊伍的“變量”更有力量。該公司堅持嚴(yán)管厚愛并重，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，構(gòu)建“預(yù)防式”監(jiān)督體系。印發(fā)《全員績效管理辦法》，將關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)納入績效考評體系，增加指標(biāo)完成情況的獎懲比例，每月對指標(biāo)完成情況進(jìn)行測評，充分調(diào)動干部員工的工作主動性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮績效指揮棒的作用，強(qiáng)化績效考核、綜合測評結(jié)果運用，將考核結(jié)果與年終績效、干部任免、職級晉升等進(jìn)行掛鉤，切實發(fā)揮考核指揮棒作用，強(qiáng)化中層干部年度考評結(jié)果應(yīng)用，對于排名后兩位干部及時反饋提醒，年初調(diào)整干部1名，促進(jìn)干部隊伍轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。常態(tài)化開展談心談話，做到思想波動必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談、職務(wù)調(diào)整必談，既加油鼓勵又咬耳扯袖，做到防微杜漸、及早糾偏。積極落實“三個區(qū)分開來”，健全完善容錯糾錯機(jī)制流程，堅持用當(dāng)其時、用其所長，引導(dǎo)干部在重點工作和急難險重任務(wù)中卸下包袱、輕裝上陣。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華