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中國大唐集團(tuán)江西分公司王占武：培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力 在構(gòu)建新型能源體系上展現(xiàn)新?lián)?dāng)

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2024-12-12 16:49

王占武

　　中國大唐集團(tuán)有限公司江西分公司（以下簡稱“江西分公司”）堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署和集團(tuán)公司黨組要求，把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)和長期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在構(gòu)建新型能源體系中體現(xiàn)新作為，助力提升能源電力供給側(cè)的安全可靠供應(yīng)質(zhì)量，服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展。

　　強(qiáng)化凝心鑄魂，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)

　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。江西分公司始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，確保培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力沿著正確的方向前進(jìn)。

　　堅(jiān)持政治引領(lǐng)。以黨的政治建設(shè)為引領(lǐng)，建立黨委傳達(dá)學(xué)習(xí)“第一議題”、貫徹落實(shí)“第一責(zé)任”、督查督辦“第一任務(wù)”、黨建與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)動考核“第一指標(biāo)”的“四個第一”工作機(jī)制，形成傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋、評估考核“六位一體”管理體系，引領(lǐng)江西公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革創(chuàng)新取得新進(jìn)展新突破。嚴(yán)格落實(shí)“兩個一以貫之”，完善公司治理，修訂“三重一大”決策制度實(shí)施辦法和黨委前置研究及決策事項(xiàng)清單，黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。

　　強(qiáng)化理論武裝。作為黨員干部培訓(xùn)的首課主課。深化黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量提升工程，優(yōu)化黨員干部教育培訓(xùn)課程體系，以嚴(yán)抓貫徹落實(shí)的實(shí)際工作成效詮釋對黨忠誠的政治品格。

　　營造良好氛圍。始終堅(jiān)持“紀(jì)律作風(fēng)從嚴(yán)”工作主基調(diào)，把改進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)擺在更加突出位置。堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓，學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育并推進(jìn)紀(jì)律教育常態(tài)化長效化。強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子管企業(yè)、帶隊(duì)伍、強(qiáng)作風(fēng)的責(zé)任，著力培育敢于動真碰硬的斗爭精神。層層壓實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督主導(dǎo)作用，推動協(xié)同監(jiān)督信息共享全覆蓋，提升政治巡察工作質(zhì)效。強(qiáng)化不敢腐的震懾、不能腐的約束、不想腐的感召，加強(qiáng)新時代廉潔文化建設(shè)，深入開展警示教育。深化以案促改、以案促治，扎實(shí)做好“后半篇文章”，解決影響新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的突出問題，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為實(shí)干者撐腰，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

　　堅(jiān)持“三量并重”，培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

　　發(fā)展工作是第一要務(wù)。推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，不僅是落實(shí)集團(tuán)公司“沒有什么比發(fā)展更急迫的事”的要求，更是江西分公司自身最迫切的現(xiàn)實(shí)需要。我們完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，做強(qiáng)增量、做優(yōu)存量、處置減量，調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、防風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

　　做強(qiáng)增量，優(yōu)化裝機(jī)結(jié)構(gòu)。新能源發(fā)展成效代表著構(gòu)建新型能源體系的未來，以不達(dá)目的誓不罷休的決心和勇氣，大力推進(jìn)“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動”和綜合能源開發(fā)。在開發(fā)方向上，風(fēng)電和光伏并重、集中和分散并舉，搶占資源和項(xiàng)目落地兩手抓、兩手都要硬。在開發(fā)目標(biāo)上，以大基地為依托，新能源新增的核準(zhǔn)、建設(shè)、投產(chǎn)容量占比不低于各發(fā)電集團(tuán)在江西區(qū)域的平均數(shù)，風(fēng)電、光伏在役容量分別突破百萬千瓦，“十四五”末力爭實(shí)現(xiàn)新能源裝機(jī)容量占公司總裝機(jī)容量50%以上。抓好優(yōu)質(zhì)高效煤電項(xiàng)目，圍繞負(fù)荷中心、新能源調(diào)峰需求以及煤炭資源運(yùn)輸狀況,謀劃建設(shè)大容量、高參數(shù)、低能耗先進(jìn)煤電機(jī)組，合理布局承擔(dān)能源保供與促進(jìn)新能源消納的清潔高效煤電，建成了全國首個清潔煤電與平價光伏協(xié)同項(xiàng)目和全省首臺百萬千瓦煤電機(jī)組，推進(jìn)煤電結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化。

　　做優(yōu)存量，提升保供能力。做優(yōu)就是自己跟自己比，今天跟昨天比，目標(biāo)是提高設(shè)備安全生產(chǎn)水平，持續(xù)夯實(shí)安全可靠供電基礎(chǔ)。煤電以“三改聯(lián)動”為主攻方向，以疑難問題專項(xiàng)攻關(guān)和隱患治理為抓手，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)推進(jìn)機(jī)組等級檢修和各類試驗(yàn)工作，抓住時機(jī)解決設(shè)備問題和技術(shù)問題，以高可靠性和良好設(shè)備狀態(tài)減少作業(yè)量和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、降低檢修維護(hù)成本。新能源場站以控制損失電量為核心，以治理頻發(fā)缺陷為突破口，以不發(fā)生設(shè)備原因損失電量、系統(tǒng)控制不斷優(yōu)化為目標(biāo)，聯(lián)合設(shè)備廠家以黨支部共建方式，成立偏航、變槳、變頻器控制邏輯優(yōu)化攻關(guān)揭榜小組，集中排查、分片治理，打造無故障風(fēng)機(jī)、無故障光伏方陣。形成《光伏項(xiàng)目建設(shè)管理指導(dǎo)手冊》，為后續(xù)新建項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、避免問題。

　　處置減量，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。老火電機(jī)組成功關(guān)停，消除了重大危險(xiǎn)源，研究制定有關(guān)資產(chǎn)處置的方向、路徑、策略，有計(jì)劃、有步驟推進(jìn)問題解決，加大支持力度，積極向新能源企業(yè)轉(zhuǎn)型，管理新能源容量超過70萬千瓦，解決職工的后顧之憂，探索老火電企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。加強(qiáng)前期項(xiàng)目深度，杜絕為項(xiàng)目開發(fā)留下隱患，穩(wěn)妥處理當(dāng)前技術(shù)水平下不具備開發(fā)條件的前期項(xiàng)目。嚴(yán)格股權(quán)投資審批，加快項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)辦理，加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)總體可控在控。

　　推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，解決發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的技術(shù)問題

　　科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，加強(qiáng)創(chuàng)新資源、科研平臺、科技人才等各方面統(tǒng)籌，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與開放創(chuàng)新相結(jié)合，著力解決好底層技術(shù)和根技術(shù)問題，著力推動科技成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力，融入新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)。

　　以科技創(chuàng)新賦能煤電清潔高效發(fā)展。進(jìn)一步明確煤電發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，在逐步由基礎(chǔ)保障性電源向系統(tǒng)調(diào)節(jié)性電源轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)高效靈活煤電技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，加大煤電機(jī)組靈活性改造力度，主動適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)需要，促進(jìn)能源系統(tǒng)零碳、負(fù)碳發(fā)展，推進(jìn)“煤電+”耦合發(fā)電，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與治理。

　　持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究。與科研院所、設(shè)備廠家和國家創(chuàng)新平臺深化合作，積極推動解決影響發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定生產(chǎn)的疑難問題，更加注重從源頭解決發(fā)電機(jī)組能效提升的重點(diǎn)問題，健全產(chǎn)學(xué)研成果對接和產(chǎn)業(yè)化機(jī)制，完善科技成果轉(zhuǎn)化的定價、收益分享、激勵等政策，積極推進(jìn)首臺套、首批次、首版次應(yīng)用，促進(jìn)原創(chuàng)技術(shù)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

　　加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)煥新行動和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，圍繞強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織、集聚產(chǎn)業(yè)要素、培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)、激發(fā)人才活力等關(guān)鍵著力點(diǎn)，強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈上下游各類所有制企業(yè)協(xié)同合作，謀劃布局抽水蓄能、化學(xué)儲能、機(jī)械儲能等不同形式的儲能項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)從無到有、從有到優(yōu)的快速發(fā)展。（作者系中國大唐集團(tuán)江西分公司總經(jīng)理、黨委副書記）

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華